企業(yè)行為慣性及有效消除的方法

作為一種沿襲既往企業(yè)行為模式的組織趨勢，企業(yè)行為慣性容易導致企業(yè)對環(huán)境變化反應遲鈍或失當，諸多曾經(jīng)成功的企業(yè)亦常常因此遭受最終失敗的厄運。成功常孕育行為慣性，行為慣性則易導致失敗，但企業(yè)失敗并非其成功的必然結果，墜入行為慣性之中的企業(yè)當選擇有效的方式獲得復興。
　　當企業(yè)清醒地意識到原有的成功模式已經(jīng)阻其適
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理，以期其能扭轉局面。然而，該總經(jīng)理卻選擇了激進的組織革命形式，立即關閉了國內家輪胎工廠之中的家，中斷了同某些消費者維持了多年的關系，在資本預算程序上亦用自上而下的方式取代了自下而上的方式，并從外界引進了一批人才入主公司擔綱關鍵職務。盡管新任總經(jīng)理使費爾斯通公司免于破產(chǎn)，但其革命卻使公司既有發(fā)展的基礎遭受嚴重破壞，而公司并未獲得良好發(fā)展，以致公司日后僅獲得了短時的獨立。
　�。疂u進的揚棄。讓時光回到年，其時蓋斯特勒（）執(zhí)掌公司。此前，公司三年之內虧損億美元，被《財富》雜志稱為一條恐龍。對此，蓋斯特勒并不主張發(fā)動激進的組織革命，而是選擇了另一條思路。其一，在改組公司僵化死板的企業(yè)文化與權力降低成本的同時，維護并鞏固的傳統(tǒng)力量；其二，突出公司既有的責任感與穩(wěn)定安全，并承諾將其消費者帶入網(wǎng)絡世界；其三，維持公司制造業(yè)務的同時，積極擴大軟件開發(fā)及用戶服務與培訓，以期以此一攬子滿足消費者需求。蓋斯特勒以漸近揚棄而非激進革命改組，以其股價增長倍而獲得成功復興。
　　菲爾斯通公司的激進革命使其苦心經(jīng)營多年而獲的體系遭受巨大沖擊，并最終因此飲恨，的漸進揚棄卻無疑為面臨巨變的各類成功企業(yè)提供了一條極好的經(jīng)驗。
　　企業(yè)既往成功的巨大魅力常使企業(yè)曾經(jīng)賴以成功的戰(zhàn)略設計、運 ……（未完，全文共1090字，當前僅顯示693字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)行為慣性及有效消除的方法》）