中西方經(jīng)理行為模式的六大差異

中西管理文化沖突
　　企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)不一樣。目前中國企業(yè)主要目標(biāo)是搶占市場份額，實(shí)現(xiàn)贏利，別的目標(biāo)則強(qiáng)調(diào)得少一些。歐美企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，除市場份額和贏利外，員工的就業(yè)、就業(yè)率、薪酬福利等，是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的問題。在歐美，特別是歐盟，員工的保護(hù)和工會(huì)的_是非常強(qiáng)大的。
　　對(duì)外資的鼓勵(lì)程度不一樣。中國認(rèn)為外資來了，對(duì)當(dāng)?shù)匕l(fā)展經(jīng)濟(jì)有幫助，外資
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酬方面，基本工資加績效工資，但浮動(dòng)部分很難確定，如果你向西方員工講了一個(gè)數(shù)字了，最后經(jīng)營不好沒達(dá)到，他還會(huì)向你要，那就很被動(dòng)。
　　非正式溝通機(jī)制不一樣。在中國，在八小時(shí)以外，管理人員在一起聚會(huì)，一起喝酒聊天，通過這種非正式組織和方式，能解決很多在辦公室里解決不了的疑難問題。在西方，員工在八小時(shí)外，有自己的空間，也不希望你在周末的時(shí)候去打擾他，中國人的這種非正式方法就難于應(yīng)用。
　　中西方經(jīng)理行為模式的大差異
　　中泰集團(tuán)總裁陳宏先生曾先后在中國、印尼、新加坡、澳大利亞、美國等多個(gè)國家、行業(yè)的跨國集團(tuán)擔(dān)任高層領(lǐng)導(dǎo)，他在人力資源和營銷方面有多種復(fù)合的跨國經(jīng)驗(yàn)。就中西方經(jīng)理行為模式的不同，陳宏概括了大差異：
　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)，中國經(jīng)理一般不會(huì)把有關(guān)工作的難點(diǎn)疑點(diǎn)事先向下屬交代。西方則相反。
　　中國員工在接受任務(wù)時(shí)，更多的反應(yīng)是“好，我馬上去辦”，表現(xiàn)更多是絕對(duì)的服從，否則，認(rèn)為上司會(huì)懷疑自己的能力。西方的職業(yè)經(jīng)理人在接到任務(wù)時(shí)，則會(huì)表示：我能做什么，不能做什么。
　　在碰到困難時(shí)，中國員工更多是自己絞盡腦汁想法辦自己解決。西方職員則更多注重跟別人探討，借助別人的力量，借助團(tuán)隊(duì)的力量來解決。
　　中國員工更愿意得到直接上司的賞識(shí)，西方員工則更多愿意得到周邊同事的贊賞。
　　在上司對(duì)其完成某項(xiàng)工作不滿情況下，中國員工的反應(yīng)：①對(duì)不起，下次一定做好；②找理由推脫責(zé)任。西 ……（未完，全文共1222字，當(dāng)前僅顯示776字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中西方經(jīng)理行為模式的六大差異》）