華碩施崇棠：挑戰(zhàn)猶如一場(chǎng)修行

把商道和佛融合起來(lái)，就會(huì)使我變得積極，做企業(yè)重要的是責(zé)任，金錢并不是關(guān)鍵。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中會(huì)有很多誘惑，佛會(huì)使我放棄貪念，看到真相，而在做企業(yè)的時(shí)候，我會(huì)把人生的挑戰(zhàn)看做修行我覺(jué)得象棋能夠更直接體現(xiàn)出管理的思想，在下棋的時(shí)候要想得很長(zhǎng)遠(yuǎn)，想得短不行，有時(shí)候，棄子取勢(shì)就像做企業(yè)不得不放棄一些東西，但會(huì)使企業(yè)得到全局長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　剛開始的時(shí)候只想做個(gè)“小而美”的公司，施崇棠卻收不住步伐把華碩越做越大。這位把“人生的挑戰(zhàn)看做修行”的工程師正脫去謹(jǐn)慎保守的外衣，變身為主動(dòng)攻擊型動(dòng)物。
　　年，歲的施崇棠從宏碁離職開始第二次創(chuàng)業(yè)。僅僅十年時(shí)間之后，他旗下的新品牌華碩已經(jīng)被營(yíng)業(yè)額億元新臺(tái)幣、名列世界強(qiáng)、年進(jìn)出口額億美元、大陸最大臺(tái)企等一連串輝煌的光環(huán)團(tuán)團(tuán)籠罩。
　　近日，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者有幸與施崇棠進(jìn)行了面對(duì)面的單獨(dú)交流。坐在記者對(duì)面的施崇棠，外表瘦弱、穿著樸素，更像一位成功的工程師、諄諄長(zhǎng)
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，因?yàn)樵谥�，服�?wù)器代表了最高的技術(shù)水平。
　　而未來(lái)我們可能會(huì)進(jìn)入生物科技領(lǐng)域，主要是考慮到它的產(chǎn)業(yè)規(guī)模足夠大，能夠滿足華碩發(fā)展的要求。
　　由“巨”而“獅”
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：您在華碩**年月的股東會(huì)上首次提出“巨獅理論”，是基于什么考慮，有何指導(dǎo)意義？
　　施崇棠：原來(lái)，華碩只有“崇本務(wù)實(shí)”一種企業(yè)精神，體現(xiàn)的是華碩的工程師文化。**年我們提出了“巨獅理論”的營(yíng)銷策略，“巨”指的是量，而“獅”指的是強(qiáng)，現(xiàn)在華碩在量上可能已經(jīng)很大了，還不是強(qiáng)，但我們的目標(biāo)是“既大又強(qiáng)”�，F(xiàn)在，業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，唯有做到行業(yè)第一名，公司經(jīng)營(yíng)才能成功。
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：在華碩不斷擴(kuò)張的過(guò)程中，你們堅(jiān)持什么模式？一般是成立子公司還是堅(jiān)持事業(yè)部制？
　　施崇棠：集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，我們堅(jiān)持縱和橫兩種模式。有的產(chǎn)業(yè)，像集成電路設(shè)計(jì)我們會(huì)成立子公司，進(jìn)行垂直整合，讓它有比較獨(dú)立的運(yùn)作空間。而在內(nèi)部我們還是按事業(yè)部的模式在走。
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：最近，華碩正在考慮把品牌和代工分成兩部分，是基于什么樣的考慮，目前進(jìn)展如何？
　　施崇棠：目前品牌和代工兩塊業(yè)務(wù)還沒(méi)正完全分開，只是有規(guī)劃。我們這樣做是為了讓代工部分產(chǎn)生量的效應(yīng)，不會(huì)因?yàn)槠放贫绊懘た蛻�。但將�?lái)即使分開，品牌業(yè)務(wù)仍可以借助做代工業(yè)務(wù)。我們的品牌業(yè)務(wù)單獨(dú)做，是讓他們更開放，以開放性的觀念面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，把品牌業(yè)務(wù)作為代工的客戶與外部客戶享有同等待遇，這樣會(huì)使他們更加強(qiáng)大。
　　億元目標(biāo)
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：華碩的發(fā)展速度很快，今年的目標(biāo)是怎樣的？
　　施崇棠：華碩今年的目標(biāo)是營(yíng)業(yè)額達(dá)到億新臺(tái)幣，折合人民幣億元左右，正式進(jìn)入世界強(qiáng)。我們每年保持一倍以上的發(fā)展速度很不容易，**年增長(zhǎng)了將近倍，去年稍有放緩，只有倍左右，今年可能會(huì)快一些。有時(shí)候，放慢發(fā)展步伐是因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩鄬ふ倚碌臋C(jī)會(huì)，積累些能量然后再往前沖。
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：在今年億元人民幣目標(biāo)下，華碩大陸業(yè)務(wù)發(fā)展如何？
　　施崇棠：整個(gè)**年，我們的進(jìn)出口額達(dá)到億美元，排大陸第五位，今年到月份為止已經(jīng)達(dá)到億美元，今年的進(jìn)出口額目標(biāo)是達(dá)到億美元。一旦上海南匯的華碩第二家大陸工廠進(jìn)入運(yùn)營(yíng)，華碩在大陸的產(chǎn)能將被充分釋放。
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：華碩第二大工廠的進(jìn)展如何，為什么考慮在上海這樣一個(gè)成本高企的地區(qū)布局？
　　施崇棠：南匯廠占地畝，未來(lái)產(chǎn)能將是蘇州工廠的倍，將帶來(lái)上海周邊近萬(wàn)人的就業(yè)需求，這個(gè)工廠將在今年底開始試產(chǎn)，明年量產(chǎn)。當(dāng)初選址上海主要是考慮這里交通方便，靠近機(jī)場(chǎng)和碼頭，可以節(jié)約物流上的成本，提高運(yùn)作效率。
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：華碩在高速發(fā)展過(guò)程中是否碰到過(guò)很多風(fēng)險(xiǎn)，你們是如何解決的？
　　施崇棠：華碩的高速發(fā)展是可控的，在經(jīng)營(yíng)上我們沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，最大的風(fēng)險(xiǎn)是人才跟不上擴(kuò)張的速度，所以我們一直在尋找包括經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)和資本運(yùn)作等各方面的人才。
　　把人生的挑戰(zhàn)看做修行
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：您作為一位佛學(xué)大師，信奉的是與世無(wú)爭(zhēng)，而作為華碩董事長(zhǎng)，又要時(shí)刻保持攻擊狀態(tài)，您是如何處理這兩種不同的角色的？
　　施崇棠：把商道和佛融合起來(lái)，就會(huì)使我變得積極，做企業(yè)重要的是責(zé)任，金錢并不是關(guān)鍵。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中會(huì)有很多誘惑，佛會(huì)使我放棄貪念，看到真相，而在做企業(yè)的時(shí)候，我會(huì)把 ……（未完，全文共2812字，當(dāng)前僅顯示1788字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《華碩施崇棠：挑戰(zhàn)猶如一場(chǎng)修行》）