大型企業(yè)做文化管理培訓(xùn)市場(chǎng)的“務(wù)虛”之變

小企業(yè)做事，中等企業(yè)做人，大型企業(yè)做文化。一個(gè)企業(yè)由小到大在管理方面應(yīng)逐漸“由實(shí)及虛”，如今已開(kāi)始成為中國(guó)企業(yè)家的共識(shí)。
　　這也直接導(dǎo)致了我國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)“由虛及實(shí)”的課程。北京大學(xué)光華管理學(xué)院與歷史學(xué)院就針對(duì)企業(yè)的高層管理人員，聯(lián)袂推出工商管理學(xué)課程之“從歷史看管理”，計(jì)劃“天濃縮中華五千年文明”。復(fù)旦大學(xué)也開(kāi)始跟進(jìn)這種“虛實(shí)結(jié)合”的課程。
　　據(jù)了解，目前我國(guó)
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　　始于上世紀(jì)年代的中國(guó)變革中，中國(guó)最早的企業(yè)家們依靠自己的膽識(shí)和見(jiàn)識(shí)積累了自己的第一桶金。隨著日漸緊迫的全球化進(jìn)程，他們產(chǎn)生了企業(yè)規(guī)模化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的迫切要求，迫切需要汲取更廣泛的知識(shí)。松下幸之助、韋爾奇等一批世界級(jí)的企業(yè)家，在這個(gè)特定階段成為中國(guó)商界的管理楷模。但隨著時(shí)間的推移，人們發(fā)現(xiàn)完全西化的管理模式并不能解決中國(guó)企業(yè)發(fā)展的特殊問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)吃“洋藥”致死的現(xiàn)象比比皆是。
　　這一切都促使中國(guó)的企業(yè)家在尋找外援的同時(shí)，開(kāi)始從中華民族五千年文明精華中去領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)管理之道。這樣的要求尤其強(qiáng)烈體現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始走出去的中國(guó)企業(yè)身上。據(jù)商務(wù)部公布數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)海外投資企業(yè)達(dá)多家，其中％集中在亞洲，僅中國(guó)港澳地區(qū)就有多家�？梢哉f(shuō)中國(guó)的港澳臺(tái)、日韓、東南亞所處的商圈是中國(guó)海外投資的主要走向。這一地區(qū)恰恰是中華文化影響最大、儒道墨法等各種文化流派盛行的區(qū)域。不具備刻有中華傳統(tǒng)烙印的商業(yè)思想，是很難融入當(dāng)?shù)氐纳倘巳ψ拥摹?br>　　國(guó)內(nèi)的企業(yè)在走出去，國(guó)外的企業(yè)也在走進(jìn)來(lái)。目前，在中國(guó)共有萬(wàn)家外資企業(yè)，其中世界強(qiáng)已有多家進(jìn)入中國(guó)，每年投入超過(guò)億美元（**年數(shù)據(jù)）。他們影響著中國(guó)的社會(huì)文化，但反過(guò)來(lái)他們也必須學(xué)會(huì)尊重中國(guó)的社會(huì)傳統(tǒng)，從中國(guó)的悠久歷史中吸取精華，從而成為一個(gè)優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)公民。前摩托羅拉高級(jí)副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁賴炳榮就將摩托羅拉在中國(guó)的成功歸因?yàn)椤傲私庵袊?guó)文化，尊重中國(guó)國(guó)情”，西門(mén)子中國(guó)總裁兼貝殷思則表示“學(xué)會(huì)了喝茅臺(tái)酒談生意”。
　　由“實(shí)”轉(zhuǎn)“虛”，撬開(kāi)了教育培訓(xùn)的一個(gè)新的巨量市場(chǎng) ……（未完，全文共1330字，當(dāng)前僅顯示846字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《大型企業(yè)做文化管理培訓(xùn)市場(chǎng)的“務(wù)虛”之變》）