讓員工心甘情愿留在企業(yè)別吝付員工精神薪資

隨著民營經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，許多高級管理人員和剛畢業(yè)的大學生也把擇業(yè)目光投向民營企業(yè)。但另一個不爭的事實也擺在民營企業(yè)面前：那就是員工不正常的流動也比較嚴重，跳槽的頻率與比例明顯高于其它企業(yè)。其中一個重要因素就是員工找不到歸屬感，除了能滿足打工掙錢這一基本需求外，其他需
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尊、他尊和權力欲三類，包括自我尊重、自我評價以及尊重別人。
　　以下是一個簡單的測量題，老板們可以自我測量一下，如果你在下面的題目中都能自信地說“是的，我就是這樣做的”，那么恭喜你，你是一個高明的老板，如果你的回答不那么自信，則表明還有改進的余地。
　　一對于表現(xiàn)出色的員工，我很愿意分享他們的榮耀與成就，而不冷漠地對待他們在這方面的權利；
　　二在開會或集體場合，我會由衷地表揚表現(xiàn)良好的下屬，我的表揚不是敷衍了事，我會根據(jù)具體的事情來說明，讓大家信服。
　　三我對向我提意見或批評的員工不記恨，而且公開地表揚他們。
　　四我會給下屬更多的機會出席會議，并給他們機會在會上發(fā)言。
　　五我鼓勵下屬表達意見，對于他們的好的意見或建議，我會記住住他的名字，并向相應的部門推薦他。
　　六每逢大的節(jié)日，我會抽出時間來與下屬聚會或聚餐。
　　七對于人員的考核，我會征求其他人員或下屬人員的意見。
　　八我會提供給下屬更多培訓的機會。
　　九對于升遷、福利、我會與下屬商量決定。
　　十我鼓勵員工承擔更重要的工 ……（未完，全文共939字，當前僅顯示596字，請閱讀下面提示信息。收藏《讓員工心甘情愿留在企業(yè)別吝付員工精神薪資》）