調動全體員工的積極性善待員工的四大高招

老板與員工的關系猶如船與水的關系，那么，老板如何對待員工，才能極大地調動全體員工的積極性？筆者認為，企業(yè)的管理者重要的是要搞好“四針對”。
　　針對員工不重視節(jié)約
　　日本一家機器制造廠的老板發(fā)現(xiàn)裝配工人在生產過程中，對一些剩余的小零件總是不太珍惜，常常隨手丟棄，他多次提醒也不見效。
　　一天，老板突然走到工廠裝配區(qū)的廠房中間，將一筒硬幣拋向空中，任其灑落在各個角落，然后一言
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他只問了同一個問題：在以往的工作中你犯過多少次錯誤？在獲悉大多數(shù)應聘者都是一貫正確時，他卻把這項工作交給了犯過多次錯誤的一位先生。
　　他說：“我不要年沒有犯過錯誤的人，我要犯過錯誤，但能及時改正錯誤的人�！�
　　開始工作時，老板交給這位先生一本錯誤備忘錄，囑咐道：“你犯過的錯誤，都屬于你的工作成績，但是你要記住，同類錯誤只能犯一次。”
　　生活中只有無所事事的人才不會犯錯誤。干工作都難免犯錯，重要的是錯了能改，及時總結經驗。
　　針對員工愛挑毛病
　　有些人自己不喜歡干事，卻專愛挑別人的毛病。然而一家英國老板卻認為，只有自己不干事，才有可能旁觀者清，以局外人的身份對干事的人進行完全徹底的批判；如果讓干事的人對自己所干的事進行評價，往往會因為局內人的觀察盲點以及利益的牽扯而使評價失去公正性。
　　基于這種觀點，這家公司不惜重金聘請了幾位對企業(yè)頗有研究且專愛挑毛病的人員組成了企業(yè)評論部。老板給評論部規(guī)定的任務是，盡量給公司找碴兒，和公司唱反調。這些挑毛病專家一個月就將公司的經營、生產、管理等環(huán)節(jié)當中的種種漏洞匯成了一本集子�？偛秒S即把各部門主管召集起來，對這些批評意見具體分析，區(qū)別對待，逐項落實，很快就使公司面貌煥然一新。
　　針對員工想當老板
　　每個人都希望自己當老板。法國創(chuàng)業(yè)公司的老板就成全了這樣的員工。這家公司的宗旨是培養(yǎng)能獨立創(chuàng)辦實體和公司的老板。公司沒有職員，只有大老板和小老板之分。小老板們在掌握一個獨立的老板所必須的全部技能后，并且在其生產及經營業(yè)績達到公司要求的指標時，就可 ……（未完，全文共1344字，當前僅顯示855字，請閱讀下面提示信息。收藏《調動全體員工的積極性善待員工的四大高招》）