所有者即管理者時代企業(yè)激勵機制存在三種境界

據(jù)報道，中華全國總工會將把一大批包括國際知名跨國公司在內(nèi)的長期不按中國法律建工會的企業(yè)列入“黑名單”，消息見報后，引起了社會輿論的關注。我們國內(nèi)企業(yè)的工會組建情況又怎樣呢？
　　喬新生同志指出，應提倡國有企業(yè)改革中的職工參與。他說，無論是工會還是職代會，不論是舊的企業(yè)管理模式還是新的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，都沒有給工人發(fā)揮作用保
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果，如《正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)》及《職工激勵經(jīng)營者機制》。
　　職工激勵經(jīng)營者機制，簡而言之，是通過培訓全體職工，在多數(shù)職工自愿的前提下，經(jīng)過職工代表大會審議和通過，建立永續(xù)性職工基金，設基金管理委員會和基金監(jiān)察委員會，制定職工對經(jīng)營者的獎勵辦法及獎勵決定程序，在滿足一系列條件的情況下發(fā)生激勵的一整套循環(huán)機制。該機制主要創(chuàng)新點是：經(jīng)營者在離任后，若先后通過職工代表大會表決和全體職工公表決，就可獲得職工基金的終身獎勵。以人的大型企業(yè)為例，平均每人每月向職工基金交納元，則該基金每年可收入萬元，獲得職工基金獎勵的經(jīng)營者自離任后每年可得到～萬元，直到終身。隨著企業(yè)利潤和職工數(shù)量的增減，職工收入、職工基金、經(jīng)營者獎金相應做動態(tài)調(diào)整。該機制采用的惟一評價標準既不是計劃指標和財務報表，也不是股票價格，而是職工對經(jīng)營者的認同度。這個標準能夠有效解決經(jīng)營者短期行為、歲現(xiàn)象、造假賬以及企業(yè)凝聚力不足等一系列問題。
　　正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)，就企業(yè)管理系統(tǒng)而言，經(jīng)營者可視作系統(tǒng)的始端，職工可視做系統(tǒng)的末端。職工的利益不僅取決于自身的努力，還取決于經(jīng)營者的努力。為了維護和提高本身的利益，廣大職工可以通過職工代表大會商定一定的反饋種類、反饋途徑、反饋條件、反饋力度和反饋周期，制定職工對經(jīng)營者的激勵機制，從而形成正反饋閉環(huán)管理 ……（未完，全文共1131字，當前僅顯示719字，請閱讀下面提示信息。收藏《所有者即管理者時代企業(yè)激勵機制存在三種境界》）