陳智：思想是經(jīng)營最高門檻

銅鑼灣集團公司總裁陳智日前接受記者采訪時說：“人們對摩爾有不同的看法很正常，我更不會等所有的人對摩爾完全理解了再去經(jīng)營；恰恰相反，銅鑼灣正是抓住了人們對摩爾的不了解、不理解形成的時間差一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。在當(dāng)今中國商業(yè)領(lǐng)域，沒有比摩爾門檻更高、更具挑戰(zhàn)性和更有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)態(tài)。摩爾的門檻不在資金，不在地產(chǎn)、樓盤等經(jīng)營場地，而在超乎尋常的經(jīng)營理念。銅鑼灣無以復(fù)制的是企業(yè)思想，無從復(fù)制的是核心競爭力——是思想成就了銅鑼灣�！�
　　從被模仿到別人難以模仿
　　約陳智采訪是件困難的事。幾次更改時間后，他終于打來電話說：“晚上時分，在圣廷苑一樓咖啡廳見面�！庇浾咛崆皟煞昼娳s到的時候，陳智已坐在那里。朦朧的燈光下，陳智的微笑格外親切。
　　“我喜歡咖啡廳，這里能梳理紛亂的思緒�！标愔堑奶攸c猶如他的名字，思考、思索是陳智生命中最快樂的部分。陳
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帶來全新的消費體驗。萬平方米的營業(yè)面積里分布著百貨、超市、運動營、名店坊、會所等功能團，在傳統(tǒng)百貨商店只能購物的消費者在這里找到了泡茶館、美容、讀書、攀巖、打球等多種樂趣。
　　“摩爾”橫空出世，這種全新的商業(yè)模式一時間引起了業(yè)界同行的廣泛關(guān)注。人們在贊嘆陳智之“智”的同時，也有人對陳智的做法不大認(rèn)同。認(rèn)為陳智是拿別人的資源做生意：樓盤不是他的，樓盤里的商家也是招商來的。言外之意是“你陳智憑什么靠大家的資源來做生意？”
　　“‘銅鑼灣’做的生意是什么？我在其中扮演的是什么角色？其實很簡單：我要做的，是為沒有靈魂的載體注入‘靈魂’。有人說我陳智是在編‘筐’，給‘筐’取個名字叫‘銅鑼灣’，將無數(shù)個蘋果（品牌）裝進來，然后一筐端走，向消費者叫賣。我確實是在做這樣的生意。然而，正是銅鑼灣將無數(shù)個出名不出名的品牌裝在一個‘筐’里，裝出特色、裝出優(yōu)勢，才最終裝出了無法比擬的市場競爭力！”
　　記者問：“既然樓盤不是你的，入駐的品牌不是你的，銅鑼灣的門檻到底在哪里？為什么是你而不是別人在全國開設(shè)多個大型‘摩爾’？”“你以為這個‘筐’是好編的嗎？銅鑼灣誕生以來，一直有人試圖模仿，然而最終證明銅鑼灣難以復(fù)制。銅鑼灣的門檻高，高的其實還不在資本、樓盤，而在于對銅鑼灣的理解，思想是摩爾經(jīng)營的最高門檻！”
　　陳智說這些話時雙目炯炯。他分析說，摩爾最核心的東西不只是一種商業(yè)形態(tài)，它是與當(dāng)?shù)叵M文化、地域特性密不可分的生活方式。這就決定了不同城市，同一城市不同社區(qū)的“摩爾”都是極具個性的，而這種文化個性增加了運作和駕馭的難度，將非專業(yè)化的投資者甚至國際“摩爾”大鱷攔在門外。
　　以最快速度沖刺家連鎖店
　　陳智現(xiàn)在基本上是“空中飛人”，平均每天換一個城市。“我們現(xiàn)在進入了一個競爭對手極少，甚至可以說沒有競爭對手，但市場無比廣闊、機會比比皆是、回報極豐富的商業(yè)領(lǐng)域�！标愔堑呐d奮掩飾不住。
　　與其說陳智是“編筐”的高手，不如說他是一個一直在經(jīng)營夢想的人。摩爾是什么？其實更多時候，是除了陳智自己，誰也弄不清的一個“遠景”——大大小小的城市都邀請他：“你來我們這里建銅鑼灣吧，要地有地，要樓有樓，要政策有政策�！�
　　陳智于是在一片盛情包圍中，單槍匹馬飛來飛去。他幾乎不用投入多少資金，他的夢想就會在那個城市最好的地段成真，以別人沒有的低成本切入一個又一個市場。于是有人說陳智的“銅鑼灣”名字太好，幾乎成了誰見誰敲，聲名遠播的“金鑼”。
　　“大家歡迎我，不只是由于我對于摩爾的理解，還在于我背后強大的品牌同盟。銅鑼灣這個‘筐’里裝著至少個品牌，從服裝、電器、餐飲到娛樂，只要銅鑼灣開到哪里，他們就會跟到哪里。這樣的同盟是我這個‘銅鑼’不敲自響的真正原因�！标愔歉嬖V記者，比起家樂福、沃爾瑪、百安居等商業(yè)巨頭來說，規(guī)模要大得多的摩爾對城市人口規(guī)模的要求相反卻少得多。國外商業(yè)巨頭的優(yōu)勢在物流環(huán)境上，人口太少的地方物流配送的成本太高；相反，對于摩爾來說，由于其經(jīng)營形態(tài)是品牌同盟，所以并不存在這樣的成本風(fēng)險。
　　陳智告訴記者：“除了在 ……（未完，全文共2593字，當(dāng)前僅顯示1648字，請閱讀下面提示信息。收藏《陳智：思想是經(jīng)營最高門檻》）