在全市考核表彰暨機關(guān)作風建設大會上的講話

目錄/提綱：……
一是重大項目建設取得新突破，特別是上海大眾30萬輛整車項目竣工投產(chǎn)
一要奮發(fā)有為，當好稱職的公職人員
一是要牢記職責
二是要干好本職
三是要樹立標桿
二要創(chuàng)新作為，當好優(yōu)秀的服務人員
一是執(zhí)行不暢的問題
二是機制不活的問題
三是流程不優(yōu)的問題
一要重塑服務理念
二要優(yōu)化服務流程
三要強化督查考核
三要守正修為，當好普通的群眾一員
一要消除特權(quán)思想
二要自然貼近群眾
三要解決實際困難
……
在全市考核表彰暨機關(guān)作風建設大會上的講話

同志們：
新春第一個工作日，我們在這里召開全市考核表彰暨機關(guān)作風建設大會。首先，我代表市委、市政府向會上受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向今天到會的同志并通過你們向奮戰(zhàn)在全市各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線的廣大工人、農(nóng)民、知識分子和各級干部致以親切的慰問和美好的祝愿，祝大家在新的一年里，生活幸福，事業(yè)輝煌，萬事勝意！
2020年是儀征克難求進、奮力前行的一年。一年來，全市上下緊緊圍繞“全面建設汽車名城、率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化”的目標，積極應對復雜嚴峻的宏觀形勢，拼搏進取，創(chuàng)新實干，經(jīng)濟社會保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢，各項工作都涌現(xiàn)出了一批亮點和特色。一是重大項目建設取得新突破，特別是上海大眾30萬輛整車項目竣工投產(chǎn)。二是轉(zhuǎn)型升級取得新進展，工業(yè)開票銷售、購置設備抵扣稅、工業(yè)用電量等質(zhì)態(tài)性指標明顯提升，總量和增幅均位居揚州前列。三是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌邁出新步伐，濱江新城開發(fā)全面推進，“美好鄉(xiāng)村”建設走在全省前列，生態(tài)市創(chuàng)建順利通過國家技術(shù)評估。四是民生工作取得新實效，民
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從事的崗位各不相同、承擔的責任各有差異，但大家吃的都是“財政飯”、做的都是“公家事”，必須清楚自身的職責是什么，應該干什么。比如，經(jīng)濟部門的同志，就是要把經(jīng)濟建設、項目建設放在首要位置，將做大經(jīng)濟總量、推動經(jīng)濟上水平作為當然使命；民生事業(yè)和社會管理部門的同志，就是要堅持民生為大、民本為先，將提供優(yōu)質(zhì)均衡的公共服務、創(chuàng)造和諧的社會環(huán)境作為最大任務；城建部門的同志，就是要把城市出品位、出形象放在心上，將規(guī)劃好、建設好、管理好城市作為根本職責，等等�？偠灾褪俏覀兠恳晃粰C關(guān)干部都要切實承擔起職責，發(fā)揮出應有的作用，對得起組織和群眾的重托，對得起自己的位置和薪水。二是要干好本職。在其位，就要謀其政、盡其責。作為公職人員，干好本職是義不容辭的責任。大家干的怎么樣？不僅關(guān)系到個人形象，更關(guān)系到一個地方的發(fā)展。要積極地干，始終站在發(fā)展的高度，主動投入到工作中去，在困難面前挺身而出，在關(guān)鍵時候勇于擔當。特別是我們的“一把手”，更要發(fā)揮好帶頭作用，敢于負責，積極作為，帶領(lǐng)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)。要創(chuàng)新地干，進一步增強應對復雜局面的能力和破解難題的本領(lǐng)，凡事實干不盲干，巧干不蠻干，多動腦筋、多想辦法、多出主意，以敢于創(chuàng)新的思維、勇于求變的作風，力求工作突破。要務實地干，做好再吃幾年苦的準備，心無旁騖，腳踏實地，扎扎實實地干幾年工作，成幾件大事，推動儀征發(fā)展邁上新的更高平臺。三是要樹立標桿。公職人員代表著黨和政府的形象，大家的一言一行，一舉一動，都會對普通群眾起到示范和帶動作用。因此，我們每一位公職人員都要以更高的標準定位自己，以更嚴的要求約束自己，努力做公平公正的標桿，做潛心干事的標桿，做勤勉清正的標桿，以實際行動影響一批人、帶動一群人。
二要創(chuàng)新作為，當好優(yōu)秀的服務人員。不同時期、不同階段機關(guān)作風建設有不同的任務。今年，我們機關(guān)作風建設的重點很明確，就是要突出項目建設這個主題，把“提高項目服務水平”作為檢驗機關(guān)服務成效和質(zhì)量的唯一標準。根據(jù)走訪調(diào)研以及基層的反映，當前，我們的機關(guān)服務至少還存在三個方面問題。一是執(zhí)行不暢的問題。有的部門主要負責人態(tài)度很好，工作很主動，但到了一些副職或中層干部那里，要么故意刁難，要么推諉拖延，導致一些項目“卡”在了中間，形成“中梗阻”。二是機制不活的問題。有的部門死搬教條，片面理解和執(zhí)行制度規(guī)定，文件沒有規(guī)定的不敢動、原來沒有遇到過的不敢做，怕?lián)熑�，怕冒風險。三是流程不優(yōu)的問題。個別部門項目審批程序繁瑣，前置環(huán)節(jié)多、制約因素多，讓客商來回折騰，讓基層疲于奔命。解決以上問題，我們必須抓好三個方面。一要重塑服務理念。這幾年，我們一直倡導“項目為王”的理念，雖然已經(jīng)在全市上下形成了共識，但不客氣地講，我們有些同志抓項目的力度和服務項目的意識不但沒有增強，反而有所減退，少了前幾年那種人人爭取項目、人人服務項目的熱情和干勁，一些招商一線的同志思想松懈、敷衍應付，一些項目服務的同志認為事不關(guān)己，更有甚者認為“招商引資賠本賺吆喝”。究其根源就是思想上沒有把項目建設放在最重要的位置，服務項目只是一句口號。因此，今年我們要重塑“服務”的理念，工作中把主要精力放在項目上，把最得力的人員安排到項目上，真正做到一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切圍繞項目干，以實際行動推動項目建設不斷取得新突破。二要優(yōu)化服務流程。當前，按部就班的項目審批已經(jīng)嚴重制約全市項目建設工作，在不違反法律規(guī)定的前提下，要對項目審批進行堅決徹底的改革。要下決心革新審批方式，全面推行并聯(lián)式審批模式，在保證安全和環(huán)保標準不降的情況下，各項目服務部門只需管好自己的這一關(guān)，規(guī)劃、建設、國土、環(huán)保、消防、氣象等各項審查審批不要設置前置條件，全部并行處理，最后在項目開工前由市里綜合把關(guān)、發(fā)放批文，真正把原來串聯(lián)的審批事項并聯(lián)起來、同步推進，最大限度地 ……（未完，全文共4021字，當前僅顯示2031字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市考核表彰暨機關(guān)作風建設大會上的講話》）