公司領(lǐng)導(dǎo)下一步工作打算

目錄/提綱：……
1、要樹立腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)
2、要樹立大局意識(shí)，提高統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力
3、要嚴(yán)格落實(shí)“打假樹真”，提高執(zhí)行力
4、要充分利用市場(chǎng)化機(jī)制調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)干部和職工積極性
5、切實(shí)落實(shí)精益管理理念，降本提效
6、建立以能力為導(dǎo)向、以競(jìng)爭(zhēng)為核心的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制
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公司領(lǐng)導(dǎo)下一步工作打算

1.要樹立腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)、不畏困難，在摸實(shí)情、辦實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績(jī)上下功夫，不搭花架子、不做表面文章，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，不驕不躁不漂浮，努力做到善于分析和把握工作重點(diǎn)，扎實(shí)落實(shí)公司黨委“一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干”的
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略224字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
要進(jìn)行倡導(dǎo)和表?yè)P(yáng)，做到事事有安排、有督查，真考核、真落實(shí)，在涉及安全管理的問(wèn)題上絕不搞通融、敢于動(dòng)真，切實(shí)轉(zhuǎn)變“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”的不良習(xí)慣，營(yíng)造打假樹真、風(fēng)清氣正的良好氛圍，切實(shí)為公司“安全、經(jīng)營(yíng)”工作出力。
4.要充分利用市場(chǎng)化機(jī)制調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)干部和職工積極性。區(qū)隊(duì)要對(duì)班組進(jìn)尺實(shí)行公開制度，工資日清日結(jié)，嚴(yán)格按照各班組完成工作量進(jìn)行考核，不得搞平衡，讓先進(jìn)班組得到實(shí)惠，員工之間要根據(jù)工作性質(zhì)不同，拉開工資差距，體現(xiàn)多勞多得、市場(chǎng)化取酬；對(duì)區(qū)隊(duì)月度任務(wù)完成嚴(yán)格執(zhí)行臺(tái)階式獎(jiǎng)懲政策，提高區(qū)隊(duì)生產(chǎn)組織積極性，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成。
5.切實(shí)落實(shí)精益管理理念，降本提效。持續(xù)保持材料費(fèi)用嚴(yán)控態(tài)勢(shì)，能修舊利廢、回收復(fù)用的絕不投新，加大對(duì)材料_不到位和浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度，按層級(jí)設(shè)立材料費(fèi)用考核指標(biāo)，確保材料費(fèi)用_到位；加大對(duì)“雙創(chuàng)”工作的獎(jiǎng)懲力度，“雙創(chuàng)”工作開展要以正向激勵(lì)為主，讓切實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造效益的人員真正得到實(shí)惠，提高員工歸屬感和創(chuàng)效積極性。
6. 建立以能力為導(dǎo)向、以競(jìng)爭(zhēng)為核心的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制。營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，堅(jiān) ……（未完，全文共987字，當(dāng)前僅顯示627字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)下一步工作打算》）