建設新時代優(yōu)秀基層黨組織引領公司黨建與經(jīng)營融合發(fā)展的研究

目錄/提綱：……
一、對“融合”理論的認識
（一）對新時代國企黨建重要性的認識
（二）企業(yè)黨組織的作用
（三）融合發(fā)展的政治要求
二、公司黨建和經(jīng)營工作現(xiàn)狀
（一）轉型發(fā)展中遇到的問題
（二）存在問題的原因分析
三、新時代推進黨建經(jīng)營融合發(fā)展的思路構想
（一）建設符合新時代要求的基層黨組織
（二）構建黨建和經(jīng)營同步發(fā)展的“融合”體系
（三）做到黨建與經(jīng)營在核心思路上的有機統(tǒng)一
四、新時代下的實踐積累
（一）落實精神要求，做好基礎黨建工作
（二）把握政治思想，融合公司發(fā)展實體
（三）創(chuàng)新融合發(fā)展，成就最佳實踐案例
五、成效與展望
……
建設新時代優(yōu)秀基層黨組織引領公司黨建與經(jīng)營融合發(fā)展的研究

摘要：新時代對國有企業(yè)發(fā)展提出了新要求,建設堅強基層黨組織，促進黨建與經(jīng)營工作融合發(fā)展，是國有企業(yè)發(fā)展很重要的新要求。在當前公司轉型發(fā)展的關鍵期，我們面臨著諸多的經(jīng)營難題和瓶頸；只有堅持問題導向，把握住新時代的新思想，結合好經(jīng)營發(fā)展的新特點，才能達到高質(zhì)量發(fā)展的要求，促進大連接戰(zhàn)略的落地。

關鍵詞：新時代，基層黨委，基層黨建，融合發(fā)展
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”；特別是全國國有企業(yè)黨建工作會議和黨的十九大以來，強調(diào)打造堅強國企黨組織，促進國企黨建工作與中心工作深度融合成為新時代黨建工作的新要求。黨建工作落實得怎樣，黨組織兩個核心作用發(fā)揮得如何，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都有著深遠而重要的影響。
********分公司近年來就建設堅強基層黨組織、推進黨建與經(jīng)營的融合發(fā)展，進行了持續(xù)性的課題研究和探索實踐，并在此過程中，不斷強化落實黨建工作，提升經(jīng)營管理水平，推動公司實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
一、對“融合”理論的認識
習近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會議上對央企黨建工作提出了系列要求，黨建與經(jīng)營融合發(fā)展的思想（“融合”理論）是重要的理論創(chuàng)新，解決的是如何發(fā)揮黨組織在國企發(fā)展中的重要問題。我們做好本課題研究的目的，就是深入地理解和落實這些精神要求，為企業(yè)的轉型發(fā)展總結經(jīng)驗，形成最佳實踐。
（一）對新時代國企
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過程。把黨建工作做好，發(fā)揮好黨組織政治核心和領導核心作用，才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向不偏離，是企業(yè)取得穩(wěn)健發(fā)展的重要政治前提；把企業(yè)經(jīng)營工作做好，扎實基礎管理追求出色業(yè)績，反過來也是黨建工作落到實處的具體表現(xiàn)。
二、公司黨建和經(jīng)營工作現(xiàn)狀
***作為***首批成立的專業(yè)化子公司，是集團公司探索專業(yè)發(fā)展道路的先行者，過去六年多來，在集團黨組的領導下，堅持深化中央決策部署、執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略，朝著規(guī)�；�、市場化和專業(yè)化的方向實現(xiàn)了規(guī)模發(fā)展，迅速成長為全集團規(guī)模領先、貢獻突出的單位。
**分公司是***最早掛牌成立的省級分公司，近年來，在集團公司黨組和***黨委的領導和戰(zhàn)略指引下，建設了堅強的班子，鍛煉了隊伍，充分發(fā)揮黨委的兩個核心作用；結合公司發(fā)展實際，制定了清晰、系統(tǒng)的發(fā)展策略堅持“打造一流智能***綜合服務平臺”，并得到了延續(xù)和深化。自**年成立以來，**分公司持續(xù)取得優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績。在量收利等經(jīng)營指標貢獻上始終處于全國首位。分公司年度KPI考核成績持續(xù)名列前茅，目前，**分公司也是***中經(jīng)營規(guī)模最大、業(yè)務模式最全、創(chuàng)新實踐最多的分公司,成了***業(yè)務發(fā)展的“排頭兵”。 在企業(yè)黨建方面，分公司于**年1月成立***首個基層黨委，在黨建引領發(fā)展方面也進行了一些有益的開拓實踐。
（一）轉型發(fā)展中遇到的問題
雖然取得良好發(fā)展成效，但***專業(yè)化市場化運營的過程并不容易；近兩三年來，受到***行業(yè)市場變化和諸多政策性因素的影響，**分公司和***的其他省分公司一樣，遇到了發(fā)展的瓶頸問題，體現(xiàn)在以下兩方面。
1.轉型發(fā)展迫在眉睫
自成立以來，*****分公司在總公司“廠商+渠道”的定位下，堅持規(guī)�；�、市場化和專業(yè)化的發(fā)展道路，但隨著市場環(huán)境的變化，原定位下的發(fā)展步伐開始放緩。
一是量收規(guī)模呈現(xiàn)下滑狀態(tài)。**年銷量規(guī)模達到1302萬的頂峰值后，雖然連續(xù)保持了區(qū)域份額的優(yōu)勢，但隨著手機***市場飽和度的增加和換機周期的延長，銷量連年出現(xiàn)下滑，目前年銷量水平在900萬左右水平；銷售額也自2015年達到149億元的峰值后逐年下滑，回落到2018年百億元左右水平。
二是經(jīng)營效益出現(xiàn)滯漲情況。過去幾年，受公司整體資源政策收緊、***行業(yè)品牌集中化程度加強等因素影響，作為重點依靠政策支持的產(chǎn)品分銷平臺，對廠商的談判話語權和整體經(jīng)營效益都在不斷減弱；加之量收水平的整體下滑和單品毛利空間的壓縮，效益滯漲的問題顯得更加嚴峻。
三是發(fā)展不平衡的問題逐漸突顯。在區(qū)域市場、產(chǎn)品結構和業(yè)務模式等方面，都存在著不同程度的發(fā)展失衡情況；**分公司超過80%的量收價值貢獻都來自于珠三角地區(qū)，超過70%的銷量份額都集中于蘋果、華為、小米、***等少數(shù)品牌，而作為傳統(tǒng)主流的分銷模式依然占了近60%的份額。
總的來說，***經(jīng)過幾年的快速成長后，進入了發(fā)展的瓶頸期，傳統(tǒng)的優(yōu)勢（如收入貢獻大的蘋果單品、模式穩(wěn)固的分銷）都逐步成為束縛轉型發(fā)展的約束因素。現(xiàn)實的經(jīng)營難題說明，轉型發(fā)展迫在眉睫。
2.黨建工作仍顯薄弱
對標十九大對新時代國企黨建工作新要求，*****分公司的黨建工作還顯得薄弱，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
一是人員配備不足，能力有待加強。雖然成立了黨委辦公室，但專職黨務工作者只有1人，分公司黨委管理的六個黨支部黨員總數(shù)102人分布在全省各個地市，基層黨組織管理難度較大，管理手段需增強。其他6位黨工團工作者均身兼數(shù)職，任務繁重難以兼顧，熟悉黨群工作、能夠準確把握政策、積極開展工作的業(yè)務骨干數(shù)量非常有限，難以應對當前日益增長的工作壓力和工作要求。
二是存在黨建工作層層遞減，基層黨建工作弱化現(xiàn)象。盡管分公司黨委黨建工作得到逐步加強和提升，在全國黨建工作考評中名列前茅，但跟諸多兄弟單位一樣，基層黨組織工作仍一定程度地存在層層遞減、逐級弱化的問題。各支部組織活動開展的頻次和深度不夠，業(yè)務一線因背負經(jīng)營指標壓力大、任務緊等情況，參加組織生活的積極性和主動性有所欠缺。另外，教育活動開展形式較為單一，流于開會、下發(fā)文件等表面形式，導致基層組織對中央和上級黨委精神的理解不夠透徹，在核心意識和看齊意識上理解不到位，教育未能實現(xiàn)入腦入心的效果。
三是黨建基礎工作不夠扎實。從支部述職考評和巡視等各項檢查結果看來，“三會一課”、黨團活動開展、談心談話、黨建約談等黨建工作不達標、不規(guī)范的問題依然較多。存在黨委會等材料歸檔不及時、失聯(lián)黨員和口袋黨員處理不及時等情況，反映出各支部平時疲于應付，日常黨建基礎工作還不夠扎實。
（二）存在問題的原因分析
通過開展地市調(diào)研走訪、黨委委員溝通日、民主生活會、員工訪談等形式，收到了不同層級的職工關注的不同問題和意見反饋。在新時代、新環(huán)境的挑戰(zhàn)下，受傳統(tǒng)單一產(chǎn)品、單一業(yè)務模式、固化流程的束縛過多等，創(chuàng)新的步伐邁得不夠開，黨組織的核心引領作用是否充分發(fā)揮出來、黨建經(jīng)營是否融合在深層等，都是重要的原因。但要合二為一地看待經(jīng)營發(fā)展和黨建工作的問題，原因可以歸納為以下幾個方面：
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