煤礦公司“推進(jìn)精細(xì)化管理 提升全員素質(zhì)”活動實施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、總體目標(biāo)
三、具體工作內(nèi)容
（一）安全管理精細(xì)化
2、繼續(xù)推行副總以上領(lǐng)導(dǎo)每人創(chuàng)建一項精品工程活動
5、****年**月**日—**日，組織開展安全生產(chǎn)月系列活動
（二）生產(chǎn)管理精細(xì)化
（三）技術(shù)管理精細(xì)化
（四）機(jī)電管理精細(xì)化
（五）平面管理精細(xì)化
……
煤礦公司“推進(jìn)精細(xì)化管理 提升全員素質(zhì)”活動實施方案

為進(jìn)一步夯實礦井管理基礎(chǔ)，促進(jìn)我礦各項管理的創(chuàng)新和發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，確保“推進(jìn)精細(xì)化管理 提升全員素質(zhì)”活動在我礦順利開展，特制訂本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)的總體發(fā)展要求，以精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)操作為特征，以建立健全工作流程為重點，堅持精益求精，嚴(yán)格制度落實，逐步實現(xiàn)由結(jié)果控制向過程控制、經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，力爭各項工作“零差錯”，努力塑造體系科學(xué)、特色鮮明、運行高效、機(jī)制長效的精細(xì)化管理模式，全面提升企業(yè)整體管理水平。
二、總體目標(biāo)
通過全面推行精細(xì)化管理，不斷改進(jìn)完善各項管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立全過程、全方位的精細(xì)化管理體系，加速實現(xiàn)管理思想科學(xué)化、管理組織精干化、管理方法精細(xì)化、管理手段現(xiàn)代化、管理人
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精細(xì)化管理制度監(jiān)督考核落實。（項目責(zé)任人：***）
5.****年**月**日—**日，組織開展安全生產(chǎn)月系列活動。（項目責(zé)任人：***）
（二）生產(chǎn)管理精細(xì)化。通過制定完善生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，量化考核指標(biāo)，實現(xiàn)工作面的動態(tài)達(dá)標(biāo)；開拓上通過實施精細(xì)化管理抓掘進(jìn)進(jìn)度，提升現(xiàn)場管理水平。
1.****年**月**日前，生產(chǎn)科、開拓科要制定井下文明生產(chǎn)、物料碼放、掛牌管理的具體標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)對各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化。（項目責(zé)任人：***）
2.****年**月**日—**月**日，完成**巷東一下山、**工作面工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、物料碼放、精細(xì)化掛牌管理，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。（項目責(zé)任人：***）
3.****年**月**日—**月**日，實現(xiàn)**工作面工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)；**措施巷文明衛(wèi)生、物料碼放整齊，實現(xiàn)掛牌管理。（項目責(zé)任人：****）
4.**年**月**日—**月**日完成**工作面準(zhǔn)備巷道；**下巷（東段）6月30日前貫通；**月**日***下巷（西段）與***上巷繞巷貫通；**月**日前安裝懸移支架到位。（項目責(zé)任人：**）
5.**年**月**日—**月**日，**上巷（**）與一水平西三回風(fēng)上山貫通；8月份擴(kuò)**切巷，完成鋪道；9月份開始安裝綜采支架及下巷轉(zhuǎn)載機(jī)設(shè)備，保證設(shè)備試運轉(zhuǎn)；10月份***工作面試生產(chǎn)，保證兩巷文明生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，安全設(shè)施安裝到位。（項目責(zé)任人：***）
6.**年**月**日—**月**日，******抽放巷回風(fēng)繞巷掘進(jìn)實現(xiàn)巷道成型、光面爆破到位，物料碼放整齊，并實現(xiàn)掛牌管理。（項目責(zé)任人：***）
7. **年**月**日—**月**日，完成二水平**大巷掘進(jìn)，實現(xiàn)光面爆破、巷道成型，將“U”型礦車進(jìn)行統(tǒng)一編號管理。（項目責(zé)任人：***）
8.**年**月**日—**月**日，完成二水平西大巷與二水平西二下山貫通；****年**月**日，完成二水平東大巷與二水平東一下山貫通，二水平大巷整體面貌改善。（項目責(zé)任人：***）
（三）技術(shù)管理精細(xì)化。對照技術(shù)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，抓好設(shè)計、施工管理，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考核，完善技術(shù)管理體系，實現(xiàn)井下貫通精確化，并通過科技創(chuàng)新，提高鉆機(jī)單進(jìn)，提高瓦斯抽采量，建立煤礦安全技術(shù)管理長效機(jī)制。
1.**年**月**日—**月**日，根據(jù)測量規(guī)程、地質(zhì)規(guī)程編制導(dǎo)線測量、貫通測量、巷道開口放線、巷道施工測量及工程驗收、巷道地質(zhì)素描等精細(xì)化操作流程，并加強(qiáng)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（項目責(zé)任人：***）
2.**年**月**日—**月**日，******抽放巷鉆場鉆孔實行“兩堵一注”封孔方式。（項目責(zé)任人：***）
3. **年**月**日—**月**日，將礦井主要巷道風(fēng)門、監(jiān)控設(shè)備、鉆機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一編號，并懸掛設(shè)備管理牌；監(jiān)控穿墻電纜設(shè)置標(biāo)志牌。（項目責(zé)任人：***）
4. **年**月**日—**月**日，將井下移動泵房進(jìn)行造白，移動泵及泵房內(nèi)管路進(jìn)行刷漆；抽放巷大小電纜、管路實現(xiàn)分色懸掛。（項目責(zé)任人：***）
（四）機(jī)電管理精細(xì)化。通過對機(jī)電設(shè)備在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分，實施精確計劃、 ……（未完，全文共3352字，當(dāng)前僅顯示1693字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦公司“推進(jìn)精細(xì)化管理 提升全員素質(zhì)”活動實施方案》）