閱讀書店經(jīng)營之道有感

目錄/提綱：……
一、民營特色書店與新華書店的比較
二、不賺錢的特色書店持續(xù)發(fā)展的原因
二是看中未來收益
三、**探索的轉(zhuǎn)型升級之路
四、跨界合作新探索
二是如何對員工進行培訓，以適應不同的書店
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閱讀**書店經(jīng)營之道有感

各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！近期閱讀了**書店的調(diào)研報告，感覺深受啟發(fā)，也倍感壓力。下面談一談我的感想。
一、民營特色書店與新華書店的比較
民營書店想要在競爭日益激烈的圖書市場立足，必須進行審慎的思考與精密的調(diào)研。仔細甄選書店選址后，民營書店首要確定好自己的市場定位，通過打造獨特的品牌形象，以個性化、特色化吸引消費者進店，再通過營銷的各個環(huán)節(jié)和商品的選擇上不斷體現(xiàn)出對顧客的理解、尊重和關(guān)懷，成為消費群固定的、各具特色的書店。
相比之下，新華書店作為老牌國企書店，一直作為國有發(fā)行主渠道，不僅
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菲的文化增值效應，這使得各大商家紛紛拋出橄欖枝。
二是看中未來收益。新開張不久的特色書店是不賺錢的，但可以用已成熟發(fā)展的店鋪收益補足虧損，用書店的現(xiàn)金流做擴張，這樣能夠較為快速有效的形成品牌效應。發(fā)展后期就可以靠特色書店的品牌，反哺店內(nèi)各種周邊文創(chuàng)產(chǎn)品，獲得收益。
三、**探索的轉(zhuǎn)型升級之路
新華書店的主業(yè)就是圖書發(fā)行，八十多年來給廣大讀者的印象就是走進書店就是書的海洋。作為傳播社會主義核心價值觀的主流渠道，文化傳承創(chuàng)新的主要陣地，圖書占比高是正�，F(xiàn)象。但隨著圖書市場的不斷變化，新華書店也需要創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，加快轉(zhuǎn)型升級，以確保圖書發(fā)行事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，進一步滿足廣大干部群眾日益增長的精神文化需求，更加卓有成效地服務于經(jīng)濟社會發(fā)展大局。
**近幾年持續(xù)壓縮圖書庫存，探索書店多元化經(jīng)營之路。**年對書店進行了整體的設計與改造，升級后的書店總面積近萬平米，以黑白色調(diào)為主，圖書分類更科學、合理，形成了集圖書、咖啡、快餐、文體用品、工藝禮品等為一體的綜合性圖書商場。其中，自辦三產(chǎn)和聯(lián)營商戶按功能分區(qū)，錯落有致地分散在三個樓層上，面積占比三分之一以上。
為適應市場要求，促進營銷模式與管理方式的轉(zhuǎn)型升級，今年初**又積極開拓微店等線上銷售平臺，成立了多個書友群，對讀者實行電子會員制管理，運用抖音、快手等新媒體平臺進行直播和短視頻營銷，與實體店同步開展節(jié)假日營銷活動和“朗讀者”等文化交流活動，擴大覆蓋面與影響力。
雖然進行了業(yè)態(tài)的靈活調(diào)整，但是新媒體傳播和新業(yè)態(tài)的運營，對我店員工來說都是陌生領(lǐng)域，需要借鑒他人的經(jīng)驗摸索前行。目前已經(jīng)安排專人對新興的業(yè)態(tài)進行管理，同時委托專業(yè)人士對相關(guān)部門員工進行了專業(yè)知識培訓，在后續(xù)的實際運營中，還需要隨著發(fā)展的實際情況及時進行改變和補充，以滿足顧客的需求，同時創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。
四、跨界合作新探索
綜合調(diào)研后，“書店+”這種模式，運行較好的只存在于**這一網(wǎng)點，市區(qū)內(nèi)其它幾處網(wǎng)點發(fā)展緩慢，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的**個網(wǎng)點，目前并不適宜進行改造。市內(nèi)其他網(wǎng)點應根據(jù)自身的地理位置以及客戶人群，有針對性地探索不同的模式。比如說，書店與新華超市結(jié)合進駐校園，不管是裝修設計還是書品、商品的選 ……（未完，全文共1877字，當前僅顯示1193字，請閱讀下面提示信息。收藏《閱讀書店經(jīng)營之道有感》）