在全市社會(huì)治理現(xiàn)代化指揮中心主任培訓(xùn)班上的交流發(fā)言材料：把握職責(zé)定位 助推縣、鄉(xiāng)兩級(jí)社會(huì)治理 現(xiàn)代化指揮中心建設(shè)

目錄/提綱：……
一、明晰工作職責(zé)，準(zhǔn)確把握角色定位
一是抓好主動(dòng)服務(wù)
二是抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
三是抓好跟蹤督查
二、理清工作重點(diǎn)，主動(dòng)順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)
一是健全綜合指揮體系，提升工作質(zhì)效
二是規(guī)范管理制度，確保工作有序
三是探索上下聯(lián)動(dòng)，應(yīng)急處置隨時(shí)響應(yīng)
三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，全面提升戰(zhàn)斗能力
一是選優(yōu)中心人
二是配強(qiáng)網(wǎng)格員
三是健全黨組織
……
在全市社會(huì)治理現(xiàn)代化指揮中心主任培訓(xùn)班上的交流發(fā)言材料：把握職責(zé)定位 助推縣、鄉(xiāng)兩級(jí)社會(huì)治理 現(xiàn)代化指揮中心建設(shè)

（2020年11月17日）

通過(guò)參加此次集中理論培訓(xùn)，我對(duì)新形勢(shì)下社會(huì)治理現(xiàn)代化建設(shè)有了更深入的理解，對(duì)落實(shí)好市委“社會(huì)抓大治理”決策部署有了更強(qiáng)烈的緊迫感。經(jīng)過(guò)3家先進(jìn)單位現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和討論學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步提高了指揮中心職責(zé)的定位，堅(jiān)定了助推縣、鄉(xiāng)兩級(jí)指揮中心建設(shè)的信心和決心。
一、明晰工作職責(zé)，準(zhǔn)確把握角色定位。
社會(huì)治理現(xiàn)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略360字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
。一方面，通過(guò)科學(xué)督查、有效督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決困難，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)黨委、政府重點(diǎn)工作部署落實(shí)。另一方面，以群眾滿意度作為衡量工作成效的最終標(biāo)準(zhǔn)，高度重視群眾來(lái)信來(lái)訪，強(qiáng)化重點(diǎn)問(wèn)題督辦，確保群眾合理訴求真正解決。
二、理清工作重點(diǎn)，主動(dòng)順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)。
指揮中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須緊扣《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）指揮調(diào)度中心設(shè)置與工作規(guī)范》。一是健全綜合指揮體系，提升工作質(zhì)效。按照指揮調(diào)度中心建設(shè)要求，全面實(shí)現(xiàn)市、縣、鄉(xiāng)、三級(jí)視頻調(diào)度（會(huì)議）和對(duì)網(wǎng)格員的直接點(diǎn)調(diào)，并結(jié)合“雪亮”工程建設(shè)，與公安系統(tǒng)實(shí)施聯(lián)網(wǎng)，對(duì)特殊人群增設(shè)人臉識(shí)別，確保能夠精準(zhǔn)掌握全鎮(zhèn)社會(huì)面動(dòng)態(tài)。二是規(guī)范管理制度，確保工作有序。認(rèn)真研究《**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）指揮調(diào)度中心工作制度匯編》，全面履行*項(xiàng)工作職責(zé)，全力推動(dòng)*項(xiàng)業(yè)務(wù)制度和*項(xiàng)管理制度的實(shí)施落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)指揮中心實(shí)體化、實(shí)戰(zhàn)化、信息化建設(shè)。 三是探索上下聯(lián)動(dòng)，應(yīng)急處置隨時(shí)響應(yīng)。指揮中心將按照上下聯(lián)動(dòng)、分級(jí)處置，建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保緊急狀況“拉得出，打的響”。日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，以“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查機(jī)制為抓手，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)疫情防控、安全生產(chǎn)、_、生態(tài)環(huán)境等領(lǐng)域巡查預(yù)警，及時(shí)了解掌握全鎮(zhèn)各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，協(xié)助指揮中心信息匯聚、分析研判、處置應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，全面提升戰(zhàn)斗能力。
面對(duì)指揮中心建設(shè)的形勢(shì)要求，面對(duì)崗位自身的職責(zé)使命，指揮中心工作人員以及所有網(wǎng)格員必須提認(rèn)識(shí)、強(qiáng)本領(lǐng)、優(yōu)作風(fēng)、樹(shù)形象，努力成為一支絕對(duì)忠誠(chéng)、講規(guī)守紀(jì)、辦事高效的隊(duì)伍。一是選優(yōu)中心人。對(duì)照指揮中心指揮長(zhǎng)、坐席員、研判員等崗位職責(zé)及配備人員要求，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革“三定”方案，抽調(diào)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、應(yīng)變能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)的人員進(jìn)駐指揮中心，及時(shí)組建一支政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)水平高、干事勁頭足的尖兵力量。二是配強(qiáng)網(wǎng)格員。依據(jù)網(wǎng)格設(shè)和“1+2+*”管理模式，加強(qiáng) ……（未完，全文共1589字，當(dāng)前僅顯示1010字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全市社會(huì)治理現(xiàn)代化指揮中心主任培訓(xùn)班上的交流發(fā)言材料：把握職責(zé)定位 助推縣、鄉(xiāng)兩級(jí)社會(huì)治理 現(xiàn)代化指揮中心建設(shè)》）