堅(jiān)持品質(zhì)取勝 推進(jìn)四化管理 助推中鐵“十四五”全面振興目標(biāo)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)

目錄/提綱：……
一、輕看成績、重看問題，充分認(rèn)清加快提升項(xiàng)目管理水平的現(xiàn)實(shí)緊迫性和歷史責(zé)任感
二、加強(qiáng)_、超前科學(xué)謀劃，全面構(gòu)建符合**“十四五”發(fā)展新形勢的工程項(xiàng)目管理模式
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、狠抓關(guān)鍵落實(shí)，加快提升**工程項(xiàng)目管理水平
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堅(jiān)持品質(zhì)取勝 推進(jìn)四化管理 助推中鐵**“十四五”全面振興目標(biāo)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)

同志們：
大家下午好！在全局上下深入貫徹學(xué)習(xí)十九屆五中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)“大干四季度”動(dòng)員會(huì)各項(xiàng)工作部署，全力沖刺年度指標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，今天把大家召集到**項(xiàng)目施工現(xiàn)場，召開**2020年工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理暨管理提升現(xiàn)場會(huì)。這也是去年在**成功召開標(biāo)準(zhǔn)化管理暨信用評價(jià)提升現(xiàn)場會(huì)基礎(chǔ)上，提升項(xiàng)目管理能力的又一項(xiàng)重要舉措。同時(shí)，這次會(huì)議，也是**即將圓滿完成“十三五”規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)開啟“十四五”全新征程的重大歷史時(shí)刻，科學(xué)研判新的歷史發(fā)展階段面臨的新的主要矛盾，超前謀劃、對標(biāo)提升，助推**全面振興的重要戰(zhàn)略舉措。因此，這次會(huì)議，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重大的深遠(yuǎn)影響。下面，結(jié)合會(huì)議安排，簡要講三點(diǎn)意見：
一、輕看成績、重看問題，充分認(rèn)清加快提升項(xiàng)目管理水平的現(xiàn)實(shí)緊迫性和歷史責(zé)任感
作為建筑企業(yè)，工程項(xiàng)目是**生存發(fā)展的生命線。項(xiàng)目興，則企業(yè)興；項(xiàng)目衰，則企業(yè)衰；項(xiàng)目虧損將造成企業(yè)虧損。項(xiàng)目興衰對一個(gè)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，項(xiàng)目盈虧對職工群眾尤其是一些領(lǐng)導(dǎo)干部的直接影響，**人比其他兄弟局更深有體會(huì)。
近幾年來，全局上下深入開展管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理水平明顯提升、增收創(chuàng)效能力明顯增強(qiáng)，有力推動(dòng)了脫貧解困任務(wù)的勝利完成。近兩年來，局、局黨委堅(jiān)持把項(xiàng)目履
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略926字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
不解決、不反饋，導(dǎo)致小事變大、大事拖炸。如果上述問題得不到有效解決，我們談以現(xiàn)場保市場就是空話，談贏得業(yè)主信任與尊重就更是凌空踏虛。
二、加強(qiáng)_、超前科學(xué)謀劃，全面構(gòu)建符合**“十四五”發(fā)展新形勢的工程項(xiàng)目管理模式
目前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，國際分工發(fā)生深刻變革，新經(jīng)濟(jì)、新模式迅猛發(fā)展，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈發(fā)生深刻變革，我國勢必要在一個(gè)更加不穩(wěn)定不確定的世界中謀求發(fā)展。國家近入新發(fā)展階段，即將圓滿完成全面建成小康社會(huì)歷史任務(wù)，開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程。要求進(jìn)一步貫徹創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、開放、共享的新發(fā)展理念，堅(jiān)持打造以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。
經(jīng)過全局上下的不懈努力，**取得了脫貧解困和振興發(fā)展的階段性勝利，即將踏上全面振興和高質(zhì)量發(fā)展的全新征程。按照“十四五”初步規(guī)劃，2025年全局新簽合同額要達(dá)到1000億元以上，營業(yè)額要達(dá)到500億元以上，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，努力建成備受尊重和信賴的知名建筑企業(yè)。就目前來看，**面臨的內(nèi)外部形勢相對有利，疫情加速了百年未有之大變局，黨中央、國務(wù)院全力構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展新格局，政策支持力度和內(nèi)部市場空間不斷擴(kuò)大。**持續(xù)打好市場經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)，新簽合同額已連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了45%以上的高速增長，基本解決了施工任務(wù)不足、發(fā)展規(guī)模偏小的主要矛盾，企業(yè)發(fā)展邁上了新臺(tái)階。
但是，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的快速擴(kuò)大，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都出現(xiàn)了新的變化，**各方面能力不足與實(shí)現(xiàn)全面振興和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不匹配的矛盾日益凸顯。就項(xiàng)目管理而言，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是資源整合能力與發(fā)展規(guī)模增速不匹配。全局優(yōu)秀協(xié)作隊(duì)伍資源仍舊十分缺乏，大型設(shè)備和周轉(zhuǎn)物資儲(chǔ)備有限，人才總體規(guī)模不足，現(xiàn)場管理和技術(shù)骨干偏少，導(dǎo)致資源配置捉襟見肘，生產(chǎn)組織受到嚴(yán)重制約。二是后臺(tái)配套機(jī)制與前臺(tái)管理需求不匹配。局、區(qū)域指揮部、三級公司和項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)邊界，以及相關(guān)管理配套制度等方面還需要完善，組織模式轉(zhuǎn)變過程中還有很多不適應(yīng)的現(xiàn)象，各層級生產(chǎn)潛能未完全釋放出來。三是三級公司能力與施工主體定位不匹配。三級公司發(fā)展水平參差不齊，對照處代局、代局指等項(xiàng)目管理定位，部分三級公司缺少大體量、綜合型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，思想站位偏低，后臺(tái)_基礎(chǔ)薄弱，施工管理主體作用發(fā)揮仍不到位，項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。四是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)取勝理念不匹配。基層作業(yè)人員仍然存在慣性思維，有制度不落實(shí)、有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行，管理粗放問題始終沒有得到根治。部分項(xiàng)目管理手段落后，施工標(biāo)準(zhǔn)低、外觀質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、迎檢能力差，現(xiàn)場安全質(zhì)量問題頻發(fā)，以現(xiàn)場保市場面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。五是技術(shù)創(chuàng)新能力與市場發(fā)展趨勢不匹配。信息技術(shù)的創(chuàng)新與驅(qū)動(dòng)，不斷催生著新基建、新業(yè)態(tài)和新模式。盡管能夠意識(shí)到這些變化，但是各層級創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，信息化、數(shù)字化、智能化等新技術(shù)融合度不夠，還不能很好的適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性變化。另一方面，現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果，在打響**品牌知名度、提升生產(chǎn)效能轉(zhuǎn)化度上，還未充分顯現(xiàn)；在推動(dòng)創(chuàng)新成果與現(xiàn)場施工深度融合，進(jìn)一步改善項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本等狀況方面，仍有較大提升空間。
解決好企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，關(guān)鍵要目光向內(nèi)，加快提升自身能力。近期，**將要召開第四次黨代會(huì)，其中對未來五年總體發(fā)展思路進(jìn)行了系統(tǒng)謀劃，要求進(jìn)一步提升“兩力”，其中一項(xiàng)就是提升施工生產(chǎn)能力；同時(shí)制定了“五大戰(zhàn)略”，其中一項(xiàng)是品質(zhì)取勝戰(zhàn)略，定位為企業(yè)全面振興發(fā)展的生命底線�；诖�，當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，聚焦**“十四五”規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)：全局各層級要堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”原則，堅(jiān)持品質(zhì)取勝理念，堅(jiān)持創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)主線，堅(jiān)定不移推進(jìn)施工生產(chǎn)的區(qū)域化、專業(yè)化、智能化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力打造新時(shí)期“集約_、主業(yè)突出、技術(shù)先進(jìn)、作業(yè)規(guī)范”的項(xiàng)目管理新格局。
一是推進(jìn)戰(zhàn)略布局區(qū)域化。隨著大體量、大標(biāo)段項(xiàng)目越來越多，迫切需要**加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式和資源配置方式。要堅(jiān)持全局“一盤棋”思想，經(jīng)營生產(chǎn)同步規(guī)劃、市場現(xiàn)場深度融合，推動(dòng)三級公司主責(zé)區(qū)域的進(jìn)一步固化。局將統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域內(nèi)配合經(jīng)營的三級公司，配套相關(guān)激勵(lì)機(jī)制、科學(xué)分配施工任務(wù)，全力支持三級公司在主責(zé)區(qū)域內(nèi)擴(kuò)大發(fā)展。統(tǒng)籌考量精簡高效和效率提升，堅(jiān)持規(guī)模以下項(xiàng)目一家獨(dú)攬，積極推行項(xiàng)目群管理，有效提高區(qū)域化、規(guī)模化生產(chǎn)能力。對此，三級公司要加快建立區(qū)域化項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)現(xiàn)一套項(xiàng)目班子管理多個(gè)項(xiàng)目，提升人力資源效能。持續(xù)完善區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)要素集約管理機(jī)制，實(shí)施區(qū)域內(nèi)物資集采，大型設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理效能的最大化。
二是推進(jìn)資源配置專業(yè)化。按照局的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持尊重歷史、滿足當(dāng)前，同時(shí)順應(yīng)新領(lǐng)域、新基建和新市場發(fā)展需要，對三級公司實(shí)施綜合+專業(yè)、一專多能、專業(yè)多元發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)模、施工能力和產(chǎn)品競爭力的協(xié)同升級。三 ……（未完，全文共7404字，當(dāng)前僅顯示2600字，請閱讀下面提示信息。收藏《堅(jiān)持品質(zhì)取勝 推進(jìn)四化管理 助推中鐵“十四五”全面振興目標(biāo)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)》）