社會工作發(fā)展與社會治理創(chuàng)新研討會發(fā)言稿

社會工作發(fā)展與社會治理創(chuàng)新研討會發(fā)言稿

各位領導、同事、朋友們：
很榮幸今天能在這里跟大家交流分享社工服務在推動社區(qū)治理創(chuàng)新方面的經驗和做法。近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，00街道堅持堅持“民生為本、發(fā)展為要、環(huán)境為重、安全為基、隊伍為魂、黨建為根”的發(fā)展理念，通過服務企業(yè)、服務百姓、服務民生、服務環(huán)境、服務大局，轄區(qū)各項事業(yè)取得了長足進步。而引入專業(yè)化社工服務團隊，助力轄區(qū)各項服務能力提升，是00街道近年來不斷增強街區(qū)治理能力和水平的重要舉措，是推進社區(qū)服務多元參與、多渠道發(fā)展的有益探索。過去幾年，我街道一直嘗試用新的思維和視角去實踐與探索,并對社工服務的發(fā)展步伐做出新的適應與調節(jié),實現自我完善與發(fā)展。下面，關于社工服務推動社區(qū)治理發(fā)展的幾點心得，在此跟大家分享交流：
一、合
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社工專業(yè)性不足；社會機構在鏈接資源上能力不足，造成部分活動居民參與度不高等問題，這些經驗為今后街道再次購買專業(yè)社工服務提供了參考依據。
2018-2019年：針對街道2017—2018“0000”公益創(chuàng)投項目取得的成效及不足，經多方調研，街道決定采取“一征三議兩公開+公開招標”模式購買2018-2019年專業(yè)社工服務項目，就是運用“一征三議兩公開”_決策法充分了解轄區(qū)群眾服務需求，有針對性的招標購買服務項目，本次購買的項目主要有以下特點：一是采用“一中心+一特色項目”模式（一個社區(qū)黨群服務中心有一支社工服務團隊，打造一個特色服務項目）；二是采用“一專業(yè)社工+一輔助人員”模式（每支服務團隊必須配足專職社工和兼職社工，滿足社區(qū)對專業(yè)社工的需求）；三是明確服務活動經費所占購買總額比例和實行績效管理的規(guī)定（進行優(yōu)秀項目及社工獎勵，確保社工人員的穩(wěn)定性；同時保證社工機構對開展活動的投入、支持）；四是把社區(qū)社會組織的孵化和社工骨干的培育作為指標寫進項目書（孵化社區(qū)社會組織、培養(yǎng)社區(qū)社工骨干，形成“三社聯(lián)動”服務機制）。
2019-2020年：2020年是街道第0次引進社區(qū)社工服務項目，為進一步推進街道社會工作發(fā)展，豐富社工服務內涵，經過需求評估、方案設計、綜合評選和審核論證等程序，最終0個項目在00街道落地，項目涵蓋0000推進服務、0000服務、0000服務、0000服務、0000服務和督導評估等內容。目前，社工服務項目已由當初單一的崗位服務逐步完成向項目化、社區(qū)綜合等多元化服務發(fā)展，服務社區(qū)能力也有大幅度提高。
二、主要做法
（一）參與街道民生服務
今年6月，街道啟動“0000集中服務月”活動，組織購買的社工機構，組成專業(yè)的民生服務團隊，聯(lián)合轄區(qū)醫(yī)療隊伍、愛心企業(yè)、社工機構、志愿者等，通過進社區(qū)、進樓院、進樓宇、進企業(yè)、進工地、進學校等方式，為居民送上0個“暖心大禮包”：暨送崗位、送健康、送政策、送技能、送文化等，真正把民生服務送到百姓家門口，進一步促進街道了轄區(qū)多元主體參與社區(qū)服務，激發(fā)基層工作隊伍和社會組織活力。
（二）助力品牌社區(qū)建設
近年來，街道一直致力于開展特色社區(qū)建設，即以“一社區(qū)一特色、一網格一品牌、一樓院一亮點”為目標，以社會管理、為民服務、文化提升、環(huán)境亮化、智慧便民、迎商惠商、共筑共建等民生民享為切入點，培育一批“拿得出、叫得響、能引領”的“品牌”社區(qū)，以特色社區(qū)的示范號召，不斷增強街道在城區(qū)發(fā)展中的影響力。特色社區(qū)的建設離不開社工服務項目的支持，社工服務可以從專業(yè)的角度出發(fā)，對街道特色社區(qū)建設進行完善和提升。今年9月，000社區(qū)整合轄區(qū)資源，聯(lián)合養(yǎng)老服務機構打造了00健康廚房項目，該廚房可以為轄區(qū)80歲以上老人免費提供自助午餐，為轄區(qū)老年人低償提供就餐服務，受到了群眾的一致好評，為“0000型”特色社區(qū)建設打下了基礎；00社區(qū)依托轄區(qū)醫(yī)療資源 ……（未完，全文共3087字，當前僅顯示1559字，請閱讀下面提示信息。收藏《社會工作發(fā)展與社會治理創(chuàng)新研討會發(fā)言稿》）