目錄/提綱:……
一、基本情況
二、社區(qū)治理情況
(一)搭建服務(wù)管理平臺(tái)
(二)構(gòu)建網(wǎng)格化管理模式
一是加強(qiáng)政治引領(lǐng)
二是加強(qiáng)文化浸潤(rùn)
三是加強(qiáng)法治建設(shè)
四是加強(qiáng)制度保障
(四)建立社區(qū)自治新模式
三、疫情防控情況
(一)建立社區(qū)防控體系
(二)協(xié)調(diào)部門(mén)聯(lián)防聯(lián)控
(三)調(diào)動(dòng)群眾積極參與
四、下步工作措施
(三)建立公共配套投入機(jī)制
(四)提升管理服務(wù)能力
……
**街道城市治理情況匯報(bào)材料
各位領(lǐng)導(dǎo),與會(huì)同仁:
根據(jù)會(huì)議安排,現(xiàn)將**街道辦事處城市社區(qū)治理情況匯報(bào)如下:
一、基本情況
**街道辦事處成立于**年9月,幅員面積31.84平方公里,轄16個(gè)城市社區(qū),128個(gè)網(wǎng)格,總?cè)丝?8萬(wàn)余人,其中,常住居民21萬(wàn)余人,黨員1620人,是全縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。社區(qū)陣地建設(shè)情況。自辦事處成立以來(lái),狠抓社區(qū)陣地標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),以爭(zhēng)取國(guó)有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、籌資購(gòu)買、自建、租賃等方式解決陣地。目前, 16個(gè)社區(qū)均有陣地,共計(jì)10200㎡,設(shè)便民服務(wù)中心和日間照料中心共計(jì)34個(gè)。其中采取租賃方式建設(shè)陣地的社區(qū)1個(gè),用房不足300平方米的社區(qū)1個(gè)。社區(qū)干部隊(duì)伍情況。社區(qū)干部按照書(shū)記、副書(shū)記、主任、副主任、文書(shū)、廉政專干、網(wǎng)格長(zhǎng)“七職”配備,現(xiàn)有127人,其中,35周歲以下46人,占比36.2%,45周歲以上54人,占比42.5%,無(wú)60周歲以上社區(qū)“七職”干部。大學(xué)?萍耙陨蠈W(xué)歷73人,占比57.5%,高中及同等學(xué)歷49人,占比38.6%,高中以下5人,占比3.9%。社區(qū)干部待遇主要以
財(cái)政補(bǔ)助為主,社區(qū)書(shū)記3
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義舉,培育心口相傳的小區(qū)共同精神,增進(jìn)居民認(rèn)同感、歸屬感,營(yíng)造崇德向善、守望相助的良好氛圍。三是加強(qiáng)法治建設(shè)。深入開(kāi)展法治宣傳教育和法律進(jìn)小區(qū)活動(dòng),建立小區(qū)黨員定期學(xué)法用法普法制度,將網(wǎng)格員、小區(qū)黨員作為兼職法制宣傳員,引導(dǎo)群眾理性合法表達(dá)利益訴求。四是加強(qiáng)制度保障。健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的街道、社區(qū)、小區(qū)三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,小區(qū)黨組織、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)組織等多方聯(lián)席會(huì)議機(jī)制,底商、物業(yè)服務(wù)組織等各方資源力量共建共享機(jī)制,用制度規(guī)范和保障小區(qū)發(fā)展治理。
(四)建立社區(qū)自治新模式。針對(duì)居民自建和老舊小區(qū)安全隱患突出、環(huán)境衛(wèi)生較差、公用設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)難以落實(shí)的問(wèn)題,積極探索建立“社區(qū)+物業(yè)+居民自治”的模式。突出居民自治主體,發(fā)揮自治組織的作用,采取自議自決、自籌自持、自查自控、自治自理、自建自管、自律自塑等六個(gè)方面的措施加強(qiáng)小區(qū)治理。通過(guò)將小區(qū)、樓院事務(wù)管理的決策權(quán)、參與權(quán)、實(shí)施權(quán)和監(jiān)督權(quán)交給居民,增強(qiáng)廣大居民 “小區(qū)是我家、管理靠大家”的主人翁意識(shí),進(jìn)一步發(fā)揮了小區(qū)居民的共建、共管作用。如政法街的司法、家電等12個(gè)小區(qū)通過(guò)居民自治自管,轄區(qū)衛(wèi)生有人干,秩序有人管,安全有人巡,糾紛有人調(diào),城市形象得到提升,居民素質(zhì)明顯提升。其中住建、司法等小區(qū)還集資安裝電梯,鋪裝院壩,硬化巷道,添置滅火器材,居民幸福生活指數(shù)不斷提升。
在社區(qū)治理中,我們雖然取得了一些成績(jī),但工作推進(jìn)中也還存在著一些短板。一是公共設(shè)施配套建設(shè)資金不足,我們有13個(gè)社區(qū)位于老城區(qū),公共設(shè)施配套建設(shè)落后,損毀嚴(yán)重,如背街小巷亟待改造、部分下水管網(wǎng)和化糞池亟待維修、老城區(qū)綠化亮化少,這些都直接關(guān)系著民生,社區(qū)想實(shí)施但又無(wú)資金來(lái)源實(shí)施。二是資源統(tǒng)籌調(diào)度力度不夠,城市社區(qū)轄區(qū)大都有一定數(shù)量的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位,在參與社區(qū)治理的積極性不高,作為社區(qū)一級(jí)組織很難對(duì)之進(jìn)行統(tǒng)籌高度安排,給社區(qū)治理帶來(lái)了一定的難度。三是公共服務(wù)管理能力不高,社區(qū)干部在年齡上呈現(xiàn)著兩極分化,35歲以下和45歲以上的占78.7%,中堅(jiān)力量欠缺,中老年同志經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng),但服務(wù)意識(shí)弱,青年同志的服務(wù)意識(shí)強(qiáng),但經(jīng)驗(yàn)欠缺、管理能力弱,且目前社區(qū)還沒(méi)有專職社工,社區(qū)在公共服務(wù)管理方面總體能力還有所欠缺。
三、
疫情防控情況
在疫情防控工作中,社區(qū)在街道統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,強(qiáng)化社區(qū)黨委(支部)的核心作用,充分發(fā)揮群眾自治力量,疫情防控取得了較好的成效,我們主要采取了以下幾個(gè)方面的做法。
(一)建立社區(qū)防控體系。一是建立責(zé)任體系,明確黨組織書(shū)記對(duì)轄區(qū)疫情防控負(fù)總責(zé),采取街道班子成員分片掛包社區(qū)、機(jī)關(guān)干部和社區(qū)干部掛包網(wǎng)格、網(wǎng)格內(nèi)小區(qū)樓棟逐一落實(shí)樓棟長(zhǎng)的方式建立社區(qū)防控責(zé)任體系,層層明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。二是設(shè)立卡口_,在城區(qū)小區(qū)樓棟、散戶路段、重點(diǎn)街巷設(shè)置執(zhí)勤卡點(diǎn)259個(gè),實(shí)行24小時(shí)值班值守,對(duì)出入人員、車輛實(shí)行實(shí)名登記_;三是實(shí)行分類_,對(duì)城市居民分類發(fā)放紅、橙、黃、藍(lán)四種卡片,嚴(yán)禁持紅、橙色卡片人員隨意流動(dòng),對(duì)持藍(lán)色卡片人員實(shí)行限制性出入。四是單元_,實(shí)行樓棟長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,建樓棟微信群252個(gè),由樓棟長(zhǎng)將該樓棟所有在家住戶建立微信群,發(fā)動(dòng)群眾相互監(jiān)督、靈通信息。
(二)協(xié)調(diào)部門(mén)聯(lián)防聯(lián)控。為解決防控力量不足的問(wèn)題,我們積極與縣級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào),建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。一是發(fā)揮部門(mén)職能作用,與公安交警、市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法等部門(mén)協(xié)調(diào),加強(qiáng)對(duì)交通、市場(chǎng)、行業(yè)等管制和管理;二是發(fā)揮部門(mén)人員作用,與縣級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào),縣級(jí)部門(mén)共派出521名機(jī)關(guān)工作人員參與到社區(qū)的疫情防控知識(shí)宣傳、疫情排查、卡點(diǎn)執(zhí)勤等具體防控工作中,有效解決了社區(qū)防控力量不足的問(wèn)題。
(三)調(diào)動(dòng)群眾積極參與。一是
動(dòng)員群眾科學(xué)防護(hù),通過(guò)宣傳,讓轄區(qū)居民了解疫情防控知識(shí)和正確認(rèn)識(shí)防控形勢(shì),自覺(jué)做到戴口罩、勤洗手、不串門(mén)、不聚會(huì);二是動(dòng)員群眾參與排查,分樓棟建立微信群,靈通信息,加強(qiáng)居民和社區(qū)之間的互動(dòng),及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)從重點(diǎn)疫區(qū)回來(lái)的人員和異常人員;三是動(dòng)員群眾監(jiān)督_,以公開(kāi)信的方式告知居民 ……(未完,全文共4224字,當(dāng)前僅顯示2133字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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