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做實企業(yè)管理 提高發(fā)展質(zhì)量 為加快實現(xiàn)振興發(fā)展戰(zhàn)略目標而奮斗

發(fā)表時間:2021/1/7 22:58:31
目錄/提綱:……
一、2020年工作簡要總結(jié)
(一)發(fā)展勢頭明顯趨好
(二)經(jīng)營開發(fā)穩(wěn)步推進
(三)項目管理逐步規(guī)范
(四)經(jīng)濟效益顯著提升
(五)專項治理有序開展
二、2021年形勢分析、指導思想和目標任務(wù)
(一)持續(xù)深入做實區(qū)域經(jīng)營
(二)持續(xù)深入做實工程項目精細化管理
(三)持續(xù)深入做實三級公司能力提升
(四)持續(xù)深入做實資產(chǎn)質(zhì)量改善
(五)持續(xù)深入做實人才隊伍建設(shè)
三、2021年重點工作要求
(一)深化企業(yè)改革
(二)加大營銷力度
(三)加強生產(chǎn)組織
(四)穩(wěn)步發(fā)展海外和投資業(yè)務(wù)
(五)不斷提升經(jīng)濟效益
(六)持續(xù)做實基礎(chǔ)管理
……
做實企業(yè)管理 提高發(fā)展質(zhì)量 為加快實現(xiàn)振興發(fā)展戰(zhàn)略目標而奮斗

各位代表、同志們:
現(xiàn)在,我代表局向大會作行政工作報告,請各位代表予以審議,并請列席會議的同志提出意見和建議。
一、2020年工作簡要總結(jié)
2020年,是我局在振興發(fā)展道路上,不斷攻堅克難、成效顯著的一年,也是夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)步趨好的一年。一年來,我們堅持長期發(fā)展思路不動搖,不折騰、不懈怠,敢于擔當、一如既往的抓好落實,***扭虧解困的進程明顯加快。一年來,我們緊緊抓住制約***發(fā)展的主要矛盾,深入開展區(qū)域經(jīng)營改革、三級公司能力提升和虧損治理,企業(yè)發(fā)展的活力明顯增強。一年來,我們克服優(yōu)勢區(qū)域基建投資下調(diào)、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重等不利因素,大力推進了項目精細化管理、自主經(jīng)營和增收創(chuàng)效,***發(fā)展根基穩(wěn)步夯實。2020年,經(jīng)過全局上下的不懈努力,完成開發(fā)額257.27億元,完成產(chǎn)值160.7億元,歸屬母公司凈利潤4092萬元。降低有息負債6.9億元,經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量達到12億元。主要經(jīng)濟技術(shù)指標比照**年同期穩(wěn)中有升,創(chuàng)歷史最好水平,***的發(fā)展質(zhì)量明顯提高、資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善。主要表現(xiàn)在:
(一)發(fā)展勢頭明顯趨好。我們始終保持***振興發(fā)展的戰(zhàn)略自信,深入落實扭虧解困系列舉措,市場信譽、經(jīng)濟效益和士氣風氣都有了明顯提升。加大施工組織管理力度,剛性滿足客戶訴求,***的品牌形象不斷提高。狠抓項目增收創(chuàng)效,經(jīng)濟效益持續(xù)增長,股份公司、股份公司黨委多次給予肯定。成立八大
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南站獲得魯班獎,**專獲得詹天佑獎,七公司****大橋為我局首創(chuàng)國家級“AAA”安全文明標準化工地,四公司**市**高架橋、七公司****大橋榮獲全國焊接工程優(yōu)秀獎。
(四)經(jīng)濟效益顯著提升。我們堅持管成本、創(chuàng)效益,強化激勵約束導向,各層級增收創(chuàng)效的意識和能力都有了顯著提升。推進項目100%承包,規(guī)范項目定員定編,根據(jù)真實結(jié)果進行了及時考核兌現(xiàn)。常態(tài)化開展分包結(jié)算抽查,2020年累計發(fā)現(xiàn)問題82個,處罰責任人員23人次,追回經(jīng)濟損失700萬元。專項約談**、成都分公司,分別扣減黨政正職20%的績效薪酬。對成都分公司領(lǐng)導班子進行調(diào)整,對原總經(jīng)理、原總會計師予以免職處理,及時規(guī)避了經(jīng)濟風險。扎實開展物資管理年活動,加大檢查處罰力度,問責122人次,減少損失2039萬元。統(tǒng)籌大型設(shè)備的調(diào)劑和使用,狠抓物資集中采購,降本增效2.9億元。加強資金集中管理,日均集中度達到85%,緩解了資金壓力。加大變更索賠力度,全年完成變更索賠16.06億元。通過努力,實行責任成本預算管理的局屬項目,平均凈利率12.1%。堅持員工收入與企業(yè)效益同步增長,員工人均收入同比增長10%。
(五)專項治理有序開展。逐級落實責任,不斷提升管理效能,有效改善了資產(chǎn)質(zhì)量。狠抓虧損項目治理,全局**個過程虧損項目實現(xiàn)了減虧,全局全年減虧**億元。加大困難企業(yè)幫扶力度,對二、六公司班子進行調(diào)整增強,同步實施了精準幫扶。目前,困難企業(yè)干部職工的向心力、凝聚力和信心空前高昂,各項工作快速推進,為早日扭虧解困奠定了堅實基礎(chǔ)。建立“雙清”管理責任體系,加快營業(yè)收入確認、應(yīng)收款項變現(xiàn)速度,存貨清收完成66.68億元,應(yīng)收賬款清欠完成103.38億元。積極配合國家審計,第一階段審計順利結(jié)束,取得了預期效果。全面開展審計問題整改,規(guī)范和完善了各項管理。國資委審計發(fā)現(xiàn)的38個問題全部整改完畢;審計管理咨詢發(fā)現(xiàn)的936個問題,完成整改935個。加大案件查辦和問責力度,追責處理183人次,有效轉(zhuǎn)變了慣性思維,構(gòu)建了遵章守紀、依法治企的濃厚氛圍。
一年來,黨政紀工團各級組織,堅持圍繞中心、服務(wù)大局,充分發(fā)揮了政治核心和服務(wù)保障作用。離退管理、廠辦大集體改革和后勤保障等工作,也為***發(fā)展作出了重要貢獻。
這些成績的取得,離不開股份公司、股份公司黨委的大力支持;離不開局、三級公司兩級領(lǐng)導班子的務(wù)實擔當;更離不開全體干部職工的努力付出,以及廣大離退休職工、家屬的理解支持。這也充分說明,只要全局上下特別是各級領(lǐng)導干部,與局、局黨委保持高度一致,不折不扣落實決策部署和制度辦法,切實提升業(yè)務(wù)能力、發(fā)展合力和工作成效,***就會一天比一天好。在此,我代表局,向在座各位代表,并通過你們,向全局廣大干部職工、離退休職工及家屬,表示誠摯的慰問和衷心的感謝!
在充分肯定成績的同時,我們也要清醒看到,對照股份公司的要求、***干部職工的期盼,我們的發(fā)展基礎(chǔ)仍然很薄弱,一些突出問題還沒有根本解決:一是競爭意識不強,自主經(jīng)營能力偏弱,過多依賴鐵路市場和**局。項目大多地處東北,生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益很難有大的提高。二是部分項目管理相對粗放,一些人員成本意識不強,盈利水平還有較大提升空間。三是三級公司能力急需提升,距離股份公司的要求,特別是***發(fā)展實際需要,在經(jīng)營規(guī)模、項目_、生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益等方面都存在不小差距。四是資產(chǎn)質(zhì)量不佳,有息負債長期保持高位,“兩金”在資產(chǎn)中占比較高。五是人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理,整體素質(zhì)不強,生產(chǎn)一線的技術(shù)、管理骨干偏少。六是執(zhí)行力建設(shè)仍需加強,部分單位和人員依然存在慣性思維,對局的決策部署理解有偏差、執(zhí)行不到位。這些問題,我們必須高度重視、毫不懈怠,在抓好改革發(fā)展的同時,下大力氣加以解決。
二、2021年形勢分析、指導思想和目標任務(wù)
今年,是我們固化管理成效,縱深推進扭虧解困,實現(xiàn)中鐵***振興發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對復雜的內(nèi)外部形勢,我們要善于運用辯證思維,樹立雄心壯志、堅持求真務(wù)實,高標準謀劃2021年工作,確保贏在起點。
從國家層面看,我國經(jīng)濟下行壓力持續(xù)存在,投資對經(jīng)濟增長的拉動效應(yīng)不斷減弱,對外部發(fā)展空間帶來不利影響。中央加大供給側(cè)改革力度,加快淘汰落后產(chǎn)能和處置“僵尸企業(yè)”。尤其是全面深化國企改革,逐步削弱央企壟斷優(yōu)勢。對我們加快提高管理水平提出了更高要求。我們也要正確地看到,國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,采取措施降低企業(yè)稅負,對實體經(jīng)濟是重大利好。特別是習總書記明確指出,國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量,必須理直氣壯做強做優(yōu)做大。這些,為我們深化企業(yè)改革、激發(fā)各類要素活力,提供了強有力的政治保障。
從市場層面看,基建投融資_改革不斷深化,我們賴以生存的傳統(tǒng)招投標項目受到壓縮。東北地區(qū)路網(wǎng)建設(shè)趨于完善,投資速度逐漸放緩,**區(qū)域市場培育還需要一個過程,市場競爭日趨激烈。我們也要積極地看到,惠及民生的基建領(lǐng)域仍是重點投資方向,隨著全國“兩會”的召開,一大批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目也會陸續(xù)上馬。***的主戰(zhàn)場鐵路市場,2021年投資額度將保持在8000億元的水平。“一帶一路”戰(zhàn)略建設(shè)規(guī)劃布局初步完成,中國高鐵 ……(未完,全文共15337字,當前僅顯示2759字,請閱讀下面提示信息。收藏《做實企業(yè)管理 提高發(fā)展質(zhì)量 為加快實現(xiàn)振興發(fā)展戰(zhàn)略目標而奮斗》