夯實基礎抓管理 嚴格監(jiān)管保安全 夯實一級安全生產標準化礦井

目錄/提綱：……
一、主要經驗做法
1、注重思想引領，筑牢安全防線
2、加強制度建設，完善管理體系
3、完善激勵機制，加大考核力度
4、注重素質提升，強化教育培訓
5、突出超前_，做到知行合一
6、狠抓現(xiàn)場監(jiān)督，突出精細管理
7、抓好亮點細節(jié)，堅持“一步到位”
8、堅持問題導向，狠抓整改落實
9、加大安全投入，提升基礎保障
……
夯實基礎抓管理 嚴格監(jiān)管保安全 夯實一級安全生產標準化礦井

尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
首先，非常感謝省應急廳領導為我們搭建這個互學互動、互促互進的平臺，能夠讓我們共同探討和交流安全生產標注化創(chuàng)建工作的先進經驗和方法，為我們提供一個很好的學習機會，必將推動我礦安全生產標準化工作再上一個新的水平�，F(xiàn)將我礦在安全生產標準化建設方面主要做法向各位領導和同志們匯報如下，不當之處，敬請批評指正。
**煤業(yè)公司始建于**年，位于**市**藏族自治縣**鎮(zhèn)，是**煤電集團四個骨干生產礦井之一。**年礦井核定生產能力為150萬噸/年，**年在習近平總書記的親切關懷下，根據(jù)國家**生態(tài)環(huán)境整治整改相關政策，實施與**自然保護區(qū)實驗區(qū)重疊的三采區(qū)扣除式退出，礦井生產能力重新核定為90萬噸/年。
近年來，**煤業(yè)公司認真貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅定踐行新發(fā)展理念，堅持走綠色安全發(fā)展之路，將**生態(tài)環(huán)境保護提高到樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治高度和國家發(fā)展戰(zhàn)略大局來對待，牢固樹
……（新文秘網http://www.120pk.cn省略735字，正式會員可完整閱讀）……　
全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》，結合礦井實際，先后制定下發(fā)《**煤業(yè)公司2019年安全生產標準化工作安排》《**煤業(yè)公司安全生產標準化管理制度》等文件，并按照標準建立完善了安全風險分級_、事故隱患排查治理、領導干部跟帶班等55余項標準化制度，按照“統(tǒng)一領導，分口負責，相互協(xié)調，齊抓共管”的原則，成立以主要負責人為組長的安全生產標準化工作領導小組，明確各級管理人員在安全生產標準化開展過程中的職責，進一步細化安全責任清單，構建了主要領導親自抓、分管領導具體抓、業(yè)務部室現(xiàn)場抓、基層區(qū)隊直接抓，班組崗位人人抓的格局，形成了從上到下逐級落實，自下而上人人負責，從點到面全員參與的標準化管理體系，對創(chuàng)建工作進行全面安排部署，明確工作思路和工作目標，在定目標、定任務、定時間、定人員的基礎上，將創(chuàng)建目標分解的職能部室、基層區(qū)隊，細化到每個班組，做到了從現(xiàn)場管理到軟件資料都逐一安排落實，做到分工明確，責任到人，為安全生產標準化工作扎實開展靠實了責任。
3.完善激勵機制，加大考核力度。為充分調動廣大干部職工對創(chuàng)建安全生產標準化工作的積極性，確保創(chuàng)建質量和按期創(chuàng)建，加大標準化創(chuàng)建工作的獎懲力度，由安全生產標準化辦公室依據(jù)相關文件要求，組織安檢員、業(yè)務主管人員每班、每周、每月進行檢查驗收，根據(jù)動態(tài)和靜態(tài)驗收情況每月進行一次評比考核，評出最優(yōu)最差點、線、面、頭、機房、硐室進行重獎重罰，增強干部職工的使命感和責任心，激發(fā)工作熱情和干勁，提升創(chuàng)建安全生產標準化的信心和動力。加大對標監(jiān)督檢查力度，公司組織相關技術管理人員依照標準，對各專業(yè)標準化工作開展情況進行全面的監(jiān)督檢查，及時解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的問題，確保標準化創(chuàng)建工作順利有序開展。
4.注重素質提升，強化教育培訓。今年公司多次組織管理人員前往**晉煤**煤礦、**礦業(yè)等標準化創(chuàng)建工作先進單位進行參觀學習，學習安全生產標準化先進管理理念和規(guī)范的現(xiàn)場管理，通過學習發(fā)現(xiàn)差距、打開視野，促使管理人員轉變觀念，達成高標準的共識，堅定了“對標一流、學習一流、趕超一流”的思路和目標。同時，進一步完善安全生產標準化培訓考核制度，確定教育培訓主管部門，配備相關培訓學習資料100余套，定期根據(jù)實際需求，制定各專業(yè)、各工種、各崗位培訓計劃，采取“公司領導分專業(yè)上大課培訓、部室長下基層針對性授課培訓、技術人員現(xiàn)場指導培訓、區(qū)隊自主培訓”的靈活培訓方式，職工技能素質顯著提升，使全員立足崗位，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍，懂標、達標、創(chuàng)標已成常態(tài)，有利推動安全生產標準化深入開展。
5.突出超前_，做到知行合一。不斷強化安全風險分級_、事故隱患排查治理、質量標準化“三位一體”安全生產標準化建設，突出風控管理，以“人、管、物、環(huán)”本質安全為抓手，從源頭消除危險源，加大對風險的辨識和_力度，使風險挺在隱患前，始終把風險_作為安全生產標準化建設的重中之重來抓，同時以安全隱患排查整治、安全大檢查為主線，開展每周、月度、季度、年度專項大檢查，加大安全風險源頭治理和隱患排查治理力度。對查出的各類安全隱患和問題，嚴格按照“五落實”原則，緊盯整改的各個環(huán)節(jié)，切實做到隱患排查、登記、上報、整改、消號等全過程的閉環(huán)管理。2019年共查出隱患476條，整改率100%。
6.狠抓現(xiàn)場監(jiān)督，突出精細管理。好的結果來源于好的過程，在安全生產標準化建設過程中，嚴抓過程動態(tài)控制，現(xiàn)場精細管理，深入開展精品工程創(chuàng)建競賽活動，建立各專業(yè)工序質量管理體系，從每道工序入手，從每一個環(huán)節(jié)抓起，加強現(xiàn)場施工質量的動態(tài)管理，突出管理重點，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行集中整治，從最基礎的管線吊掛、安全設施、材料碼放、牌板懸掛管理等入手，有計劃、有步驟地對礦井采、掘、機、運、通等各系統(tǒng)進行全面整治。全年共創(chuàng)建精品采掘工作面5個、精品大巷車 ……（未完，全文共4086字，當前僅顯示2064字，請閱讀下面提示信息。收藏《夯實基礎抓管理 嚴格監(jiān)管保安全 夯實一級安全生產標準化礦井》）