2020年公司檢驗(yàn)鑒定班組工作總結(jié)

2020年公司檢驗(yàn)鑒定班組工作總結(jié)

**年，對于我班來講的不平凡的一年。年初，班委會人員進(jìn)行了重新分工，由參與現(xiàn)場作業(yè)的理貨長擔(dān)任班長，全面管理班組事務(wù)，加強(qiáng)了班組對現(xiàn)場工作的管理。8月初，公司為了促進(jìn)檢驗(yàn)鑒定業(yè)務(wù)的有序推進(jìn)和發(fā)展，設(shè)立了檢驗(yàn)鑒定中心（籌），將原件雜貨三班進(jìn)行重組，整合為檢驗(yàn)鑒定班。在公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考評細(xì)則》的要求下，部門全體人員都融入到班組中，這種既部門又班組的形式，減少了中間環(huán)節(jié)，有利于公司
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所需的人員少，集中候工不現(xiàn)實(shí)，所以就需通過班組的微信群把具體的人員安排和作業(yè)要求告知相關(guān)人員。作業(yè)結(jié)束后，現(xiàn)場人員也會及時將作業(yè)情況作及時的反饋，在流程上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織的閉環(huán)管理。
4.班組在每月的班會上，都要求每人對各自的月度工作進(jìn)行自評，對重點(diǎn)，難點(diǎn)作業(yè)的情況進(jìn)行點(diǎn)評，班組再結(jié)合生產(chǎn)組織，調(diào)度，制單出證情況對作業(yè)情況進(jìn)行檢查考核。有效的保證了班組生產(chǎn)工作的有序運(yùn)行，促進(jìn)管理水平的提高。
5.今年的司務(wù)會共點(diǎn)出亮點(diǎn)工作71個，我班占有18個。前十一個月班組考評總分為841分。每季度都有文明標(biāo)兵入選。
今年，我班雖有成績，也存在如下不足之處：
1.在社會主義核心價值觀的主題學(xué)習(xí)中，深度不夠，流于形式。有心講無力說，除了自身能力不夠外，主觀上，敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事。在事實(shí)上阻礙了企業(yè)對文化進(jìn)行錘煉和沉淀的過程。
2.在民主評議中，成績說的多，問題講的少，側(cè)面反映了組員間對于工作還有礙于情面的思想，怕得罪人。這種現(xiàn)象不及時加以糾正，很容易落入講空話，講套話的形式主義怪圈中，不利于班組工作的健康發(fā)展。
3.班組記錄不規(guī)范，隨意性強(qiáng)，不能通過記錄反映班組日常管理的行為和活動特征，有些工作要求已經(jīng)完成，但在記錄中沒有體現(xiàn)，不利于班組精細(xì)化的管理。
明年，班組打算在以下幾個方面，有針對性的做好幾項工作：
1.充分利用班組平臺，傳達(dá)，貫徹公司的方針，政策，同時注意收集民意，化解矛盾糾紛，疏導(dǎo)工作壓力，聚攏人心，保證公司與員工的良性互動，維護(hù)職工思想的穩(wěn)定，促進(jìn)職工隊伍的團(tuán)結(jié)。
2.以創(chuàng)建集團(tuán)星級班組為載體，積極參加公司開展的各項活動，在活動中不斷豐富個人的見識，和諧干群關(guān)系，提高班組成員的整體素質(zhì)，逐步凝聚成員工對集體的向心力，推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大
3.依托 ……（未完，全文共1507字，當(dāng)前僅顯示958字，請閱讀下面提示信息。收藏《2020年公司檢驗(yàn)鑒定班組工作總結(jié)》）