鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標工作整改情況報告

目錄/提綱：……
一、深刻反思，壓實責任抓整改
一是思想認識再強化
二是責任分工再明確
三是整改方案再細化
二、聚焦問題，靶向發(fā)力抓整改
一是規(guī)范招投標程序
二是嚴格審核把關(guān)
三是探索新型交易模式
四是加大問責力度
三、舉一反三，健全制度抓整改
一是整改工作常態(tài)化
二是培訓模式多元化
三是干部管理規(guī)范化
四是作風監(jiān)督深入化
……
鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標工作整改情況報告

針對我鎮(zhèn)招投標整改工作不深不透的問題，鎮(zhèn)黨委高度重視，在梳理前期整改情況的基礎上認真進行了反思，多次召開相關(guān)會議，深刻剖析問題產(chǎn)生的思想根源，深刻認識到抓整改需切實增強責任意識和斗爭精神。圍繞市委巡察反饋意見，鎮(zhèn)黨委緊扣招投標工作未解決的突出問題，自覺壓實招投標整改責任，從組織保障、程序規(guī)范等方面入手，進一步強化思路舉措，全面深入推進整改工作落實落細，現(xiàn)將相關(guān)情況報告如下：
一、深刻反思，壓實責任抓整改
反思我鎮(zhèn)招投標工作整改推進力度不大、效果不明顯的原因，主要是思想認識不夠重視，層層抓落實機制不健全，問題解決焦點不突出，措施針對性不強，整改督查不夠嚴實。為此，鎮(zhèn)黨委自覺將推進整改作為一項重要政治任務來抓，深刻剖析原因，從強化組織保障入手，突出從嚴
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程結(jié)束后由村建站、經(jīng)管站、財政所、招投標辦及相關(guān)科室負責人進行驗收，工程款嚴格按照合同簽訂的付款方式進行支付，并委托第三方進行決算審計。農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易方面，分“交易準備、交易申請、交易審核審批、評估作價、發(fā)布交易信息、確定意向受讓方、組織交易、交易結(jié)果公示、簽約鑒證、項目驗收”十步進行。
二是嚴格審核把關(guān)。按照公共資源交易的相關(guān)規(guī)定，所有符合要求的工程項目一律進入公共資源交易中心進行公開招投標，信息公開后明確專人審核報名資質(zhì)等相關(guān)資料，嚴禁無資質(zhì)、無能力的單位參與招投標。對招標公告發(fā)布、投標、開標、評標、定標、合同簽訂等具體環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)。嚴格資質(zhì)審核，建立信用檔案，對有假借資質(zhì)、違規(guī)掛靠、違規(guī)轉(zhuǎn)包以及在招投標活動中有其它不良行為的企業(yè)和人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將其列入黑名單，三年內(nèi)不得報名我鎮(zhèn)招投標項目。規(guī)范工程款繳納。杜絕工程款支付到個人賬戶，要求財政所加強財務制度執(zhí)行，所有工程款一律支付到中標單位。
三是探索新型交易模式。針對2萬元以下的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)小型零散工程，探索實施打包競價模式。通過鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺發(fā)布公告，招募各類具有資質(zhì)的企業(yè)、具有相關(guān)施工經(jīng)驗的人員報名我鎮(zhèn)小型零散工程承建企業(yè)（個人）資格庫，并進行入庫審核，入庫的企業(yè)（個人）才能成為小型零散工程項目備選競價對象。根據(jù)入庫企業(yè)經(jīng)營類別，將小型零散工程項目劃分為維修、林業(yè)綠化、土方工程、辦公用品采購4類。村組小型零散項目的實施，由項目實施單位從鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)交易站資格庫中直接抽取或搖號產(chǎn)生，具體確定辦法在招標文件中明確。
四是加大問責力度。鎮(zhèn)公共資源交易中心會同財政所、經(jīng)服中心、農(nóng)服中心、村建站、農(nóng)路辦、水利站等相關(guān)職能部門組成工作專班，對所有建設工程的招投標環(huán)節(jié)實施全程監(jiān)督、跟蹤管理。對未按照有關(guān)招標投標管理制度的規(guī)定進行招標投標的，項目實施過程中偷工減料的，損害集體經(jīng)濟利益的，造成不良影響和嚴重后果的，嚴肅追究其責任。2019年在招投標工作中，立案審查2人，誡勉談話1人，提醒談話1人。
三、舉一反三，健全制度抓整改
將市委巡察整改作為推動招投標工作的重要契機，立足長遠，進一步健全完善相關(guān)制度，抓實整改成效。
一是整改工作常態(tài)化。按照招投標整改工作“回頭看”要求，隨時監(jiān)督監(jiān)測全鎮(zhèn)招投標活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一件、解決一件、問責一件，促進招投標工作規(guī)范、有序運行。規(guī)范農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易操作流程及交易行為，完善招標公告發(fā)布制度、招標事項備案制度、中標公示制度等，做到用制度管權(quán)、管事、管人。
二是培訓模式多元化。按照“市級部門指導、第三方機構(gòu)培訓、鎮(zhèn)級科室教育”模式開展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易培訓，邀請市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、會計師事務所以及鎮(zhèn)紀委、財政所相關(guān)同志進行授課，詳細講解農(nóng)村“三資”管理、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易、村級財務管理等方面的知識，幫助解決實際工作中遇到的問題和困惑。
三是干部管理規(guī)范化。出臺《**鎮(zhèn)村干部規(guī) ……（未完，全文共2428字，當前僅顯示1543字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標工作整改情況報告》）