投資有限公司黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、黨建融入公司治理，為企業(yè)發(fā)展把方向，保落實(shí)
一是建章立制“管”
二是發(fā)動(dòng)黨員“包”
三是人才引領(lǐng)“興”
二、黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，引領(lǐng)公司興產(chǎn)業(yè)，鑄品牌
一是多渠道融資保發(fā)展
二是因地制宜布產(chǎn)業(yè)
三是依托電商鑄品牌
三、黨建融入企業(yè)文化，助推公司樹形象，增活力
一是共建黨群活動(dòng)陣地
二是織牢黨群連心紐帶
三是構(gòu)筑青春勵(lì)志平臺(tái)
四、黨建融入脫貧攻堅(jiān)，幫助群眾換舊業(yè)，拔窮根
一是搞好利益聯(lián)結(jié)
二是創(chuàng)新組織方式
三是助推脫貧致富
……
*****投資有限公司黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)

根據(jù)工作安排，下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)支部黨建工作開展情況：
****投資有限公司成立于**年12月，主要經(jīng)營獼猴桃等農(nóng)副產(chǎn)品投資、種植及營銷等業(yè)務(wù)，現(xiàn)有職工68名，黨員5名。**年10月成立公司黨支部以來，緊緊圍繞“生態(tài)美、產(chǎn)業(yè)興、百姓富”目標(biāo)，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)革命“八要素”，積極探索黨建“1+4”模式（一條主線：黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)和助力脫貧攻堅(jiān)；四個(gè)融入：黨建融入公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化、脫貧攻堅(jiān)），全力打造“紅心向黨，興農(nóng)為民”的黨建品牌，為企業(yè)的發(fā)展騰飛加裝“紅色引擎”。
一、黨建融入公司治理，為企業(yè)發(fā)展把方向，保落實(shí)
公司黨支部堅(jiān)持把黨建融入公司治理，努力走出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路子。一是建章立制“管”。認(rèn)真落實(shí)省、市、縣關(guān)于“黨建入章”的工作要求，第一時(shí)間把黨建工作寫入公
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略599字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
12.355億元（含擬投資），融資總額56810.19萬元（含擬融資），到位29529萬元。2019年共購買獼猴桃保險(xiǎn)3.68萬余畝，為全縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。二是因地制宜布產(chǎn)業(yè)。立足**紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè)園區(qū)和以**、**、**為中心的百里獼猴桃產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)廊，黨支部號(hào)召公司“黨員干部每個(gè)基地都要走到”，因地制宜，根據(jù)海拔的高低選擇種植不同的品種，有效保證獼猴桃種植的科學(xué)性，我公司共有獼猴桃基地5.72萬畝，其中自有2.72萬畝，參股基地3萬畝。三是依托電商鑄品牌。通過“支部+電商+合作社+貧困戶”模式，建設(shè)集商業(yè)零售、代購代賣、旅游為一體的“網(wǎng)絡(luò)購銷點(diǎn)”，并采取統(tǒng)一品種、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售的“六個(gè)統(tǒng)一”模式，努力打造**獼猴桃品牌，實(shí)現(xiàn)電商經(jīng)濟(jì)的縱向銜接和抱團(tuán)發(fā)展。目前，電商平臺(tái)銷售212噸392萬元,簽訂了1500噸的經(jīng)銷合同。同時(shí)，創(chuàng)建2家電商黨員示范店以黨性曬誠信，樹立信譽(yù)品牌。
三、黨建融入企業(yè)文化，助推公司樹形象，增活力
公司按照黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，建強(qiáng)組織陣地，完善職工之家，通過黨建帶工建、帶團(tuán)建，促進(jìn)黨建與人才服務(wù)融合，激發(fā)了組織活力。一是共建黨群活動(dòng)陣地。圍繞“辦公有陣地、學(xué)習(xí)有場(chǎng)所、服務(wù)有平臺(tái)”的“三有”目標(biāo)，打造了組織生活室、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控中心、客戶體驗(yàn)中心、干部培訓(xùn)中心和技術(shù)服務(wù)中心4個(gè)多功能復(fù)合型的黨建品牌功能室。有效提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了黨員干部職工的認(rèn)同感和歸屬感。二是織牢黨群連心紐帶。以“黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建、黨建帶婦建”為紐帶，黨員帶頭學(xué)習(xí)**、**等身邊的先進(jìn)典型，讓宏興員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)，在公司上下形成比學(xué)趕超的良好氛圍。支部成立1年多，組織開展黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)及各類文化活動(dòng)18次，既讓黨員經(jīng)歷黨性鍛煉，又豐富了職工文化生活。三是構(gòu)筑青春勵(lì)志平臺(tái)。由于公司職工普遍較為年輕，黨支部結(jié)合青年職工“好動(dòng)、好強(qiáng)、好網(wǎng)、好群”等特點(diǎn)，組織開展符合青年需求的活動(dòng)，將青年黨員緊緊凝聚在一起。通過青年黨員講黨課、青年黨員下基地、“青春加油站”、讀紅色書籍、看紅色影視、創(chuàng)作黨建微信表情包等形式多樣的組織生活方式，凝聚青春力量，永葆黨組織的生機(jī)活力，帶動(dòng)廣大青年黨員職工苦干實(shí)干。
四、黨建融入脫貧攻堅(jiān)，幫助群眾換舊業(yè)，拔窮根
公司黨支部立足**縣深度貧困縣的實(shí)際，將黨建與脫貧攻堅(jiān)融合，助力鄉(xiāng)村振興，充分發(fā)揮了黨組織引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)、助力脫貧攻堅(jiān)的作用。一是搞好利益聯(lián)結(jié)。按照“1+1+N”（平臺(tái)公司+村級(jí)合作社+實(shí)施主體［農(nóng)戶、合作社、企業(yè)］）模式，搞好利益聯(lián)結(jié)。即平臺(tái)公司負(fù)責(zé)建園投資和前3年管護(hù)費(fèi)、土地入股預(yù)分紅支付，村級(jí)合作社（代表土地入股農(nóng)戶）以土地入股，負(fù)責(zé)基地建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)，實(shí)施主體（主要為農(nóng)戶）負(fù)責(zé)基地建設(shè)、后續(xù)投資及生產(chǎn)管護(hù)。前3年，入股農(nóng)戶每畝每年可收益1000元的管護(hù)費(fèi)和500元預(yù)分紅，第4年產(chǎn)生收益后，扣除當(dāng)年生產(chǎn)成本，三方按照3:1:6股比分紅。同時(shí)，采取將項(xiàng)目資金折股量化到貧困戶的方式，有效將貧困戶嫁接到項(xiàng)目建設(shè)中來，有3908名貧困人口享受入股分紅，人均 ……（未完，全文共2645字，當(dāng)前僅顯示1681字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《投資有限公司黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)》）