聯(lián)想的螺旋文化模型

　　聯(lián)想文化的螺旋發(fā)展模型脫胎于競爭性文化價值模型，而競爭性文化價值模型最初由美國學者奎因年提出，從內(nèi)在—外在、控制—靈活兩個維度，將組織文化分為目標、規(guī)則、支持、創(chuàng)新種導向，用來實證分析各種導向的文化類型對企業(yè)競爭力的影響。
　　年美國著名咨詢專家愛迪思提出了企業(yè)生命周期理論，從企業(yè)在不同發(fā)展階段如何選擇恰當決策模式和管理風格的角度，進一步驗證和發(fā)展了競爭性文化價值模型。年代以來，這種分析模型被國際上一些著名的咨詢公司和研究機構廣泛使用，模型的本身也在實際運用中不斷地得到發(fā)展和完善，逐漸成為一種國際上比較權威和盛行的企業(yè)文化分析工具。在聯(lián)想文
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業(yè)在不同時期對它們需要和使用的程度不同而已。每個企業(yè)的文化在同一時期存在以上個導向，只是在不同歷史條件和階段下呈現(xiàn)的各個文化導向的強弱程度不同而已，并且個導向都具有自己相對的關聯(lián)特征。螺旋式上升的趨勢一般而言，企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展階段，呈現(xiàn)出不同的導向，企業(yè)文化的發(fā)展都遵循著一種螺旋式上升的路徑：創(chuàng)新導向——目標導向——規(guī)則導向——支持導向——高層次的創(chuàng)新導向，以此來進行企業(yè)文化的不斷演進，推動著企業(yè)管理一步一步地邁向更高層次，并形成螺旋式上升態(tài)勢。企業(yè)文化螺旋發(fā)展模型為分析聯(lián)想文化確立了一個基本的框架，使聯(lián)想文化整理工程在一開始就能沿著正確的方向前進。從模型來看，創(chuàng)新導向、目標導向都偏重于面向外部發(fā)展，規(guī)則導向和支持導向偏向內(nèi)部運營。在結合聯(lián)想的實際狀況時，進一步體會到這個模型是非常實用的：內(nèi)部運營當然也需要創(chuàng)新導向和目標導向，但檢驗所有創(chuàng)新性工作及其工作目標是否有效的根本標準在于它們是否有利于企業(yè)的外部發(fā)展，是否有利于滿足用戶的需求、保障企業(yè)的贏利。如果方向偏離，越強的“創(chuàng)新”，越大的“目標”，則越危險。如市場活動，不論形式多么“創(chuàng)新”和“精彩”，如果只有自己人看，那就不叫“創(chuàng)新導向”。前期的文化診斷還發(fā)現(xiàn)這樣一種值得反思的現(xiàn)象：在工作中，有時由于過分注重形式表現(xiàn)目標，而忽視了更為重要的目標——有效地促進企業(yè)的外部發(fā)展和讓客戶更加滿意。通過這個模型的實證分析，不僅看到了企業(yè)所有工作成效最終都要與外部發(fā)展聯(lián)系起來，而且進一步證明：促進企業(yè)的外部發(fā)展是衡量所有工作成效的最終標準�！翱蛻粢庾R”和“經(jīng)營意識”不僅證實了聯(lián)想文化符合“企業(yè)文化螺旋發(fā)展模型”，而且在模型中注入了聯(lián)想文化的特質(zhì)，使聯(lián)想文化的歷史瑰寶得到傳承，也使聯(lián)想的文化個性更加鮮明。菱形框架內(nèi)的弱勢從理論上來看，一個企業(yè)文化導向的健康狀態(tài)應該是菱形，對聯(lián)想文化分析的結果顯示：聯(lián)想的文化現(xiàn)狀也是一個菱形。從國際上成熟而優(yōu)秀企業(yè)的文化導向結構圖形來看，它們的文化導向大多呈現(xiàn)為一種倒梯形，即支持導向和創(chuàng)新導向較強，規(guī)則導向和目標導向較弱可能與西方發(fā)達國家的法制文化和企業(yè)管理基礎扎實有關。目前，這種倒梯形的文化導向結構，已經(jīng)成為當前國際優(yōu)秀企業(yè)努力追求的文化模型。實證分析表明：當前的聯(lián)想文化狀態(tài)是目標導向、支持導向較強，而規(guī)則導 ……（未完，全文共1947字，當前僅顯示1237字，請閱讀下面提示信息。收藏《聯(lián)想的螺旋文化模型》）