六大因素決定企業(yè)“集散”戰(zhàn)略時間（一）

企業(yè)規(guī)模
　　一般說來，大企業(yè)可以適度分散，小企業(yè)必須高度集中。為什么？因為小企業(yè)受制于一連串的“較少”或“較小”：
　　小企業(yè)規(guī)模較小。企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模，是企業(yè)經(jīng)營活動拓展的基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)模大，對多元化擴張和支持力一般也比較大；企業(yè)規(guī)模小，由于剩余資源較少，對多元化擴張的支持力也比較小。
　　
　　小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊伍較小。小企業(yè)決策者和經(jīng)營者的知識、經(jīng)驗和控制能力有限，他們對自己現(xiàn)在所經(jīng)營的行業(yè)了如指掌，但對新的行業(yè)一無所知。他們沒有那么多時間同時接受幾個行業(yè)的最新技術(shù)信息、最新市場信息、最新政策信息，而他要在新的行業(yè)決策，又不能不掌握這些
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。為適應(yīng)多元化的需要，不得不同時建立幾套銷售網(wǎng)絡(luò)。
　　
　　相對于小企業(yè)來說，大企業(yè)的規(guī)模比較大，它可以建立多個部門，對于上述工作進行細致的分工，通過分工，可以對不同行業(yè)作深入的研究，進行有效的控制。同時，大企業(yè)的資金實力較強，巨額資金在一兩個行業(yè)里難以充分發(fā)揮作用，不得不同時進入多個產(chǎn)業(yè)。
　　
　　現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的前景
　　
　　俗話說，“不能在一棵樹上吊死”。在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇上如何借用這句話，那就要看這棵樹值不值得一吊。如果這棵樹很結(jié)實，值得一吊，那就死死地吊在這棵樹上好了。如果這棵樹不那么結(jié)實，不值得一吊，那就不要在這棵樹上吊死。
　　例如，大慶的主要產(chǎn)業(yè)是采油，而且是在大慶采油。據(jù)年預(yù)測，大慶油田的可采期限最多年。大慶共有萬職工，年以后怎么辦？因此，年我們給大慶研究第二步創(chuàng)業(yè)方案時，重點研究大慶如何處理好油與非油、采與非采的關(guān)系。像大慶這么大的企業(yè)，不能在采油這一棵樹上吊死，更不能在大慶采油這一棵樹上吊死。
　　三九集團的主業(yè)原本是制藥，醫(yī)藥是一個效益很好、前景很好的產(chǎn)業(yè)。三九集團作為醫(yī)藥行業(yè)的名牌企業(yè)，其利潤率應(yīng)高于同行。利用自己的品牌優(yōu)勢，在醫(yī)藥這個厚利行業(yè)吃夠、吃透，這應(yīng)是三九集團的最佳選擇。但三九發(fā)展啤酒、酒店、汽車、印刷、農(nóng)業(yè)等所謂的八大產(chǎn)業(yè)，在很長一段時期內(nèi)以八大產(chǎn)業(yè)為榮。事實上，某些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成了三九的包袱。年，三九集團放棄了八大產(chǎn)業(yè)的提法，更放棄了把汽車作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的提法，轉(zhuǎn)為強調(diào)醫(yī)藥主業(yè)。這種戰(zhàn)略調(diào)整，使三九進入了一個正確發(fā)展的軌道。
　　國務(wù)院研究中心一份產(chǎn)業(yè)研究報告顯示，在我國現(xiàn)有行業(yè)中，生產(chǎn)增長幅度較小或處于負增長的行業(yè)有鋼鐵、煤炭、煙草、礦業(yè)等。這種行業(yè)大致又可以分為以下幾種類型：
　　
　　．資源依賴型行業(yè)。這種行業(yè)的發(fā)展依賴于某種資源，由于資源不可再生，一旦窮盡，產(chǎn)業(yè)就會萎縮。石油、煤礦、森林采伐等便屬此類。
　　前蘇聯(lián)的巴庫與美國休斯敦過去都是石油城。在石油資源日益枯竭的過程中，巴庫沒有盡早進入新行業(yè)，已經(jīng)陷入困境；而休斯敦由于及早開展多元化經(jīng)營，已成為新興航天城。
　　
　�。袌鑫s行業(yè)。如行業(yè)，世紀年代非�；鸨�，產(chǎn)生了一大批知名企業(yè)。進入世紀以來，行業(yè)的市場迅速萎縮，如不及早尋找新的行業(yè)， ……（未完，全文共1920字，當(dāng)前僅顯示1220字，請閱讀下面提示信息。收藏《六大因素決定企業(yè)“集散”戰(zhàn)略時間（一）》）