指路圖穿透戰(zhàn)略迷霧

企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境的不確定性在增加。權變指路圖與戰(zhàn)略演進法助你駕御企業(yè)戰(zhàn)略。
　　
　　
　　傳統(tǒng)的戰(zhàn)略和財務規(guī)劃理論認為，企業(yè)行駛的高速公路上沒有急彎、路障、出口和岔路。當經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定、可以預測的時候，這些評估企業(yè)戰(zhàn)略性投資活動的流程是完全適用的。但當經(jīng)濟和技術飛速變化的時候，這些流程卻極具局限，甚至是危險。
　　
　　權變指路圖六大特征
　　
　　當不確定性阻礙企業(yè)進行可靠的預測之時，視情況而定的權變指路圖常常是解決問題的最佳工具。良好的權變指路圖具有以下六個重要特征：
　　
　　權變指路圖都針對真正產(chǎn)生重要影響的可能事件而構建。企業(yè)環(huán)境的不確定性可能難以計數(shù)，但只有少數(shù)會對企業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)生實質影響。因此，企業(yè)要重點關注這些事件，而忽略其他事件。
　　
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連。
　　
　　如果在某一岔口有幾條路相交，并且能夠較容易地知道往哪條路走，那么使用權變指路圖應對不確定性，是一種較好的選擇。但對于更復雜的情形，例如突然冒出某條不知通向何方的道路，多方案組合管理法則能夠更好地指導制定正確的投資戰(zhàn)略。
　　
　　
　　案例演繹權變指路圖
　　
　　一家名為的石化公司開發(fā)了具有這六大特征的權變指路圖，對一項業(yè)務前景高度不確定的投資進行管理。從歷史紀錄看，這項業(yè)務一直都是虧損的，管理層也一直考慮是將其出售還是關閉－－－直到它制定出一個看來能每年帶來億美元額外利潤的戰(zhàn)略為止。
　　
　　該戰(zhàn)略計劃依賴一種經(jīng)過改良的催化劑技術，以改善成本績效比率和增加收入。然而，該公司面臨著三種顯著的不確定性：新型催化劑在技術和商業(yè)上是否能取得成功、在差異化的產(chǎn)品細分市場上的_速度以及維持高利潤率的能力。
　　
　　于是在年，公司基于這三種不確定性開發(fā)出了一個權變指路圖，以做出行動或者放棄的決策。如果在年第一季度末之前，新型催化劑還不能取得技術上的突破，那么該公司將出售該業(yè)務，或是和擁有先進技術的合作伙伴結成聯(lián)盟。但如果催化劑突破了技術門檻，那么該公司將繼續(xù)實施營銷努力，把它推廣到不同的產(chǎn)品市場。年末則迎來了第二道關卡：如果公司市場_令人滿意的話，那么該公司將繼續(xù)實施該戰(zhàn)略。否則將出售該業(yè)務或實施聯(lián)盟。年底面臨著第三道關卡：如果利潤率能夠維持的話，那么將追加投資鞏固該業(yè)務，否則將退出該業(yè)務。
　　
　　
　　四階段推動戰(zhàn)略演進
　　
　　權變指路圖法假設未來可能出現(xiàn)的結果都是可以識別的。但當這些結果難于識別時，如何決定采取什么行動呢？這時就該采用一套名為戰(zhàn)略演進法的最佳實踐了。戰(zhàn)略演進法用來幫助經(jīng)理人在相當不確定的環(huán)境下做出快速的決策和大膽的投入，它包括四個階段：掃描、試驗、監(jiān)測和投入。
　　
　　掃描意味著擁有一個相當完善的收集、傳達和綜合市場信息的網(wǎng)絡。成功的網(wǎng)絡應當是個能提供早期預警信號的系統(tǒng)，能防患于未然。這樣的網(wǎng)絡具有三大特性：一是該網(wǎng)絡包括外部的利益相關者，如重要的合作伙伴、風險投資家和客戶；二是該網(wǎng)絡重點關注現(xiàn)有業(yè)務的邊緣部分，這里往往是最大機遇和威脅存在之處；三是該網(wǎng)絡始終處于工作狀態(tài)。
　　
　　以思科公司為例。該公司盡管目前處境困難，但仍然擁有一個特別高效的網(wǎng)絡。這個網(wǎng)絡建立在該公司和銀行家及風險投資家之間的親密關系的基礎上，它能夠幫助思科公司了解具有發(fā)展前景的新技術，為該公司的收購促增長的戰(zhàn)略奠定基石。
　　
　　試驗是為了了解更多的新機會和威脅。當英特爾公司意識到具有多媒體功能的微芯片的市場潛力時，它對家不同的公司進行了總額達億美元的風險投資，將每項投資視為相當?shù)统杀镜脑囼�。嘉信理財公司（）則依靠試驗來探尋新的經(jīng)紀業(yè)務的機會。試驗即使失敗了，也能夠提供相 ……（未完，全文共2415字，當前僅顯示1535字，請閱讀下面提示信息。收藏《指路圖穿透戰(zhàn)略迷霧》）