管理不同的生存之道

目錄/提綱：……
二是人員優(yōu)勢，微芯被戲稱“龜窩”，管理層是由個海龜組成的團隊
三是資本優(yōu)勢，比較幸運的是，資金對我們不是困難
三要素，并關(guān)心客戶滿意度，效果很快就出現(xiàn)了
……
他們或許只是“商海一粟”，但走過的創(chuàng)業(yè)路程，也是中國諸多小企業(yè)艱難探索生存發(fā)展之道的一個縮影。
　　“幾個小人物做了力所不能及的大事”
　　
　　孫莊億普泰電子有限公司總經(jīng)理
　　
　　億普泰公司做的產(chǎn)品是等離子電視顯示屏中的一塊電源。是、創(chuàng)維、彩信、廈新等國內(nèi)家電行業(yè)大企業(yè)唯一供貨商，也是目前國內(nèi)唯一一家具備該產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的企業(yè)，在億普泰的會議室里我們看到墻上醒目位置掛著這樣一句話：“”
　　
　　我做小企業(yè)，做得特別累就是因為我們幾個小人物做了力所不能及的大事情。
　　
　　小企業(yè)成功，是有一定的捷徑可走，一路走來，我們的體會是：
　　
　　第一，不做終端產(chǎn)品。終端產(chǎn)品絕不是我們能做的，如果你能做，說明你的技術(shù)含量不高，人家也就仿制了，競爭性不強。需要更多人力、物力、財力去開拓市場。
　　
　　第二，跟大企業(yè)走，去發(fā)現(xiàn)它的發(fā)展方向，從中尋找自己的位置。這樣的成功率非常大。大企業(yè)有很多研究機構(gòu)，我們現(xiàn)在研究的東西，是人家年、年甚至年前研究的東西，等離子電視是世紀年代美國人發(fā)明的，年代日本人買下來，年代韓國日本開始生產(chǎn)，年代推向市場，但數(shù)量太少，成本太高，市場還屬于導入期。但確實是發(fā)展方向。我們自己沒有能力去發(fā)掘市場的發(fā)展和潮流，但我們可以借
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略856字，正式會員可完整閱讀）……　
我們的體會，企業(yè)在人之前是最重要的。不能因為現(xiàn)在是小企業(yè)而按小企業(yè)去運轉(zhuǎn)一個企業(yè)。要知道小企業(yè)的目標是成為大企業(yè)，這種情況下對團隊要求更高。開始的架構(gòu)一定要搭好，架子一定要穩(wěn)固。像蓋房一樣，蓋平房和高樓大廈是不一樣的，地基不同。地基打的不好，你再蓋高樓大廈就比較難，即使勉強搭起來，也會遇到各種各樣的問題，比如房子質(zhì)量問題，客戶滿意度問題，別小看這些小問題，它能讓你沒有時間去想大事。這就是為什么我們常說的一開始變得更重要的原因。
　　
　　另外，我們最大的特點是有一個很好的個人的核心、團隊，都有技術(shù)背景和海外背景，關(guān)心企業(yè)的人比較多。我們?nèi)〉玫囊磺袑ξ覀內(nèi)魏我粋�人都無所謂，任何人單獨出去也不可能做成這個事情，這是一個團隊奮斗的結(jié)果。
　　
　　第三，科技是要和資本市場結(jié)合起來的。為什么～的小企業(yè)都失敗了，因為資本市場是很貪婪的，它為什么愿意流向科技型企業(yè)中去，因為看中它的高回報，所以我們要將資本、科技、人才在早期巧妙地結(jié)合。微芯在這幾方面的優(yōu)勢都非常明顯，一是技術(shù)平臺，我們有整合了國際水平的新藥開發(fā)平臺；二是人員優(yōu)勢，微芯被戲稱“龜窩”，管理層是由個海龜組成的團隊。都是博士和科學家，我們有國際水平的博士和科學家，在國內(nèi)企業(yè)只有我們這里才能有機會和這些導師一起工作學習，這一點就能吸引很多人才了，這是一所學校。三是資本優(yōu)勢，比較幸運的是，資金對我們不是困難。我們的家投資者都是行業(yè)資本組合中最好的。
　　
　　另外，溝通是否順暢、透明對小企業(yè)發(fā)展比較關(guān)鍵，我們常常問自己一個問題：企業(yè)的員工為什么要在我們這里工作？你的發(fā)展方向是什么？你的員工理解你嗎？知不知道企業(yè)到底在干什么？未來怎樣？他想要什么？他個人的利益和公司的利益存在根本的矛盾嗎？
　　
　　我們的團隊中每個成員都有國際大企業(yè)經(jīng)驗，大企業(yè)考慮事情較多，程序比較復雜，效率較低，小企業(yè)比較專一，全體人的力量和資源比較集中。對小企業(yè)來說，錢重要，但時間更重要。我們每天都在燒錢，一件事燒三天錢和一件事燒一天錢，差距就是三倍，所以對我們來說，時間最重要。
　　
　　經(jīng)營大公司和小公司是不同的，在大企業(yè)做的時間長了，職位高了，你就成了馬上將軍，如果你沒有這匹馬，你可能什么都不是。小企業(yè)沒有馬可用，你要實干，你能不能適應，完全看你的能力。
　　
　　“用知識產(chǎn)權(quán)保護自己”成曉華深圳市朗科科技有限公司副總裁
　　
　　也許很多人應該感謝朗科，因為他們的發(fā)明改變了很多人的生活。當我們這些依賴電腦工作和生活的家伙突然發(fā)現(xiàn)優(yōu)盤的時候，都會驚嘆于它的輕巧方便易攜帶。他們在做什么？還想做什么？——“成為移動存儲和無線數(shù)據(jù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者�！边@句話印在朗科每一個員工的工卡上。
　　
　　回國創(chuàng)業(yè)之前，當時我們自己已經(jīng)在使用超薄的筆記本電腦，我們和周圍的朋友經(jīng)常都在說，如果有這樣一個移動存儲產(chǎn)品，簡單輕巧，易于攜帶就太好了。
　　
　　經(jīng)過了一定的市場調(diào)研和產(chǎn)品研究后，我們回國創(chuàng)業(yè)，閃存優(yōu)盤問世，從最初的二個人已發(fā)展壯大成為兩三百來人的團隊，年營業(yè)額數(shù)億元人民幣，開創(chuàng)了整個閃存盤行業(yè)，成為全球閃存盤產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)導品牌。
　　
　　我們的原則是：一定要有市場才會做。而不是先把產(chǎn)品研發(fā)出來。如果其中一個關(guān)鍵產(chǎn)品不對路，企業(yè)可能要很大影響甚至倒下去。產(chǎn)品周期短，時間緊，往往產(chǎn)品只有半年到一年的市場，然后就換新的了。
　　
　　我認為小企業(yè)做產(chǎn)品不能分散，首先要有自己的拳頭產(chǎn)品。產(chǎn)品一定要有創(chuàng)新性，有特色。
　　
　　其次，從長遠發(fā)展的話，知識產(chǎn)權(quán)保護方面要有相當?shù)囊庾R。
　　
　　第三，中小企業(yè)在正式贏利之前往往生存很重要，應該有資金的計劃，資金應該合理使用，你能堅持多久，用完之前，應該有新的投資商進來，不然的話就完蛋了。
　　
　　發(fā)展到一定階段，有資金開始注入時，特別要注意，市場一定要對路。
　　
　　朗科的核心競爭力就是不斷創(chuàng)新，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展與品牌持續(xù)提升的原動力。我們在三大戰(zhàn)略上體現(xiàn)我們的生存之道：
　　
　　人才戰(zhàn)略：以人為本，高科技企業(yè)中研發(fā)骨干，掌握核心技術(shù)的人才不多，崗位都很重要，如果缺一個口，沒有人到位，企業(yè)顯得很被動，要重視人才。對于高管或高級技術(shù)人員，我們愿意花代價，包括國外的人才資源，朗科的薪酬雖比不上美國高，但我們愿意在股期權(quán)方面作考慮�；ù鷥r在股票方面給他一點。
　　
　　知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：小企業(yè)一開始有產(chǎn)品就要申請專利，要學會保護自己。如果中小 ……（未完，全文共4761字，當前僅顯示2405字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理不同的生存之道》）