－－訪企業(yè)文化網(wǎng)ＣＥＯ／同心動(dòng)力總經(jīng)理孫兵

不能讓企業(yè)“文化”起來(lái)目前某些企業(yè)文化建設(shè)成了命令指標(biāo)，文化征集、文化策劃、文化化、文字游戲、文化辦會(huì)、文化評(píng)獎(jiǎng)等形式主義泛濫，一些企業(yè)文化體系反映的是企業(yè)員工表面認(rèn)同的理想文化，有些所謂文化理論是研究者自己對(duì)企業(yè)理想狀態(tài)的傾向性闡述，不是針對(duì)企業(yè)的管理問(wèn)題，不是基于企業(yè)管理的實(shí)際，企業(yè)文化成了研究者文化。這些都是企業(yè)文化不能很好落地的原因所在，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)在某種程度上越來(lái)越背離企業(yè)文化的價(jià)值本源，進(jìn)入能看不能用、能說(shuō)不能做的表層泛文化狀態(tài)。所以那種靠形式“哄”熱企業(yè)文化、讓企業(yè)“文化”起來(lái)的噱頭只會(huì)把中國(guó)企業(yè)文化帶向不歸歧途。
　　企業(yè)文化的作用（
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的重點(diǎn)是要讓員工清楚地知道為什么這是我們的文化、我們的文化如何解釋、我究竟如何做。企業(yè)文化不是講一堂好的課程、寫(xiě)本厚厚的理論書(shū)籍或者創(chuàng)意和征集幾個(gè)理念詞語(yǔ)就能形成的。企業(yè)文化是一個(gè)調(diào)研梳理、三定（定性、定量、定位）、提煉和提升的科學(xué)系統(tǒng)過(guò)程。
　　任何企業(yè)都有自己的文化只是有強(qiáng)有弱、有優(yōu)有劣、有隱有顯。企業(yè)文化建設(shè)是讓弱勢(shì)文化變強(qiáng)大，讓零散的文化變系統(tǒng)，讓優(yōu)秀的文化變卓越。
　　企業(yè)文化是簡(jiǎn)單實(shí)用的而不是龐大的理論體系，龐大的文化理論體系可以用于研究，但不能用于企業(yè)實(shí)踐。企業(yè)文化面對(duì)的是企業(yè)自己的全體員工，不是教授和評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)最重要的是“信你所行，行你所信”！
　　企業(yè)文化不是（理念識(shí)別系統(tǒng)行為識(shí)別系統(tǒng)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）企業(yè)文化反映的是企業(yè)的本質(zhì)特征，是基于管理績(jī)效的。則是一種在企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)下的傳播溝通活動(dòng)和職能，是基于傳播的。體現(xiàn)和承載企業(yè)文化，但本身不是企業(yè)文化。理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)在組織文化體系里屬于外顯價(jià)值觀和人為飾物的范疇，把當(dāng)作企業(yè)文化來(lái)運(yùn)作是對(duì)企業(yè)的一種嚴(yán)重誤導(dǎo)。
　　企業(yè)文化不是文化企業(yè)不能用泛文化來(lái)看企業(yè)文化，更不能拿著文化來(lái)套企業(yè)，企業(yè)文化的產(chǎn)生是先有企業(yè)然后才有文化。
　　企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同和共享沒(méi)有認(rèn)同的文化就沒(méi)有價(jià)值而認(rèn)同的關(guān)鍵是參與和共享。那種主張“企業(yè)文化一開(kāi)始必須是強(qiáng)制性地灌輸”的觀點(diǎn)更是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化的曲解，是典型的單向傳播的落后觀念，是危害企業(yè)利益的。一切手段必須在認(rèn)同和參與的前提下才有實(shí)效。文化咨詢不是讓企業(yè)把文化設(shè)計(jì)交給咨詢者，而是在專(zhuān)家的指導(dǎo)下，外腦與企業(yè)互動(dòng)運(yùn)作，共享價(jià)值。讓企業(yè)參與文化的構(gòu)架過(guò)程本身就是對(duì)企業(yè)文化管理能力的培訓(xùn)。我們堅(jiān)持“問(wèn)題不了，溝通不斷”的文化提升咨詢方式，堅(jiān)決反對(duì)“貨款清、兩不見(jiàn)”的咨詢方式。
　　中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的突出問(wèn)題是：執(zhí)行性差而造成執(zhí)行性差的主要原因是（）文化體系本身無(wú)可執(zhí)行性和（）沒(méi)有可執(zhí)行的科學(xué)規(guī)劃。而第一個(gè)原因是主要根源。
　　定量分析是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)短板企業(yè)文化定位應(yīng)該在定性和定量相結(jié)合的基礎(chǔ)上整合國(guó)際化的分析工具，而定量研究應(yīng)該注意模型的信度和效度分析，標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該是統(tǒng)一的。扎實(shí)的數(shù)據(jù)定量分析和案例深層研究成為中國(guó)企業(yè)文化的短板。
　　企業(yè)文化不是“策劃”出來(lái) ……（未完，全文共1966字，當(dāng)前僅顯示1250字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《－－訪企業(yè)文化網(wǎng)ＣＥＯ／同心動(dòng)力總經(jīng)理孫兵》）