海爾的國(guó)際化：高成本模式能多久

月日，《中國(guó)最具價(jià)值品牌》出爐，海爾以億元成為中國(guó)最有價(jià)值品牌。
　　記者隨即致電在海爾銷(xiāo)售總公司擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理的張明表示祝賀。張明哈哈一笑：“我們營(yíng)業(yè)額去年也是全國(guó)最高的億元呢，那又怎么樣……”
　　“具體的你們自己看！”海爾喜歡用數(shù)字說(shuō)話。
　　海爾集團(tuán)副總裁、商流推進(jìn)本部長(zhǎng)周云杰曾在公開(kāi)的場(chǎng)合向記者表示：我們年創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在經(jīng)歷了年。在這年當(dāng)中，我們銷(xiāo)售收入的年均增長(zhǎng)速度是，由年銷(xiāo)售收入萬(wàn)元人民幣，增長(zhǎng)到**年的億元，也就是增長(zhǎng)了萬(wàn)倍，現(xiàn)時(shí)海爾在中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)排名第一。這個(gè)數(shù)字立即引起一片嘩然，許多人質(zhì)疑這一數(shù)字的可靠性，認(rèn)為海爾的銷(xiāo)售額不實(shí)。
　　這當(dāng)中的內(nèi)情耐人尋味。年海爾宣布的全球營(yíng)業(yè)額達(dá)到億元人民幣，人們?cè)噲D探究這一數(shù)字的由來(lái)，卻都遭到了海爾拒絕。此后，**年月、**年月兩年的《中國(guó)稅務(wù)》雜志社與國(guó)家稅務(wù)總局計(jì)劃統(tǒng)計(jì)司合作，由《中國(guó)稅務(wù)》雜志社獨(dú)家發(fā)布年度
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發(fā)能力、設(shè)計(jì)能力、經(jīng)銷(xiāo)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，海爾在美國(guó)只有位研究人員。目前海爾最頭痛的是如何找到像樣的經(jīng)理人，因?yàn)楹柲苤Ц兜男劫Y遠(yuǎn)不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，海爾既沒(méi)有品牌，又沒(méi)有可打造品牌的雄厚資金，這種高成本運(yùn)作模式很難持久。
　　過(guò)去的年里，海爾已經(jīng)在菲律賓、伊朗、美國(guó)南卡羅來(lái)納州卡姆登開(kāi)設(shè)了個(gè)海外工廠。而記者從業(yè)內(nèi)人士處了解到，海爾在東南亞設(shè)的當(dāng)?shù)毓S已經(jīng)關(guān)閉。海爾海外市場(chǎng)很大程度上只是“小規(guī)格品種獲得了成功，大多數(shù)的產(chǎn)品并沒(méi)有如愿以償，甚至沒(méi)有中國(guó)出口的數(shù)量大、品種多。而利潤(rùn)也大多數(shù)來(lái)自國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的在國(guó)內(nèi)和國(guó)外銷(xiāo)售的產(chǎn)品�！�
　　決心要在美國(guó)扎根
　　海爾張瑞敏曾經(jīng)總結(jié)：海爾的戰(zhàn)略分為三個(gè)階段，第一階段是～年期間的名牌發(fā)展戰(zhàn)略，第二階段是～年期間的多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略，第三階段是從年迄今為止的國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段。
　　按照張瑞敏的說(shuō)法，今年是海爾的全球品牌戰(zhàn)略的第六年。這六年來(lái)，海爾幾乎以幾何速度向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。
　　年海爾在卡姆登投資萬(wàn)美元建了一個(gè)冰霜廠，年夏天又花了萬(wàn)美元買(mǎi)下意大利一家生產(chǎn)成本較高且設(shè)備老舊的工廠，在同行中引發(fā)爭(zhēng)論。海爾向一個(gè)成本相對(duì)較高的國(guó)家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)，而且它所購(gòu)買(mǎi)的這個(gè)工廠的技術(shù)根本沒(méi)有達(dá)到最新發(fā)展水平。但海爾的發(fā)言人王詩(shī)容說(shuō)：“技術(shù)最先進(jìn)的并不一定是海爾最需要的�！�
　　張瑞敏有一個(gè)觀點(diǎn)：“國(guó)際化就是本土化，什么時(shí)候，美國(guó)人不再認(rèn)為海爾是中國(guó)的海爾，而是美國(guó)的海爾，海爾在美國(guó)就算成功了”。**年的月，海爾買(mǎi)下了具有年歷史的美國(guó)格林威治儲(chǔ)蓄銀行大樓，該樓正式更名為“海爾大廈”，海爾美國(guó)總部誕生，顯示了海爾品牌長(zhǎng)期在美國(guó)扎根的信心。海爾在曼哈頓的黃金地段購(gòu)買(mǎi)下格林尼治銀行大廈耗資萬(wàn)美元。有不少人士對(duì)海爾此舉提出質(zhì)疑：海爾打入美國(guó)市場(chǎng)不過(guò)區(qū)區(qū)年時(shí)間，一年銷(xiāo)售額不到個(gè)億，利潤(rùn)在以下，這時(shí)候買(mǎi)下位于紐約中城的這座大廈，目的只是為了證明“海爾要在美國(guó)扎根”？
　　盡管面對(duì)眾多猜忌，卻并不妨礙海爾國(guó)際化的腳步。從年開(kāi)始全面實(shí)行其國(guó)際化戰(zhàn)略，到年底，海爾的國(guó)際化版圖包括貿(mào)易中心個(gè)，設(shè)計(jì)中心個(gè)（其中海外個(gè)），工業(yè)園個(gè)（指生產(chǎn)三種以上產(chǎn)品、占地畝以上），工廠個(gè)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)個(gè)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)個(gè)，擁有職工總數(shù)約人（其中海外員工達(dá)人）。海爾集團(tuán)正在逐步建立起國(guó)際化企業(yè)的發(fā)展框架。
　　一位從美國(guó)回來(lái)的國(guó)人曾這樣描述：在異國(guó)他鄉(xiāng)，看到紅旗飄揚(yáng)在曼哈頓（海爾總部）的上空，看到海爾的廣告車(chē)橫穿紐約街道，看到海爾迷你冰箱被成千上萬(wàn)的美國(guó)大學(xué)生用來(lái)冷凍啤酒……有一種發(fā)自內(nèi)心的驕傲。
　　在國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)心甘情愿地往自己生產(chǎn)的商品上貼外國(guó)標(biāo)簽時(shí)，無(wú)疑，海爾此舉是悲壯的。然而，歷時(shí)六年的國(guó)際化之路，其投資海外的家電工廠至今仍無(wú)一個(gè)盈利時(shí)間表，這能說(shuō)是海爾邁出去的必由之路嗎？
　　停不了的紅舞鞋
　　與海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略如出一轍，海爾多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也成為焦點(diǎn)。張瑞敏堅(jiān)持認(rèn)為，全球化時(shí)代浪潮中，單一產(chǎn)業(yè)無(wú)法存活。因此，海爾進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域，隨后又進(jìn)入了保健品、餐飲、電視、電腦、手機(jī)、軟件、物流、金融等十多個(gè)領(lǐng)域。然而，海爾藥業(yè)至今依然虧損；海爾投資的‘海爾大嫂子面館“連鎖店，目前大多數(shù)已經(jīng)關(guān)門(mén)；海爾電腦自上市以來(lái)就一直持續(xù)虧損，而一個(gè)月前它竟還斥資億到臺(tái)灣采購(gòu)電子元件。海爾手機(jī)在科鍵、波 ……（未完，全文共2746字，當(dāng)前僅顯示1745字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《海爾的國(guó)際化：高成本模式能多久》）