管理點：企業(yè)家要是做選擇題的高手

企業(yè)家戰(zhàn)略家經(jīng)濟學(xué)家實戰(zhàn)家做選擇題的高手；因工作特點和思維方式的不同，決定企業(yè)各層面所扮演的角色各不相同：操作層扮演出問答題的角色，中層管理者扮演做問答題，出選擇題的角色，而高層決策者扮演做選擇題的角色�；蛘哒f，決策是選擇的過程。
　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)是最有效的經(jīng)濟組織。公平競爭，優(yōu)勝劣汰，市場競爭機制強制每個企業(yè)不斷創(chuàng)新、適應(yīng)市場變化，按照效率原則改進(jìn)自己的經(jīng)營管理，使資源流向那些效率高的企業(yè)，從而保證資源的有效利用和合理配置。國家則通過各種宏觀調(diào)控手段和政策工具，將全社會的利益加進(jìn)市場信號，引導(dǎo)企業(yè)，協(xié)調(diào)整個社會的發(fā)展。
　　企業(yè)間的競爭實則是核心競爭力與企業(yè)文化的競爭，這些競爭的矛盾和焦點最終都反映到企業(yè)的核心人物身上——企業(yè)家。所謂“企業(yè)家”，就是精于經(jīng)營管理，善于調(diào)動企業(yè)資源，追求的是市場成就，使企業(yè)財富與社會價值共同增值的專家，這些
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和新品種的能力；八要具有創(chuàng)造性管理的才能；九要善于掌握情況，各種信息和通曉決策過程；十要具有準(zhǔn)確的判斷力，富于創(chuàng)新精神并能造就社會新的變革。
　　一、企業(yè)家是做選擇題的高手
　　狹義上講，資源優(yōu)化配置主要指企業(yè)家的決策藝術(shù)。在未來的競爭中，企業(yè)未來的第一設(shè)計者企業(yè)家的素質(zhì)和決策力將越來越重要。
　　諸多資源直接或間接地影響著企業(yè)生存和發(fā)展，企業(yè)家在自身一定經(jīng)驗和對未來事件發(fā)展趨勢的判斷基礎(chǔ)上，以核心競爭力為主線，把企業(yè)內(nèi)外部的各種資源挖掘出來，并有效整合，進(jìn)而突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。真正做到既有事實根據(jù)，又先于別人想到的不尋常的戰(zhàn)略決策。這個過程實際上就是決策的過程，或者說，從內(nèi)容上看，決策就是企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置的藝術(shù)。
　　西方?jīng)Q策理論學(xué)派的代表人物赫伯特·西蒙認(rèn)為：管理就是決策，決策是管理的核心。它對企業(yè)決策者的能力要求是快速判斷、快速反應(yīng)、快速決策、快速行動及快速修正。決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存必須具備的、最起碼素質(zhì)�？茖W(xué)決策是企業(yè)家知識素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，也是他們的主要工作。決策水平的高低對企業(yè)的成敗影響十分巨大，據(jù)美國蘭德公司估計，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)，是因企業(yè)家決策失誤所造成的。
　　企業(yè)家決策能力表現(xiàn)在：決策科學(xué)化和民主化，遵循科學(xué)決策程序、使用定量決策方法、民主決策和專家參與決策；在復(fù)雜的決策過程中，要注意理性的市場研究、理智地選擇投資機會、充分的可行性研究、投資項目的評估，在多方案中選優(yōu)。
　　決策者因工作特點和思維方式，決定其在決策時，易做選擇題，不易做問答題，即操作者出問答題，中層管理者做問答題，并出選擇題，而高層決策者做選擇題�；蛘哒f，決策是選擇的過程。
　　企業(yè)的成長過程是不斷面臨選擇并做出選擇的過程。每時每刻都處在眾多的十字路口面前，且走每一條路的最終結(jié)果卻大相徑庭，其實每個企業(yè)所面臨的生死抉擇是一樣多的，只不過成功企業(yè)正確的選擇多一些而已，所以才走的遠(yuǎn)一些。失敗的企業(yè)是在重大抉擇面前選錯了道路。而永遠(yuǎn)做不大的企業(yè)是不敢做出選擇的結(jié)果。
　　美國管理大師杜拉克說過：“戰(zhàn)略家要在索取信息的廣度和深度之間做出某種權(quán)衡，他就像一只在捉兔子的鷹，鷹必須飛得足夠高，才能以廣闊的視野發(fā)現(xiàn)獵物，同時它又必須飛得足夠低，以便看清細(xì)節(jié)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)攻。不斷地進(jìn)行這種權(quán)衡正是戰(zhàn)略家的任務(wù)，一種不可由他人代替的任務(wù)�！�
　　因此，在決策時有四點工作作風(fēng)應(yīng)引起注意：
　　一是沒有反對意見的決策絕對不能實施；
　　二是如果看來只有一種解決方案的決策，那么該決策一定是錯誤的；
　　三是決策者在考慮一個重大決策時，首先應(yīng)把更多的精力放到考察風(fēng)險的大小和多少上，放到假設(shè)決策失敗以后應(yīng)該怎么辦上，而不應(yīng)先放到能給企業(yè)帶來多大利益上。
　　四堅決反對“情況不明決心大，心中無數(shù)辦法多”的決策作風(fēng)。
　　作為企業(yè)家應(yīng)該確立科學(xué)的決策觀�？茖W(xué)決策觀的確立，并不排斥個人的閱歷、知識、智慧和膽略，但是在日益復(fù)雜、變化快速、不可控因素越來越多的社會里，決策已然超出了個人能力的范圍而不得不求助于一套科學(xué)的體系。企業(yè)家要從思想上自覺實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)較高的科學(xué)素養(yǎng)，把 ……（未完，全文共3361字，當(dāng)前僅顯示1697字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理點：企業(yè)家要是做選擇題的高手》）