張維迎：中國企業(yè)家面臨的大新挑戰(zhàn)

中國的企業(yè)和企業(yè)家，整體來說已經(jīng)伴隨著改革開放走過了年的歷程。但是，他們今天也面臨越來越多的困惑。其中最主要的問題就是為什么賺錢變得越來越難了？本文作者，北大光華管理學院張維迎教授認為，企業(yè)要想在以后的幾十年里繼續(xù)發(fā)展，必須處理好以下十大挑戰(zhàn)：
　　轉(zhuǎn)變思維方式
　　過去中國企業(yè)成長中面對著一個很大的障礙，就是政府管得太多，所以許多中國的創(chuàng)業(yè)者
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工隊伍
　　現(xiàn)在企業(yè)員工的差異越來越大，有地域的差異、文化背景的差異、興趣的差異，甚至還有國籍的差異。企業(yè)家要學會管理這種差異化的員工隊伍。受教育程度越高的員工，越需要高素質(zhì)的企業(yè)家去管理他們。
　　學會處理所有權(quán)與控制權(quán)的關系
　　企業(yè)發(fā)展到一定程度，必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。過去是老板，為自己賺錢，后來變成職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們要做好這個心理準備。如果不想完成這個轉(zhuǎn)變，那永遠只能是一個小企業(yè)。
　　學會對付強大的競爭對手
　　中國企業(yè)過去可能沒有競爭對手，或者只有地方性的競爭對手，但是現(xiàn)在必須準備和幾百億美元規(guī)模的跨國巨頭競爭。與國外企業(yè)合作不失為一種解決辦法。
　　學會管理大企業(yè)
　　大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別，在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在眾多普通員工手中。所以將來不能再僅僅依靠企業(yè)家的個人能力，而要建立企業(yè)的系統(tǒng)能力。同時企業(yè)還要培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家，防止“大企業(yè)病”。
　　學會合作與產(chǎn)業(yè)整合
　　每個企業(yè)都只不過是整體價值鏈條中的一環(huán)而已，僅靠自己是做不大的。所以，企業(yè)家必須擺正位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。一個不會分享的企業(yè)，永遠不可能成功。
　　學會在規(guī)范的制度下經(jīng)營企業(yè)
　　過去，國內(nèi)市場有一些不規(guī)范的地方，有些靠小聰明起家的企業(yè)家能取得一些成功。但是違法的、打擦邊球的手段將 ……（未完，全文共1225字，當前僅顯示779字，請閱讀下面提示信息。收藏《張維迎：中國企業(yè)家面臨的大新挑戰(zhàn)》）