大小型企業(yè)家你現(xiàn)在真正在做些什么？

企業(yè)規(guī)模大小直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向和行動(dòng)方針，因此，不同企業(yè)規(guī)模“老板”們的關(guān)注點(diǎn)也明顯不同：小型老板做生意，中型老板做企業(yè)，大型老板做環(huán)境，特大型老板做政治。
　　企業(yè)規(guī)模大小直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向和行動(dòng)方針，因此，不同企業(yè)規(guī)�！袄习濉眰兊年P(guān)注點(diǎn)也明顯不同：小型老板做生意，中型老板做企業(yè)，大型老板做環(huán)境，特大型老板做政治。這些運(yùn)營(yíng)觀沒有對(duì)錯(cuò)之分，只是根據(jù)需要而采取相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)模式。
　　一、小型老板做生意
　　主要指規(guī)模和投資都比較小的業(yè)主，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)以產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)為主，幾乎沒有資本運(yùn)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)方向和核心競(jìng)爭(zhēng)力不明確，再加上經(jīng)營(yíng)的短期行為，老板自身素質(zhì)、觀念對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響非常大，或在管理方面重視不夠，或認(rèn)為管理目前用不上�；谶@些原因，
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排除在局部地區(qū)，特定階段也有改造局部環(huán)境的可能。在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和利用方面，能較大限度地利用外部資源為我所用；注重借勢(shì)發(fā)揮，能巧妙、靈活地利用消費(fèi)者的價(jià)值取向、政府的倡導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利益走勢(shì)、上下游企業(yè)的契約關(guān)系、銀行的貸款政策、媒體宣傳的興奮點(diǎn)、股東的利益回報(bào)等來(lái)為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)在左右逢源的道路上不斷成長(zhǎng)壯大。經(jīng)營(yíng)原則是“先作勢(shì)，后吃子”，不計(jì)較一城一池的得失。
　　影響企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要有類：經(jīng)濟(jì)因素；社會(huì)、文化、人口和環(huán)境；政治、政府和法律因素；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素。
　　外部環(huán)境影響對(duì)工業(yè)用品、消費(fèi)品和服務(wù)需求的變化，會(huì)影響新開發(fā)的產(chǎn)品類型，市場(chǎng)定位和細(xì)分戰(zhàn)略的性質(zhì)，所提供服務(wù)的類型，以及對(duì)收購(gòu)或出售企業(yè)的選擇，同樣會(huì)影響到供應(yīng)商和分銷商對(duì)整個(gè)產(chǎn)品鏈的態(tài)度。因此，識(shí)別和評(píng)價(jià)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅可以使企業(yè)能夠制定明確的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)范圍，以及制定實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)所需要的政策。
　　希望集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念是：順潮流事半功倍。就是始終把產(chǎn)業(yè)的定位放在社會(huì)需求、政府倡導(dǎo)，或者政府制約較少、少犯錯(cuò)誤的領(lǐng)域，也是注重和善于利用外部環(huán)境，使自己壯大的主要因素。
　　在《財(cái)富》家公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人中，幾乎有報(bào)告說他們的公司從事外部分析和利用外部環(huán)境中獲得巨大收益。
　　四、特大型老板做政治
　　東方集團(tuán)董事局主席張宏偉曾說過：“不懂政治的企業(yè)家不可能成為一個(gè)大的企業(yè)家”。不懂政治的企業(yè)家不是合格的企業(yè)家，搞得越大的企業(yè)，政治的決定因素就越大。當(dāng)企業(yè)發(fā)展至跨國(guó)企業(yè)規(guī)模時(shí)，政治因素已達(dá)到影響企業(yè)發(fā)展最主要的因素，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和產(chǎn)品性質(zhì)關(guān)系到國(guó)家的國(guó)計(jì)民生，即便企業(yè)規(guī)模不大，政治因素的影響也是第一位的。
　　同時(shí)對(duì)政治要有清醒的認(rèn)識(shí)，凡事要有個(gè)度，它是一把雙刃劍，是有效的資源。離開了政治，想很好地發(fā)展，是不可能的。但一個(gè)企業(yè)家很難駕馭政治資源，很難控制國(guó)家形勢(shì)的變化。投資政治是回報(bào)率最大的一項(xiàng)投資，但是注意不要引火燒身。除非特大國(guó)際型企業(yè)在面對(duì)中小型發(fā)展中國(guó)家，或壟斷國(guó)家某一個(gè)行業(yè)的時(shí)候。
　　特大型企業(yè)老板基本不參與經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)家文化更注重集團(tuán)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)人的效能；不僅注重企業(yè)外部環(huán)境的利用，還注重對(duì)外部環(huán)境的改造，這也是和大型企業(yè)老板的主要區(qū)別。
　　特大型企業(yè)的綜合實(shí)力已經(jīng)足以和中小型發(fā)展中國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力相抗衡，它在國(guó)際間的政治地位越來(lái)越強(qiáng)，已成為一只不可小視的力量，從**年財(cái)富全球五百家最大公司排名中，我們可見一斑。
　　如財(cái)年沃爾瑪營(yíng)業(yè)額近億美元，已經(jīng)超過年阿根廷、瑞典等國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值，相當(dāng)于個(gè)希臘、個(gè)馬來(lái)西亞、個(gè)秘魯、個(gè)烏茲別克斯坦的國(guó)民生產(chǎn)總值 ……（未完，全文共2248字，當(dāng)前僅顯示1429字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《大小型企業(yè)家你現(xiàn)在真正在做些什么？》）