沒有企業(yè)文化就不會有核心競爭力

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，越來越多的企業(yè)已認識到企業(yè)文化的重要作用，一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，技術(shù)只是一個平臺，沒有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力是有限的。
　　企業(yè)文化存在的理由企業(yè)本身的需要。企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一，尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國內(nèi)公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。管理制度的需要。沒有完美的管理制度，制度中存在的各種漏洞導致的后果的大小完全取決于員工對企業(yè)的忠誠度，具有較大的風險性和不穩(wěn)定因素。
　　人才競爭的需要。對共同價值的認同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。市場競爭的需要。良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。
　　企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理
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職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種_道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。
　　塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
　　企業(yè)文化與可持續(xù)成長企業(yè)文化具備開放性、階段性和發(fā)展性的特點，在運作中若不能準確把握企業(yè)文化的這些特點，將對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生非常嚴重的后果。與可以枯竭的物質(zhì)資源不同，生生不息的企業(yè)文化是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。
　　雖說沒有文化的企業(yè)也可以成長，但沒有文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。
　　建立面向世紀的企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)工程。要把企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)改革和發(fā)展中的實際問題結(jié)合起來，與建設(shè)社會主義精神文明和建設(shè)有中國特色的社會主義文化結(jié)合起來，推動其不斷地向前發(fā)展。
　　建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化首先必須以馬列主義、_思想和_理論為指導，要把_總書記所倡導的“四個一切”貫徹到企業(yè)文化中去；其次要從企業(yè)的特點出發(fā)，建設(shè)既符合時代要求又具有鮮明個性的企業(yè)文化，同時必須繼承和發(fā)揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，借鑒和吸收國外企業(yè)文化的先進成果，大膽引進、消化和創(chuàng)新。要培養(yǎng)正確的價值觀和人生觀，增強企業(yè)的凝聚力。必須把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來，要把發(fā)展企業(yè)文化與代表中國先進文化方向結(jié)合起來，把建設(shè)企業(yè)文化與加強企業(yè)思想政治工作結(jié)合起來，要以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動管理創(chuàng)新。
　　企業(yè)必須根據(jù)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，致力于營造富于創(chuàng)新意識和鼓勵嘗試風險的企業(yè)文化環(huán)境。隨著高科技時代的到來，技術(shù)創(chuàng)新和競爭中不可避免地充滿著風險，因此新時代的企業(yè)必須能夠容忍錯誤和失敗，從而在企業(yè)中形成不畏風險、大膽創(chuàng)新的企業(yè)文化。強化知識管理，提高企業(yè)的核心競爭力。在知識經(jīng)濟時代，知識資本將成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)要得到生存與發(fā)展就必須強化知識管理，更好地開發(fā)、利用和共享知識。建立學習型組織，充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整合效應，新世紀需要人們通過持續(xù)不斷的學習來掌握新科技、適應新變化，要加強跨文化管理，促進跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑。必須依據(jù)網(wǎng)絡經(jīng)濟的特點搞好企業(yè)文化建設(shè)，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)，以應對網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。
　　統(tǒng)一認識，加 ……（未完，全文共2811字，當前僅顯示1787字，請閱讀下面提示信息。收藏《沒有企業(yè)文化就不會有核心競爭力》）