沒(méi)有文化支撐的企業(yè)干不成事——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰談企業(yè)文化

“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要保證，沒(méi)有文化支撐的企業(yè)干不成事�！苯衲暝鲁�，在海濱城市大連，當(dāng)筆者坐在著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰對(duì)面，請(qǐng)他談?wù)勂髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用時(shí)，快人快語(yǔ)的魏杰教授開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地亮出了自己的觀點(diǎn)。
　　魏杰教授在經(jīng)濟(jì)學(xué)界素以倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)學(xué)必須從書(shū)齋和課堂中解放出來(lái)，成為人們認(rèn)識(shí)與推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大思想武器而聞名，多年來(lái)致力于中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展的研究，屢有振聾發(fā)聵之聲，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有許多獨(dú)到見(jiàn)解。
　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
　　對(duì)于企業(yè)文化的定義，魏杰教授認(rèn)為，“所謂企業(yè)文化，就是指導(dǎo)和約束企
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　企業(yè)文化重在解決問(wèn)題
　　“企業(yè)文化不是搞給外人看的，而是重在解決企業(yè)存在的問(wèn)題�！蔽航芙淌谡J(rèn)為，建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程，就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題、解決自身問(wèn)題的過(guò)程。他說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在思想觀念上還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際化的要求，要解決這個(gè)問(wèn)題，樹(shù)立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的理念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從建設(shè)企業(yè)文化入手。他舉例說(shuō)，某企業(yè)給經(jīng)理開(kāi)車(chē)的司機(jī)曾向他抱怨說(shuō)自己比經(jīng)理辛苦，因?yàn)槊刻煸绯拷咏?jīng)理要提前一個(gè)小時(shí)上班，可工資卻和經(jīng)理差不多。與此截然不同的是，他在美國(guó)一家企業(yè)訪問(wèn)時(shí)問(wèn)一位每月掙美元的普通員工對(duì)該企業(yè)首席執(zhí)行官年薪萬(wàn)美元有什么看法時(shí)，那位員工很平淡地說(shuō)這很正常，因?yàn)槲覜](méi)承擔(dān)人家那份責(zé)任。魏杰教授指出，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)之所以存在分配拉不開(kāi)差距，無(wú)法形成有效激勵(lì)，企業(yè)活力不足等問(wèn)題，一個(gè)重要原因就是我們沒(méi)有建立起承認(rèn)差別的理念。實(shí)際上人的能力是有很大差別的，正是由于存在這種能力的差別，企業(yè)中才出現(xiàn)了分工差別、收益差別和收益方式的差別。所以，企業(yè)員工中收益差距大是正常的，差距不大是不正常，沒(méi)有差別也就沒(méi)有激勵(lì)，沒(méi)有激勵(lì)企業(yè)就難以發(fā)展。但國(guó)內(nèi)企業(yè)要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)調(diào)整觀念，解決影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這
　　不是一個(gè)輕松的過(guò)程，而是一個(gè)痛苦的過(guò)程、長(zhǎng)期的過(guò)程。
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要做企業(yè)文化的“傳教士”
　　發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的保證和推動(dòng)作用，前提是要在企業(yè)內(nèi)灌輸企業(yè)文化。魏杰教授指出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一項(xiàng)重要工作就是要做企業(yè)文化的“傳教士”，因?yàn)樗枷肴绻唤y(tǒng)一，企業(yè)是干不成事的。他說(shuō)，有人講中國(guó)人的會(huì)多，其實(shí)跨國(guó)公司的會(huì)更多。國(guó)外公司的培訓(xùn)會(huì)很多，培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是企業(yè)文化，而且公司的最高領(lǐng)導(dǎo)要親自講課。這樣做的原因是人家認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有文化的支撐是干不成事的，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都把做企業(yè)文化的“傳教士”作為自己的重要工作。美國(guó)微軟公司的比爾·蓋茨無(wú)論多忙，每月都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國(guó)公司在中國(guó)辦的商學(xué)院開(kāi)學(xué)時(shí)，公司老總也都要過(guò)來(lái)講課。他們這樣做的目 ……（未完，全文共1771字，當(dāng)前僅顯示1126字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《沒(méi)有文化支撐的企業(yè)干不成事——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰談企業(yè)文化》）