美的：低調(diào)文化，張揚(yáng)戰(zhàn)略

　　當(dāng)海爾面臨跨國高成本經(jīng)營的質(zhì)疑，當(dāng)格欄仕面臨是否具備核心競爭力的質(zhì)疑，當(dāng)長虹因倪潤峰的交班而備受關(guān)注，當(dāng)國美和蘇寧的競爭轉(zhuǎn)移人們對家電制造商的注意力時，美的靜悄悄地出臺了其《美的集團(tuán)三年戰(zhàn)略滾動發(fā)展規(guī)劃》，按照上述的規(guī)劃，美的的目標(biāo)是成為亞洲最大的白色家電生產(chǎn)企業(yè)，到**年形成下轄個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，家上市公司，并在不同行業(yè)擁有個知名品牌；擁有除家電外至少兩個行業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，在**年確立家電、汽車、機(jī)械、電力設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)等多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局。
　　美的從沒有象現(xiàn)在這樣地張揚(yáng)地提出自己的戰(zhàn)略，對比聯(lián)想年的三年戰(zhàn)略，美的從億到億的目標(biāo)跨度同樣很大，當(dāng)然，聯(lián)想的失敗并不意味著美的的失敗，但圍繞美的的戰(zhàn)略和文化的討論仍然十分之必要。尤其是帶著濃厚廣府商業(yè)文化色彩的美的集團(tuán)，如何走出廣東，以強(qiáng)勢企業(yè)文化支
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戰(zhàn)略思維的某種突破。美的新的發(fā)展需要新精神的注入，企業(yè)家的導(dǎo)向是至關(guān)重要的。
　　
　　
　　美的擴(kuò)張的新問題：文化與戰(zhàn)略的協(xié)同
　　
　　美的發(fā)展史上貫穿著何享健“唯一不變的就是變”的創(chuàng)新變革思維。從產(chǎn)權(quán)制度持續(xù)變革到事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的不斷重組，我們能夠感受到企業(yè)家在不平衡追求平衡的勇氣，也能為美的在變化中塑就的機(jī)能報有信心。但從辨證的角度看待美的內(nèi)部持續(xù)變革，同樣存在問題：其一產(chǎn)權(quán)制度是戰(zhàn)略的基本前提，組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略最大的資源配置，這兩條主線的持續(xù)變革恰恰說明了美的戰(zhàn)略受到了前后兩者的影響而處于模糊的狀態(tài)；其二，何享健并不如張瑞敏或者李東生一樣擅于運(yùn)用文化的力量整合管理資源，我們不是說美的沒有企業(yè)文化，而是說美的沒有將作為企業(yè)靈魂的企業(yè)文化提升到戰(zhàn)略的高度來看待，這是因?yàn)槲覀兪冀K看不到美的系統(tǒng)化的企業(yè)哲學(xué)系統(tǒng)，哪怕是企業(yè)家精神也是單一的_創(chuàng)新思維。如果說第一個問題已經(jīng)隨著美的**年三年戰(zhàn)略規(guī)劃的明晰而逐步解決的話，那么美的現(xiàn)在最大的問題就在于文化的整合與創(chuàng)新問題。越早整合，美的戰(zhàn)略實(shí)施越有后盾的支撐；越晚整合，美的越跟不上海爾和的步伐。
　　
　　
　　美的新一輪張揚(yáng)的戰(zhàn)略與美的過去低調(diào)的文化形成極為鮮明的比對，盡管如此高開高走的戰(zhàn)略美的同樣沒有在媒體上做過多曝光，但其面臨的內(nèi)部文化整合的問題仍然可以有一個初步的判斷。筆者認(rèn)為，美的企業(yè)文化在大規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略實(shí)施之初必須要解決五大問題：
　　
　　第一，企業(yè)哲學(xué)系統(tǒng)提煉升華、企業(yè)文化戰(zhàn)略運(yùn)行體系搭建。純粹為了擴(kuò)張而進(jìn)行文化包裝對于美的而言有害無益，解決不了什么問題。在企業(yè)家哲學(xué)系統(tǒng)整理的導(dǎo)向下，更為客觀全面地提煉美的關(guān)鍵成功理念系統(tǒng)勢之所趨；與此同時，制度化的核心價值觀制度是美的這樣的大型家電企業(yè)凝聚人心、鼓舞士氣、處理好各利益相關(guān)方的關(guān)鍵所在。
　　
　　第二，戰(zhàn)略與文化之間的協(xié)同。沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化體系將失去方向，張揚(yáng)的擴(kuò)張戰(zhàn)略對于早已習(xí)慣低調(diào)務(wù)實(shí)的美的人來說，不啻面臨著諸多的理念沖擊。強(qiáng)勢企業(yè)文化特征的強(qiáng)化是美的戰(zhàn)略實(shí)施的最大核心動力，既得利益_能否放棄慣性思維而激發(fā)第二次創(chuàng)業(yè)式的如狼似虎的野心與激情，是我們對于美的最大的擔(dān)心，有如楊元慶**年對于聯(lián)想員工為何失去激情的發(fā)問。
　　
　　第三，內(nèi)部高層人力資源支撐及接班人問題。進(jìn)攻性戰(zhàn)略沒有充足而從容的人力資源后備人才，那么將直接影響美的的擴(kuò)張；同時，足夠優(yōu)秀的人才并不一定就能支撐戰(zhàn)略，因?yàn)閮r值觀的碰撞與磨合還有一個過程，如果美的在大規(guī)模增加人才引進(jìn)之前沒有搭建及明晰自身價值觀系統(tǒng)，那么將會在戰(zhàn)略需求與文化差異中直接增加不少人力資源投資成本。
　　
　　第四，文化輸出問題。文化先行是多元化戰(zhàn)略的必要前提。與海爾是美的應(yīng)當(dāng)好好學(xué)習(xí)的標(biāo)桿案例。這一點(diǎn)從美的發(fā)展軌跡來看，似乎并沒有高度認(rèn)識到這一問題。在美的高層對于企業(yè)文化的潛意識中，可能仍然將思考定位在美的建設(shè)企業(yè)文 ……（未完，全文共2484字，當(dāng)前僅顯示1579字，請閱讀下面提示信息。收藏《美的：低調(diào)文化，張揚(yáng)戰(zhàn)略》）