戰(zhàn)略決定成敗

如果我們的企業(yè)失敗了，最大的可能是我們的戰(zhàn)略錯了。而只有建立在企業(yè)未來戰(zhàn)略競爭力基礎上的力量，企業(yè)的資源、能力才能像原子彈一樣，發(fā)揮其威力。戰(zhàn)略決定成敗，贏在戰(zhàn)略競爭。
　　一、戰(zhàn)略的重要性
　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為取得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性規(guī)劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)的科學制定；同時，企業(yè)戰(zhàn)略又是制定各種計劃的基礎。更具體地講，戰(zhàn)略是在符合和保障實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和制造新機會的基礎上，確定企業(yè)同環(huán)境的關系，規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)動企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢。從企業(yè)戰(zhàn)略制定的要求來看，戰(zhàn)略就是充分利用企業(yè)的機會和威脅去評價企業(yè)現(xiàn)在和將來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢去評價企業(yè)內(nèi)部條件，進而選擇和確定企業(yè)總體目標，制定和選擇實現(xiàn)目標的行動方案。
　�。ㄒ唬⿷�(zhàn)略的迫切性
　　簡要地透視一
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略670字，正式會員可完整閱讀）……　
法寶。
　�。ǘ⿷�(zhàn)略的重要性
　　公司戰(zhàn)略之所以重要是因為它要解決影響組織未來發(fā)展的最重要、最基本的問題。當一個組織在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了嚴重失誤時，它可能要承擔破產(chǎn)的后果。如果一個組織制定并實施了適宜的戰(zhàn)略，那么它將從中受益。例如，世紀年代中期的情況就是公司受到破產(chǎn)的威脅。同樣，惠普公司由于制定了切實可行的公司戰(zhàn)略，從而顯現(xiàn)出繁榮發(fā)展的氣象。這兩個案例將被用來說明公司戰(zhàn)略的一些本質(zhì)特征以及它為何如此重要。
　�、惫緫�(zhàn)略涉及到整個組織。
　　它包括業(yè)務的各個領域和各項功能，是通過把業(yè)務中各部分最好的實施方法有機結(jié)合起來而非簡單相加而形成。公司獲得了一些成功，但在做出設計整個組織的戰(zhàn)略決策時卻速度緩慢并充滿了官僚主義。而惠普公司在解決包括組織中的個人問題時總能表現(xiàn)出非正式、迅速和富有彈性的風格。
　�、补緫�(zhàn)略通常把公司某項業(yè)務的生存看做最低目標而把創(chuàng)造附加值作為最高目標。
　　在早期，公司和惠普公司都關注創(chuàng)造財富，然后再由員工、高層管理者、股東和銷售國政府來分享這些財富。到了年，公司能否生存卻無法預料了。
　�、彻緫�(zhàn)略包括組織所從事的各項活動。
　　年，公司要生存就需要對其所從事的所有活動做一次徹底的重新評估，而不能忽視任何主要方面�；萜展灸軌蚶^續(xù)投資并且拓寬所從事的業(yè)務領域，如涉足因特網(wǎng)。
　　⒋公司戰(zhàn)略指導組織和外界環(huán)境間不斷變化的關系。
　　公司面臨的許多困難的根源是由于環(huán)境的飛速變革；惠普公司卻能較好地適應外界環(huán)境。
　　⒌公司戰(zhàn)略是形成持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵。
　　年，公司已不能提供完全異于競爭對手的產(chǎn)品。實際上，僅僅通過依靠公司的聲譽，它就能夠以高于競爭者的價格出售實質(zhì)上相同的產(chǎn)品。對比一下，惠普公司的一些產(chǎn)品擁有卓越的質(zhì)量而富于競爭力的價格。戰(zhàn)略僅僅適宜是不夠的，關鍵是優(yōu)于競爭對手的戰(zhàn)略。
　�、豆緫�(zhàn)略對于增值是至關重要的。
　　而不是只有銷售額、盈利能力、市場份額、股份收益率或其他類似的指標。從年到年，公司出現(xiàn)了貶值，而惠普公司卻一直持續(xù)增值。
　　最后，經(jīng)過詳細的分析發(fā)現(xiàn)公司犯了許多戰(zhàn)略性錯誤。多數(shù)評論家爭辯說這可以用來說明公司戰(zhàn)略的重要性。即使成功的公司也會遇到難以解決的戰(zhàn)略性問題。公司戰(zhàn)略可能包括意見不一和模糊不清的目標。例如，惠普公司的公司戰(zhàn)略追求增加市場份額的目標可能與給股東分紅的目標相矛盾。不像那些描述成功的功能性指標——我們的品牌占有率達到了嗎？生產(chǎn)目標實現(xiàn)了嗎？員工離職率降低了嗎？公司戰(zhàn)略處理的是那些復雜、模糊的以及不能簡單概括的重要問題。
　　二、日本企業(yè)的奇跡
　　近現(xiàn)代社會里，一個企業(yè)能否成功，從某種意義上講，就是看其能否靈活運用戰(zhàn)略管理將各種資源變成社會所需要的產(chǎn)品和服務。
　　第二次世界大站后，經(jīng)過了年的短短時間，日本這個原來相對落后、經(jīng)濟匱乏并飽受戰(zhàn)爭摧毀的島國就創(chuàng)造了令世界震驚的經(jīng)濟奇跡。于是各種關于日本經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗的論著紛涌而出，它們講之歸結(jié)為日本企業(yè)的長期計劃、（全面質(zhì)量管理）活動、終身雇傭制、企業(yè)價值觀乃至日本的文化傳統(tǒng)、民族意識等等，但這其中不容忽視的重要一點便是日本企業(yè)的管理模式——戰(zhàn)略管理。
　　以日本汽車成功進入歐美市場為例。人們往往驚嘆于日本的小汽車長驅(qū)直入歐洲和美國市場，實際上日本汽車公司早就制定了在石油短缺的情況下的發(fā)展戰(zhàn)略，同時盡量開發(fā)小型節(jié)油汽車。而在世紀年代末，美國汽車工業(yè)的“三巨頭”——通用汽車公司、福特汽車公司和克萊斯勒汽車公司幾乎是不約而同地作出 ……（未完，全文共2957字，當前僅顯示1879字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略決定成敗》）