目錄/提綱:……
一、認真學習,努力提升自身能力
二、認真履行職責抓班子、帶隊伍
一要務(wù)
三、加強車間安全管理工作,塑造本質(zhì)安全
四、時刻關(guān)注職工精神狀態(tài),促進車間和諧穩(wěn)定
五、取得的效果
……
車間負責人先進事跡材料:抓班子 帶隊伍 重創(chuàng)新 助推車間發(fā)展高質(zhì)量
一、認真學習,努力提升自身能力
自擔任車間負責領(lǐng)導(dǎo)以來,***以身作則,嚴格要求自己,充分利用業(yè)余時間,進修有關(guān)選煤方面的專業(yè)知識,更深層次要求自己,不僅看得懂,理解透,還要懂原理,能改進。認真鉆研業(yè)務(wù),從自身做起,始終堅持“打鐵還得自身硬”的原則,努力提高自身政治素質(zhì)和技術(shù)理論水平。短時間內(nèi)迅速成長成一名合格的基層管理人員和選煤方面專業(yè)技術(shù)人員。任何事都堅持嚴于律己,率先垂范,要求別人不做的,自己首先不做,要求別人做到的,自己首先做好!盎疖嚺艿目,全靠車頭帶”。正是由于他的這種善于鉆研,
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向苦累崗位,技術(shù)崗位傾斜。讓干活多,付出多的職工愿意留在崗位,讓抓質(zhì)量效益崗位精益求精,技術(shù)水平不斷提升。
三、加強車間安全管理工作,塑造本質(zhì)安全
結(jié)合集團和廠黨政工作要求,他始終強調(diào)車間建設(shè)要堅持以人為本,充分發(fā)揮個人在車間管理的主觀能動性,注重強化現(xiàn)場管理,以打造現(xiàn)場無隱患和標準化為主線,組織修訂實施完善了各項安全規(guī)章管理制度。以實現(xiàn)“雙創(chuàng)”車間為目標,并提出一些與
安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,每天在崗都堅持深入現(xiàn)場,不定時上崗檢查,查記錄、查三違、查隱患,三級排查穩(wěn)步進行。明確管理權(quán)限,對班長、四大員也分級包片,要求負責人必須在所管轄的崗位巡檢至少兩次,并在巡檢記錄本簽字留痕,嚴格責任追究力度。要求職工切實做好班中巡回檢查,防止事故的發(fā)生。對能及時發(fā)現(xiàn)隱患避免事故的給予重獎,極大的鼓舞了職工的積極性。更加注重思想安全教育工作,徹底使廣大職工思想上從“要我安全”到“我要安全”完成轉(zhuǎn)變,為我車間打造“無隱患”車間和安全標準化車間從思想上提供保障。
通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,車間基本實現(xiàn)了無人身傷害事故、無二級以上非傷亡事故、職業(yè)病發(fā)病率為零的目標。此外,每月的機電設(shè)備事故影響時間也都低于廠部考核指標。
四、時刻關(guān)注職工精神狀態(tài),促進車間和諧穩(wěn)定
他經(jīng)常深入職工嘮家常,了解職工心聲,關(guān)注職工工作生活和思想狀態(tài),對工作生活有困難的職工,及時提供幫助。經(jīng)常深入職工家庭做好家訪工作,急職工之所急,全力以赴解決好職工的后顧之憂。實時關(guān)注職工思想動態(tài),及時化解各類矛盾糾紛,確保車間和諧穩(wěn)定。在近幾年煤炭市場周期性調(diào)整階段,他常常利用班前班后會對職工加強形勢任務(wù)教育,讓大家認清形勢,堅定信心,支持理解集團和廠部采取的措施,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常有序開展。面對當前嚴峻生產(chǎn)形勢,激勵廣大職工堅定信心、振奮精神,戰(zhàn)危機,教育廣大干部職工把信心轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動,把思想統(tǒng)一到集團公司的決策和部署上來,上下一心、全力迎戰(zhàn)、共渡難關(guān),推進企業(yè)和諧發(fā)展。
五、取得的效果
***同志自擔任車間負責人以來,他帶領(lǐng)的車間團隊連續(xù)多次獲得集團和廠先進車間、先進黨支部、好班子等榮譽稱號,辛勤的付出也得到了上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊揚。
近幾年隨著我廠技術(shù)改造的全面完成和煤炭形勢的好轉(zhuǎn),產(chǎn)能優(yōu)勢得到了高效釋放,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進 ……(未完,全文共2008字,當前僅顯示1276字,請閱讀下面提示信息。
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