車間負(fù)責(zé)人先進(jìn)事跡材料：抓班子 帶隊(duì)伍 重創(chuàng)新 助推車間發(fā)展高質(zhì)量

目錄/提綱：……
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提升自身能力
二、認(rèn)真履行職責(zé)抓班子、帶隊(duì)伍
一要?jiǎng)?wù)
三、加強(qiáng)車間安全管理工作，塑造本質(zhì)安全
四、時(shí)刻關(guān)注職工精神狀態(tài)，促進(jìn)車間和諧穩(wěn)定
五、取得的效果
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車間負(fù)責(zé)人先進(jìn)事跡材料：抓班子 帶隊(duì)伍 重創(chuàng)新 助推車間發(fā)展高質(zhì)量

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提升自身能力
自擔(dān)任車間負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)以來(lái)，***以身作則，嚴(yán)格要求自己，充分利用業(yè)余時(shí)間，進(jìn)修有關(guān)選煤方面的專業(yè)知識(shí)，更深層次要求自己，不僅看得懂，理解透，還要懂原理，能改進(jìn)。認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，從自身做起，始終堅(jiān)持“打鐵還得自身硬”的原則，努力提高自身政治素質(zhì)和技術(shù)理論水平。短時(shí)間內(nèi)迅速成長(zhǎng)成一名合格的基層管理人員和選煤方面專業(yè)技術(shù)人員。任何事都堅(jiān)持嚴(yán)于律己，率先垂范，要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己首先做好�！盎疖嚺艿目欤寇囶^帶”。正是由于他的這種善于鉆研，
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向苦累崗位，技術(shù)崗位傾斜。讓干活多，付出多的職工愿意留在崗位，讓抓質(zhì)量效益崗位精益求精，技術(shù)水平不斷提升。
三、加強(qiáng)車間安全管理工作，塑造本質(zhì)安全
結(jié)合集團(tuán)和廠黨政工作要求，他始終強(qiáng)調(diào)車間建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮個(gè)人在車間管理的主觀能動(dòng)性，注重強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以打造現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患和標(biāo)準(zhǔn)化為主線，組織修訂實(shí)施完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。以實(shí)現(xiàn)“雙創(chuàng)”車間為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，每天在崗都堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，不定時(shí)上崗檢查，查記錄、查三違、查隱患，三級(jí)排查穩(wěn)步進(jìn)行。明確管理權(quán)限，對(duì)班長(zhǎng)、四大員也分級(jí)包片，要求負(fù)責(zé)人必須在所管轄的崗位巡檢至少兩次，并在巡檢記錄本簽字留痕，嚴(yán)格責(zé)任追究力度。要求職工切實(shí)做好班中巡回檢查，防止事故的發(fā)生。對(duì)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患避免事故的給予重獎(jiǎng)，極大的鼓舞了職工的積極性。更加注重思想安全教育工作，徹底使廣大職工思想上從“要我安全”到“我要安全”完成轉(zhuǎn)變，為我車間打造“無(wú)隱患”車間和安全標(biāo)準(zhǔn)化車間從思想上提供保障。
通過(guò)以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，車間基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)人身傷害事故、無(wú)二級(jí)以上非傷亡事故、職業(yè)病發(fā)病率為零的目標(biāo)。此外，每月的機(jī)電設(shè)備事故影響時(shí)間也都低于廠部考核指標(biāo)。
四、時(shí)刻關(guān)注職工精神狀態(tài)，促進(jìn)車間和諧穩(wěn)定
他經(jīng)常深入職工嘮家常，了解職工心聲，關(guān)注職工工作生活和思想狀態(tài)，對(duì)工作生活有困難的職工，及時(shí)提供幫助。經(jīng)常深入職工家庭做好家訪工作，急職工之所急，全力以赴解決好職工的后顧之憂。實(shí)時(shí)關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解各類矛盾糾紛，確保車間和諧穩(wěn)定。在近幾年煤炭市場(chǎng)周期性調(diào)整階段，他常常利用班前班后會(huì)對(duì)職工加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，讓大家認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，支持理解集團(tuán)和廠部采取的措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常有序開展。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢(shì)，激勵(lì)廣大職工堅(jiān)定信心、振奮精神，戰(zhàn)危機(jī)，教育廣大干部職工把信心轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策和部署上來(lái)，上下一心、全力迎戰(zhàn)、共渡難關(guān)，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
五、取得的效果
***同志自擔(dān)任車間負(fù)責(zé)人以來(lái)，他帶領(lǐng)的車間團(tuán)隊(duì)連續(xù)多次獲得集團(tuán)和廠先進(jìn)車間、先進(jìn)黨支部、好班子等榮譽(yù)稱號(hào)，辛勤的付出也得到了上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊揚(yáng)。
近幾年隨著我廠技術(shù)改造的全面完成和煤炭形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)得到了高效釋放，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn) ……（未完，全文共2008字，當(dāng)前僅顯示1276字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《車間負(fù)責(zé)人先進(jìn)事跡材料：抓班子 帶隊(duì)伍 重創(chuàng)新 助推車間發(fā)展高質(zhì)量》）