標準體系運行實施方案

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、建設目標
（一）總體目標
（二）具體目標
三、實施范圍及內容
（一）優(yōu)化標準體系
（二）健全工作機制
一是建立組織機構
二是統(tǒng)一部署推進
三是強化監(jiān)督實施
（三）促進成效轉化
一是自我評估
二是評價改進
三是納入考核
（四）抓好宣貫培訓
一是動員部署
二是濃厚氛圍
三是抓好培訓
（五）完善經費保障
一是使用部門做出標準化運行期間需購置物品計劃
二是采購部根據詢價報告確定采購所需經費
三是財務部預留標準化建設專項資金，保證�？顚Ｓ�
（六）加強理論研究
四、方法步驟
（一）第一階段：健全機構，梳理任務（8月29日-9月1日）
（二）第二階段：對表《手冊》，規(guī)范內容（9月2-11月1日）
3、各部門將編寫完善的標準化建設材料報領導小組審閱后進行修改
（三）第三階段：促進轉化，提檔升級（11月2日-11月底）
（四）第四階段：總結改進，積極備查（12月份）
五、保障措施
（一）加強組織領導，構建工作格局
（二）明確工作職責，加強對接聯(lián)系
（二）強化隊伍建設，夯實工作基礎
六、工作要求
……
**標準體系運行實施方案

2020年是決勝全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是我省全面深化改革國家標準化綜合改革試點任務關鍵之年，是直屬機關事務全面貫徹實施機關事務標準體系開局之年。為深入貫徹落實“提檔升級、落地見效”批示精神，持續(xù)推動標準化工作創(chuàng)新發(fā)展，多措并舉提升標準化創(chuàng)建質量，全面提升我館各項工作水平，特制方案。
一、指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，堅持以集中統(tǒng)一管理“九統(tǒng)九化”為目標，以標準體系優(yōu)化完善與運行管理、標準制訂與實施監(jiān)督、標準化試點建設與推廣、政策理論研究與成果轉化、常態(tài)化融合保障機制構建與落實為重點，建立健全以“規(guī)范管理為核心、效能提升為重點、監(jiān)督制約為保障”的標準化體系，促進秩序更加規(guī)范有序、工作更加便捷高效，各項工作水平明顯提升。
二、建設目標
（一）總體目標
通過標準化建設，基本形成具有迎特色的“標準化+運營”的工作模式，初步構建起以規(guī)范服務和提升服務質量為核心，以效能提升為重點、以監(jiān)督制約為保障的工作標準體系。通過標準化有效整合運營管理要素，創(chuàng)新形成“管理科學、行
……（新文秘網http://120pk.cn省略795字，正式會員可完整閱讀）……　
室，副總經理兼辦公室主任，負責標準化建設工作的全面開展；組織各部門標準化業(yè)務培訓；制定各部門業(yè)務相關工作流程及工作標準；組織順利通過的標準化工作驗收。二是統(tǒng)一部署推進。定時召開標準化工作推進會、各部門交叉觀摩會、交流研討會等活動，安排部署工作、總結歸納經驗、互相學習借鑒，形成聯(lián)動互動、一體推動的新格局。三是強化監(jiān)督實施。設立標準化運行監(jiān)督檢查組，由副總經理兼任組長，成員為紀檢監(jiān)察室、安保部、辦公室成員。制定標準實施檢查工作計劃，實行檢查記錄和問題處理記錄。日常檢查常態(tài)化，對標準體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正解決。標準化監(jiān)督檢查組每半月在標準化信息群（微信），發(fā)布“標準化體系運行情況”通報。
歸口部門：標準化工作辦公室
負 責 人：辦公室負責人
協(xié)作部門：各部門
（三）促進成效轉化。一是自我評估。結合標準體系運行，對實施情況進行部門自我評估，通過對原始數(shù)據的分析和對比，發(fā)現(xiàn)問題，及時與實施主體溝通反饋、共同研究，分析問題產生的原因并及時整改和復查，作為編制完善標準化工作手冊的重要依據。二是評價改進。標準化監(jiān)督檢查組對標準體系試運行實施的符合性和實施進行評價，形成評價報告。針對實施檢查和自我評價等發(fā)現(xiàn)的問題實施持續(xù)改進，及時提出并修訂標準。三是納入考核。將標準化作為建設運營常態(tài)化工作，以釘釘子精神，持續(xù)常抓不懈。納入各部門年度工作計劃和目標責任考核，與經營工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，把標準化建設與實施列入年度重點工作，明確年度工作任務和時間節(jié)點要求，抓好月、季度、半年工作梳理總結和情況上報。
歸口部門：標準化工作辦公室
負 責 人：辦公室負責人
協(xié)作部門：各部門
（四）抓好宣貫培訓。一是動員部署。召開迎標準體系運行動員部署會，組織學習文件，切實領會精神，做好充分的思想發(fā)動和工作安排。各部門在動員部署會的基礎上，以下發(fā)《標準化202年度工作要點》《提檔升級實施方案》《標準化體系運行發(fā)布令》《標準實施與監(jiān)督管理辦法》為內容，進行再學習、再動員，抓好培訓，掌握內容。二是濃厚氛圍。在文化墻、辦公區(qū)宣傳欄等公開區(qū)域，張貼標準化宣傳內容、上級指示要求、應知應會知識和標準化運行推進成果，營造內部學習和實施標準環(huán)境氛圍；收集編輯標準化運行期間的視頻照片，利用迎公眾號，做好對外宣傳工作。三是抓好培訓。采取舉辦演講比賽、技術比武、應知應會考試等形式，確保人人熟知崗位標準要求、個個參與標準體系建設。
歸口部門：標準化工作辦公室
負 責 人：各部門負責人
協(xié)作部門：辦公室
（五）完善經費保障。一是使用部門做出標準化運行期間需購置物品計劃。二是采購部根據詢價報告確定采購所需經費。三是財務部預留標準化建設專項資金，保證�？顚Ｓ�。
歸口部門：標準化工作辦公室
負 責 人：各部門負責人
協(xié)作部門：采購部、財務部
（六）加強理論研究。發(fā)動廣大員工和相關部門，設定專項調研內容，針對機關事務標準化內容進行深入研究，并形成調研成果和標準化理論文章。10月中旬將標準化調研成果報。
歸口部門：標準化工作辦公室
負 責 人：辦公室負責人
協(xié)作部門：各部門
四、方法步驟
（一）第一階段：健全機構，梳理任務（8月29日-9月1日）
1.成立標準化工作運行領導小組，設立領導小組辦公室，推動深化標準體系建設。
2.各部門根據標準化建設要求，列出本部門相關業(yè)務工作服務子體系和標準明細表，報領導小組審閱。
（二）第二階段：對表《手冊》，規(guī)范內容（9月2-11月1日）
1.經領導小組審核后，各部門通過收集、整理國家、行業(yè)、地方有關法律法規(guī)政策、規(guī)范性文件，繼續(xù)完善標準體系、繪制標準體系框架圖和編制標準明細表，制訂修訂和轉化標準。
2.對各部門標準化工作具體經辦人員，依托《機關事務標準化線上培訓班》通知要求，運用“國管培訓云”小程序，組織開展標準化基礎知識、標準編寫基本知識、標準運行等培訓。
3.各部門將編寫完善的標準化建設材料報領導小組審閱后進行修改。
（三）第三階段：促進轉化，提檔升級（11月2日-11月底）
1.各部門依據標準化建設內容，組織實施各項業(yè)務工作，并及時總結經驗與問題。
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