目錄/提綱:……
一、聚焦一個中心
二、夯實兩個基本點
1、夯實校長隊伍這個基本點
三是以質(zhì)量為依據(jù),扎實做好校長人才梯隊建設,切實保障校長隊伍不斷層
2、夯實教師隊伍這個基本點
三、推進三大改革
1、改革中考質(zhì)量考評機制
2、改革小學辦學思路
3、深化高效課堂改革
四、強化四項保障
1、強化教育服務
2、強化精細管理
3、強化家庭教育
4、強化教育督導
三是強化督導結果的運用
……
聚焦中心 夯實隊伍 深化改革 強化保障
**區(qū)是**年9月**撤地設市時新組建的縣級行政區(qū)。這里歷史文化底蘊深厚,是民族英雄**故里。全區(qū)現(xiàn)有各級各類學校及幼兒園196所,在校在園學生50284人;其中小學75所,在校學生25999人;初中11所,在校學生11215人;高中3所,在校學生3976人;中職學校4所,在校學生1449人;幼兒園103所,在園幼兒7645人,F(xiàn)有公辦中小學、幼兒園教師2347人。
近年來,我區(qū)緊扣“強基礎、補短板、創(chuàng)特色、樹品牌”的工作思路,聚焦教學質(zhì)量這個中心,夯實校長和教師兩支隊伍,推進中考質(zhì)量評價、小學辦學思路和課堂教學三項改革,強化教育服務、精細管理、家庭教育和教育督導四項工作,有力推動全區(qū)教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提升,尤其是中考質(zhì)量突飛猛進,由原來的長期名列全市中下游,到**、**、**年總平均分榮獲全市第四、第一、第二名,得到區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門的充分肯定。
一、聚焦一個中心
質(zhì)量是教育事業(yè)的生命線。提高教育教學質(zhì)量,是教育工作的永恒主題。建區(qū)以來很長一段時間,**區(qū)的教學質(zhì)量都是處于全市
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和名校長來區(qū)傳經(jīng)送寶,組織校長到**、華中師范大學附屬學校、**中學等名校學習考察外,近年來我區(qū)特別注重校長的體驗式培訓,經(jīng)常舉行校長論壇和校長教學管理理論考試、課堂教學比賽、
演講比賽、工作述職等活動,定期召開全區(qū)中小學日常管理、教育教學觀摩、“1+1”素質(zhì)教育展示、學校信息化建設、校園文化建設、校園安全管理等各類現(xiàn)場會,為校長搭建相互學習、交流和展示的平臺。三是以質(zhì)量為依據(jù),扎實做好校長人才梯隊建設,切實保障校長隊伍不斷層。出臺了《學校班子及班子成員年度考核工作方案》,每學年對學校班子進行全面考核,并從中選拔一批政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、教師公認度高的年輕中層班子充實到校級班子中,作為校長隊伍后備人才進行重點培養(yǎng)。例如,**年,根據(jù)考核結果我們從各校選拔了近30名優(yōu)秀的年青中層充實到校級隊伍中。
2.夯實教師隊伍這個基本點。教師隊伍的整體素質(zhì)很大程度上決定著學校辦學水平的高低和辦學質(zhì)量的優(yōu)劣。近年來,我區(qū)在加強教師隊伍建設方面下了很大功夫。一是抓實課堂這個主陣地,常態(tài)化開展“人人公開課、天天公開課”、年級課堂教學對抗賽、周五課堂開放日、片區(qū)賽課、全區(qū)新教師教學比賽和各學科優(yōu)質(zhì)課競賽等豐富多彩的課堂教學活動,為教師提供學習和展示的平臺。二是借助名校和名師資源,與華中師范大學附屬學校和**中學等名校建立長期合作關系,定期選派教師前往跟班學習,每學期邀請一批市內(nèi)名師分學科對全區(qū)教師開展一次送教送培活動。三是以黨建促教師隊伍建設,在全區(qū)中小學大力開展“雙培”活動,將各級名師培養(yǎng)成黨員,將黨員教師培養(yǎng)成各級名師,充分發(fā)揮黨員在教育教學工作中的示范引領作用,進一步激發(fā)各級名師的工作積極性。
三、推進三大改革
1.改革中考質(zhì)量考評機制。根據(jù)我區(qū)教學質(zhì)量現(xiàn)狀和各校具體情況修訂完善《**區(qū)中考質(zhì)量考評獎勵方案》,采取分層次定目標和既鞭打快牛、更鞭打慢牛的思路,每學年給各校下達中考質(zhì)量獎懲目標,在城區(qū)3所學校的引領帶動下,全區(qū)中學形成了城區(qū)與城區(qū)、
農(nóng)村與農(nóng)村、農(nóng)村與城區(qū)你追我趕的良好競爭態(tài)勢。城區(qū)3所學校如三駕馬車并駕齊驅(qū),中考成績持續(xù)名列全市前茅。尤為突出的是**中學,作為一所農(nóng)村中學,近幾年中考成績不斷創(chuàng)造歷史,跨入全市前茅。
2.改革小學辦學思路。近幾年我區(qū)中考質(zhì)量能夠得到快速提升,除了各初中學校的努力付出外,還離不開小學階段辦學思路的轉(zhuǎn)變。小學教育是初高中教育的基礎,它除了學知識外,還有更重要的習慣養(yǎng)成、興趣培養(yǎng)、智力開發(fā)等重要任務。為轉(zhuǎn)變小學階段辦學思路,我們將小學教學質(zhì)量評價由原來的考核平均分和及格率變成只考核及格率。小學辦學思路的改革,讓學校和教師既關注全體學生的發(fā)展,又注重學生德智體美勞全面發(fā)展,為初中階段的學習奠定了良好的基礎。
3.深化高效課堂改革。**區(qū)是全市最早實施高效課堂改革的縣(市、區(qū)),并在全區(qū)中小學全面鋪開,至今有9個年頭。在認真
總結前些年課改經(jīng)驗的基礎上,近幾年我區(qū)將工作重點放在了高效課堂責任區(qū)建設上,通過教學質(zhì)量優(yōu)質(zhì)學校帶動薄弱學校的方式推動全區(qū)中小學課改,充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)學校在學校管理、教育教學管理、師資力量和教學資源等方面的優(yōu)勢,安排1所優(yōu)質(zhì)學校結對幫扶2至3所薄弱學校。為保障結對幫扶的實效性,在質(zhì)量考評時我們實行優(yōu)質(zhì)學校與結對幫扶的薄弱學校捆綁考核,真正做到資源共享和真幫真扶,從而促進全區(qū)中小學的共同提高、共同進步。
四、強化四項保障
1.強化教育服務。教學質(zhì)量的提升不僅需要學校校長和全體教師的努力付出,更離不開教育主管部門的管理和服務。我們始終堅持這樣一個理念:學校的中心工作就是教育教學,校長的中心工作就是抓好教育教學。為此,我局切實做好學校服務工作,全力做好學校辦學條件提升、教師補充、教師生活條件改善、校園周邊環(huán)境整治等工作,保障學校教育教學的順利開展,讓校長和教師能夠全身心投入到教育教學工作中去。
2.強化精細管理。一所學校能否成為精品學校,關鍵在于學校是否具有精細化 ……(未完,全文共4176字,當前僅顯示2109字,請閱讀下面提示信息。
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