關(guān)于我市體育協(xié)會(huì)、俱樂部現(xiàn)狀的調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、調(diào)研基本情況
二、存在的問題
2、協(xié)會(huì)章程和規(guī)則制度模糊，不能體現(xiàn)協(xié)會(huì)特色
3、資金短缺已成為制約體育單項(xiàng)協(xié)會(huì)發(fā)展的瓶頸
4、人力資源不足，管理人才缺乏
三、對(duì)策與建議
（一）明確體育中心職能建立契約關(guān)系
（二）加快協(xié)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)
（三）加強(qiáng)激勵(lì)措施
（四）規(guī)范組織管理，健全機(jī)制運(yùn)行
2、開展豐富多彩的我市體育單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)活動(dòng)
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關(guān)于我市體育協(xié)會(huì)、俱樂部現(xiàn)狀的調(diào)研報(bào)告

為了扎實(shí)推動(dòng)“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)深入開展，市體育中心黨總支嚴(yán)格按照市委組織部調(diào)研通知具體要求，結(jié)合我市體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)、俱樂部發(fā)展緩慢、不均衡的情況進(jìn)行了專題調(diào)研�，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、調(diào)研基本情況
本次調(diào)研采取采取上門走訪、座談交流、個(gè)別訪談等方式，先后到18家協(xié)會(huì)、20家俱樂部開展了調(diào)研活動(dòng)。共組織召開座談會(huì)8次，訪談協(xié)會(huì)、俱樂部工作人員20人，會(huì)員60人。通過對(duì)我市運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)、俱樂部整體狀態(tài)的梳理，了解了當(dāng)前協(xié)會(huì)、俱樂部發(fā)展中存在的突出問題、最希望解決的問題、對(duì)體育總會(huì)發(fā)展以及對(duì)開展活動(dòng)的意見和建議。特別是針對(duì)存在的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了深度思考，面對(duì)面、心貼心向廣大基層工作人員詢計(jì)問策，對(duì)下一步我市運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)
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種因素的影響，相對(duì)僵化的體育管理模式限制了協(xié)會(huì)的發(fā)展。
2、協(xié)會(huì)章程和規(guī)則制度模糊，不能體現(xiàn)協(xié)會(huì)特色。
在協(xié)會(huì)的章程與規(guī)章制度情況方面經(jīng)過實(shí)際的調(diào)查，我市各個(gè)體育單項(xiàng)協(xié)會(huì)都有自己成文的規(guī)章制度以及章程，這些規(guī)章制度和章程也都符合我國社團(tuán)登記注冊的要求。但是各個(gè)協(xié)會(huì)的章程和規(guī)章闡釋較為模糊，不能體現(xiàn)自己協(xié)會(huì)的特點(diǎn)，內(nèi)容大多是千篇一律、大同小異。
3、資金短缺已成為制約體育單項(xiàng)協(xié)會(huì)發(fā)展的瓶頸。
大部分單項(xiàng)協(xié)會(huì)的資金主要來源單一，主要依靠舉辦比賽收取的報(bào)名費(fèi)。這說明各協(xié)會(huì)資金源頭太少，自身的造血功能極差，資金短缺已成為制約體育單項(xiàng)協(xié)會(huì)發(fā)展的瓶頸。調(diào)查中知道，在經(jīng)費(fèi)的支出中，主要用于活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，其次是物業(yè)費(fèi)用，再其次是人工費(fèi)用和辦公費(fèi)用。
4、人力資源不足，管理人才缺乏。
通過調(diào)查，**市各個(gè)體育單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)存在工作人員嚴(yán)重不足、管理人才缺乏、考核和激勵(lì)措施不到位、協(xié)會(huì)人員培訓(xùn)力度小等問題。各個(gè)單項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的工作人員以專職工作人員為輔，兼職工作人員和志愿者為主的基本模式。其中協(xié)會(huì)志愿者占總?cè)藬?shù)71．42％、協(xié)會(huì)兼職工作人員占總?cè)藬?shù)的19．06％、協(xié)會(huì)專職工作人員占人員總數(shù)9．52％。社會(huì)體育指導(dǎo)員大都以義務(wù)服務(wù)為主，有償服務(wù)為輔的基本模式、人員年齡多為退休人員。因此，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)體育協(xié)會(huì)管理人才引進(jìn)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，改善人才結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)。
三、對(duì)策與建議
（一）明確體育中心職能 建立契約關(guān)系
體育協(xié)會(huì)必須清晰明確體育中心職能。必須將政策的制定和政策的執(zhí)行職能分開，只有這樣體育中心的執(zhí)政能力才能得到加強(qiáng)，協(xié)會(huì)的執(zhí)行能力才能搞活，避免過去協(xié)會(huì)的僵化現(xiàn)象。同時(shí)要建立體育中心與體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的契約，徹底改變兩者過去的隸屬關(guān)系�？梢酝ㄟ^與協(xié)會(huì)簽訂實(shí)體化發(fā)展協(xié)議，為我市體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)指明實(shí)體化發(fā)展道路，建立實(shí)體化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）加快協(xié)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)
協(xié)會(huì)體育管理人員匱乏的問題源于我國社會(huì)體育近年來的快速發(fā)展和體育人才的培養(yǎng)不到位之間的矛盾。一直以來，一些體育專業(yè)人才不懂得社會(huì)化進(jìn)程中的協(xié)會(huì)管理，其他行業(yè)的管理人才，又不懂體育。在積極引進(jìn)高級(jí)專業(yè)管理人才的同時(shí)，我們更應(yīng)該極力著手從現(xiàn)有的人才隊(duì)伍中培養(yǎng)。采用委托培訓(xùn)和外出進(jìn)修等多種形式培養(yǎng)現(xiàn)有的人才隊(duì)伍。
（三）加強(qiáng)激勵(lì)措施
不能僅僅依靠待遇提高來調(diào)動(dòng)積極性，還應(yīng)該和協(xié)會(huì)績效評(píng)估相結(jié)合，獎(jiǎng)勤罰懶，做到多勞多得，激發(fā)積極性。這就要求協(xié)會(huì)要建立一個(gè)制度完備，評(píng)價(jià)科學(xué)的評(píng)估體系。真正做到客觀，科學(xué)，實(shí)效。
（四）規(guī)范組織管理，健全機(jī)制運(yùn)行
1、推廣實(shí)施理事會(huì)管理_，理事會(huì)依照相關(guān)的協(xié)議對(duì)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人的選拔，協(xié)會(huì)的發(fā)展規(guī)劃，協(xié)會(huì)的大型活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大事件作出決策。
2、開展豐富多彩的我市體育單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)活動(dòng)。通過協(xié)會(huì)活動(dòng)的開展 ……（未完，全文共2371字，當(dāng)前僅顯示1507字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于我市體育協(xié)會(huì)、俱樂部現(xiàn)狀的調(diào)研報(bào)告》）