在2021年全市系統(tǒng)經(jīng)營分析及重點政策宣導會議上的講話

目錄/提綱：……
一、匯聚力量，深刻認識半年沖刺的重要意義
（一）堅定理想信念，明確“我要得到什么？”
一是要強化責任擔當
二是要上下團結(jié)一心
三是要處事敢拼敢打
（二）鍛煉領導能力，明確“我能做到什么？”
一是要具備成長型思維
二是要為人嚴格
三是要有一個健康的體魄
（三）圍繞具體目標，明確“我該怎么去做？”
二、明確重點，聚焦高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級
（一）堅持以人為本，樹立科學人才觀
一是要持續(xù)推進人才梯隊建設模式
二是要強化人才隊伍思想政治建設
（二）牢固樹立效益第一中心理念
（三）全面推動考核政策落實
三、科學趕超，鋪墊好下半年發(fā)展基礎
（一）在形勢變化中保持重心穩(wěn)定
一是要做好續(xù)收工作
二是要做好工作交接
三是要勇于創(chuàng)新
（二）進一步規(guī)范人事管理工作
一是要規(guī)范編制管理
二是要規(guī)范用工管理
三是要規(guī)范用人導向
（三）扎實做好合規(guī)經(jīng)營重點工作
一是要認清監(jiān)管新形勢
二是要強化風險問題整改整治
三是要做好輿情處理
……
在2021年全市系統(tǒng)經(jīng)營分析及重點政策宣導會議上的講話

同志們：
大家好。在五六聯(lián)動沖刺的關鍵時刻，我們利用大半天時間召開全市系統(tǒng)經(jīng)營分析及重點政策宣導會議，主要目的是進一步明確政策、開拓思路、強化管理，為建設公司提供強有力的政策機制制度保障。今天會上，市公司財務部、人力資源部、風險管理部對相關重點政策進行了宣導，財務部也對近階段的經(jīng)營情況進行了分析，各單位、各部門要深入領會各項政策機制制度，進一步明確新要求、把握新政策、開拓新思路，切實抓好貫徹執(zhí)行。
財務、人事、風控是我們制定政策機制、明確思路舉措、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)落實的關鍵樞紐，一個公司好不好，不僅要看業(yè)務好不好，關鍵要看政策機制好不好。業(yè)務發(fā)展很重要，但我們業(yè)務發(fā)展如果沒有政策機制的支持，發(fā)展不了多快，也支撐不了多久。這就是我之前常說的“慢變量”與“快變量”的問題。大家身上的職能定位要求我們必須把工作做實做細做好、精益求精，但是我們部分領導干部仍然習慣于就業(yè)務談業(yè)務，對支撐公司發(fā)展的政策、思路、機制、管理、文化等關鍵問題重視不夠。正是基于此，我們特別把這次會議參會范圍擴大到市公司主管職級、各縣區(qū)人事、財務、風控崗位人員，就是為了讓各級自上而下地從梳理政策機制、明確思路舉措中解放思想、放大格局，把思想和行動統(tǒng)一到“雙領先、雙穩(wěn)定、雙一流”主
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，把價值觀變成行動、把愿景化為現(xiàn)實、把障礙變?yōu)閯?chuàng)新、把分裂轉(zhuǎn)為團結(jié)、把冒險化為獎勵。一是要具備成長型思維。剛才大家集中觀看了關于成長型思維的視頻，成長型思維說白了就是敢于挑戰(zhàn)困難，敢于挑戰(zhàn)更高目標，全市上下都要學習“我不會，但可以學”“既往不戀、縱情向前”的精神（美團文化），只有敢于定立高目標、心懷大格局才能抓住大機遇、實現(xiàn)大發(fā)展。固步自封、畏首畏尾永遠不能取得跨越式的進步。二是要為人嚴格。對干部的嚴管都是一種厚愛，對下屬嚴格更要對自己嚴格。嚴格不等于嚴厲。作為領導干部要妥善處理好嚴格與嚴厲之間的關系�，F(xiàn)在各單位一把手的權(quán)力受到了一定限制，這其實都是對干部的保護。三是要有一個健康的體魄。清華大學將游泳課設為了必修課，游泳課沒通過，那就無法畢業(yè)，更是提出了“為國家健康工作五十年”的口號。無論何時，大家都要把擁有一個健康的身體放在第一位，之前市公司工會、團委下發(fā)的“健康守護倡議書”，大家要當做一項長期的工作來對待，樹立起“健康工作三十年”的理念，保持身體健康，既是對家人的負責，也是對公司的負責。
（三）圍繞具體目標，明確“我該怎么去做？”
今天上午在個險的會上，我也講了《水滸傳》上宋江三打祝家莊的歷史典故，兩次的失敗都是因為情況不明、方法不對，直到第三次，從調(diào)查情形入手，找到了正確的路徑，第三次就打了勝仗。一方面，認真貫徹落實民主集中制原則，一把手要帶領班子研討問題，杜絕“個人英雄主義（一言堂）”，更要摒棄“慢騰騰”“跟著走”的“尾巴主義，要積極深入一線調(diào)研，多召開座談會聽取廣大員工的意見建議。另一方面，作為領導干部要切實的提高判斷力，各黨支部書記要用好市公司配發(fā)的黨史學習教材，組織開展黨史學習教育，通過學黨史，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。
二、明確重點，聚焦高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級
（一）堅持以人為本，樹立科學人才觀
一個公司的管理其實就是“人”的管理。各單位要結(jié)合發(fā)展實際，進一步加快改革、健全機制、完善體系，發(fā)揮好人力資源市場化配置作用。一是要持續(xù)推進人才梯隊建設模式。人力資源部要抓好內(nèi)勤員工的培養(yǎng)，培訓部要抓好外勤員工的培養(yǎng)。各單位、各部門要持續(xù)跟進“戰(zhàn)略預備隊”、“龍騰計劃”、“青年后備干部人才庫”等一系列人才培養(yǎng)機制，認真實施人才戰(zhàn)略，要鼓勵人人爭做貢獻，人人成長成才。針對“戰(zhàn)略預備一隊”，四月份市公司出臺了月度專項考核，聘任預備隊成員作為職場的經(jīng)理協(xié)理來協(xié)助職場經(jīng)理進行管理，各單位以及市公司各責任部門，要加強培養(yǎng)，推動隊員綜合素質(zhì)快速提升。二是要強化人才隊伍思想政治建設。思想政治建設搞不好，人才扎根基層、服務基層的積極性和責任感就會大打折扣。6月4號-6號，市公司將組織全市系統(tǒng)黨史學習教育及綜合素質(zhì)提升培訓班，各單位要組織應參訓人員全員參訓，全面提升干部員工理論水平、學習能力和管理能力，努力建設一支政治強、業(yè)務精、作風正、服務優(yōu)的人才隊伍。
（二）牢固樹立效益第一中心理念
創(chuàng)費是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心關鍵，我們績效工資的兌現(xiàn)、固定資產(chǎn)的折舊、日常管理的開銷等等都需要創(chuàng)費來支撐，創(chuàng)費不僅決定著我們“擴大再生產(chǎn)”的資源投入力度，也影響到我們每位員工的福利待遇。去年的分類分級考核很多單位都因為費用超支問題出現(xiàn)了減分、降級情況，各單位務必要把提高創(chuàng)費能力放在核心位置長抓不懈，控制好萬元標保費用支出，優(yōu)化自身業(yè)務結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展標保、十年期、保障型和效益型短險業(yè)務。一方面要提升新單創(chuàng)費水平，今年因三年期到期原因，我們較之前減少了很多續(xù)期收入，各單位要通過優(yōu)質(zhì)業(yè)務發(fā)展帶來大量新單，為明年續(xù)期業(yè)務量的提升打好基礎。另一方面要提升短險經(jīng)營效益，要有效控制高風險業(yè)務的承保，降低口子業(yè)務賠付率，尤其是團險的內(nèi)管人員，一定要對各類組合業(yè)務的賠付率有經(jīng)驗值，做到心中有數(shù)。市公司財務部也對短險政策進行了簡化優(yōu)化，各單位要緊扣“抓短險過日子”的思想，通過優(yōu)化期交業(yè)務結(jié)構(gòu)和短險承保質(zhì)量推動長短險創(chuàng)費“雙驅(qū)動雙拓展”。
（三）全面推動考核政策落實
今年財務部對分類分級管理辦法以及年度、季度、專項考核政策進行了全面優(yōu)化，提高了考評的公平性。各單位要放大發(fā)展格局，聚焦核心指標，時刻保持積極主動的發(fā)展態(tài)勢，努力進位爭先，借助分類分級提升公司的編制、效益，實現(xiàn)公司經(jīng)營再超越。一是要注重業(yè)務價值提升，今年系統(tǒng)、全省、全市核心業(yè)務指標均出現(xiàn)了不同程度的負增長，各單位要牢牢把握五六聯(lián)動黃金時期，在最后一個月的創(chuàng)富熱潮中造好勢，借助業(yè)務政策方案，大力推動關鍵業(yè)務指標加快進度、放量發(fā)展。二是要注重隊伍質(zhì)態(tài)優(yōu)化，就目前進度來看，隊伍發(fā)展距離個險月均舉績3600、季均存 ……（未完，全文共4888字，當前僅顯示2469字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2021年全市系統(tǒng)經(jīng)營分析及重點政策宣導會議上的講話》）