低成本運(yùn)營(yíng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

低成本運(yùn)營(yíng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

黨的十九大指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。2021年，恰逢“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯之時(shí)，習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家開(kāi)好局起好步。

如何理解高質(zhì)量發(fā)展要義，如何適應(yīng)高速度向高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，對(duì)于承擔(dān)國(guó)計(jì)民生重任的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，是必須攻克的
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局“六個(gè)到位”和公司“兩中心一為本”策略，建立營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、商務(wù)、行政等集約化平臺(tái)，打造“中央廚房”，為項(xiàng)目一線提供集成服務(wù)，降低運(yùn)營(yíng)成本。

透過(guò)成本看過(guò)程，回溯管理成效。低成本運(yùn)營(yíng)要用好成本分析方法，善于用數(shù)據(jù)說(shuō)話，把好預(yù)算入口和決算封口。強(qiáng)化預(yù)算管理，高質(zhì)量預(yù)算需要具有前瞻性，能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需，同時(shí)具備約束性，能夠有效引導(dǎo)資金支出的方向、頻率、額度等，起到舉旗定向的作用。決算是對(duì)全年成本分析的關(guān)鍵口徑，集中呈現(xiàn)了資金使用的總量、科目、變化、預(yù)算執(zhí)行情況等。在年度預(yù)決算的基礎(chǔ)上，還需要做好過(guò)程性成本分析、專項(xiàng)成本分析等，為企業(yè)監(jiān)督檢查提供數(shù)據(jù)支撐。

成本分析要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，縱向反映同比變化情況，橫向?qū)Ρ雀骺颇�、各系統(tǒng)支出情況，呈現(xiàn)資金使用規(guī)律，進(jìn)而洞察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律。例如，將各系統(tǒng)支出與各系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，通過(guò)歷年數(shù)據(jù)對(duì)比，呈現(xiàn)各系統(tǒng)發(fā)展效率，從成本角度對(duì)支撐發(fā)展的要素進(jìn)行界定，對(duì)鋪張浪費(fèi)的要素進(jìn)行追溯和復(fù)盤，進(jìn)而更有指導(dǎo)性地制定預(yù)算和發(fā)展目標(biāo)，培育正確的業(yè)績(jī)觀。

低成本運(yùn)營(yíng)凝聚勤儉節(jié)約共識(shí)。俗話說(shuō)，人無(wú)儉不立。勤儉節(jié)約不僅是一種生活習(xí)慣，更體現(xiàn)著一個(gè)人在企業(yè)中的主人翁意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)�！吧菝抑�，危亡之漸”。今天，我們擁有的這份“家底”，是幾代總包人篳路藍(lán)縷、拼搏奮斗才攢下的，決不能在揮霍浪費(fèi)中白白斷送。面對(duì)花錢好辦事、花錢買業(yè)績(jī)的觀念，要敢于斗爭(zhēng)、勇于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)，以清風(fēng)正氣抵御歪風(fēng)邪氣，正如習(xí)近平總書(shū)記所指出的，“即使生活一天天好了，也沒(méi)有任何權(quán)利浪費(fèi)！”“常將有日思無(wú)日，莫待無(wú)時(shí)思有 ……（未完，全文共1394字，當(dāng)前僅顯示886字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《低成本運(yùn)營(yíng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》）