煤礦優(yōu)化勞動力管理現(xiàn)場推進會發(fā)言材料：兩個堅信 三個注重 打造能征善戰(zhàn)的職工隊伍

目錄/提綱：……
4、安全平穩(wěn)發(fā)展
一、我們堅信，好隊伍是帶出來的
二、我們堅信，好隊伍是管出來的
2、班組與班組，個人與個人互相推諉、協(xié)調(diào)配合差、效率低下的問題
3、大班班組人員少、工種多，但存休班多、窩工現(xiàn)象嚴重、積極性差的問題
4、隊管人員在現(xiàn)場要發(fā)揮好帶頭作用，不當甩手掌柜，自己干起
6、所有工作、任務隊必須保證合理安排、科學利用、制度跟上、執(zhí)行到位
三、我們注重利用分配杠桿，調(diào)動職工積極性
四、我們注重依靠“五小”，助力職工“減負”
……
**煤礦優(yōu)化勞動力管理現(xiàn)場推進會發(fā)言材料：兩個堅信 三個注重 打造能征善戰(zhàn)的職工隊伍

尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好！
首先我代表**隊全體職工對各位的到來表示熱烈歡迎，感謝大家在寒冷的冬天給我們帶來溫暖。
**隊相距礦本部8公里，與本部相比這里就是一個小社會，大家從本部、從**井聚集到外廣場，今天在這里開這個現(xiàn)場會，我們感到十分榮幸和感激。其實**隊真的沒有什么值得交流學習的，我們跟在座的各位一樣，都只是做了自身的份內(nèi)工作而已。你們采掘一線及各輔助單位所處的工作條件、工作環(huán)境比我們更艱苦、更復雜，做了大量艱苦細致的工作。更值得我們學習和尊重。
在這里我愿意代表**隊全體職工，把我們的工作體會和感受與大家共同分享，你們也把你們好的管理經(jīng)驗和方法帶給**隊職工，希望大家不吝賜教，現(xiàn)在我把我們**隊的主要工作給大家作一個匯報：

第一部分：我隊的基本情況
**隊始建于**年，初始設計原煤運量為45萬噸/年，基本與礦投
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略674字，正式會員可完整閱讀）……　
至10月）：291410.64.元
4.安全平穩(wěn)發(fā)展。積斗、吊斗事故和影停時間減少。

第二部分：我們的基本做法
總結(jié)這些年的工作，我們感到在隊班子的有效管理下，通過全隊職工的共同努力，我們能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)力的突破，取得人員逐年減少、運量逐年增加，安全平穩(wěn)發(fā)展的成績，主要得益于以“兩個堅信”帶隊伍，以“三個注重”增活力。
一、我們堅信，好隊伍是帶出來的
俗話說“打鐵還需自身硬”，好帶隊伍要靠強班子。工作中做到“三起”，這是實現(xiàn)勞動力優(yōu)化的“沾合劑”。
我們要求領導到連隊，工作服要“穿起”。隊領導到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或在檢修中，必須發(fā)揮帶頭作用，以身作則，要著工裝、戴手套；
到現(xiàn)場要“干起”。隊領導要與職工同進同出，重點監(jiān)管安全，并在關鍵環(huán)節(jié)具體把關，做指導，搭“幫手”；
有問題要“管起”。隊領導在工作現(xiàn)場要能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，要不推諉，不拖沓，每天安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)的具體問題都必須及時落實處理，做到問題、隱患不過班、不過夜。
**隊班子始終把自己定位于服務型一線、服務于職工的團隊。明確班子有無大局觀念、團結(jié)協(xié)作是否默契、帶頭作用是否發(fā)揮是搞好一切工作的前提，堅持正人先正己，隊級班子先對自己做出了嚴格的規(guī)定并嚴格執(zhí)行。
二、我們堅信，好隊伍是管出來的
堅持抓好“三管”，這是實現(xiàn)勞動力優(yōu)化的“催化劑”。
“管”依靠要嚴格的制度。每年初隊就組織召開隊委會，
制定和完善各種規(guī)章制度、分配制度。通過建章立制，劃分工作范圍，明確了各自的工作職責，明確獎罰標準；
“管”靠嚴格逗硬落實。違者從重從嚴處罰，對在日常工作中出現(xiàn)的違規(guī)違紀情況，現(xiàn)場制止，事后批評教育，對在工作中表現(xiàn)較好、作出良好表率作用的職工給予重獎，月末根據(jù)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。正面宣傳，樹正氣，殺歪風。不管是接受上級任務，還是安排班組任務，始終以大局為重，不抬杠、不講價錢，以保質(zhì)保量完成工作為前提，對隊上工作中弄虛作假、陽奉陰違的個別人員給予堅決打擊，絲毫不留情面。這樣，震懾一些人，威懾一批人，使管理力度輻射到方方面面；
“管”靠勞動力優(yōu)化組合。
解決的問題：
1、人員逐年遞減，老弱病殘比例偏大、班組缺員組織勞力困難、要人不要錢、給錢都不上班的問題。
2、班組與班組，個人與個人互相推諉、協(xié)調(diào)配合差、效率低下的問題。
3、大班班組人員少、工種多，但存休班多、窩工現(xiàn)象嚴重、積極性差的問題。
解決的辦法：
1、小班班組一崗多能，協(xié)同兼顧（運轉(zhuǎn)加維修），每人要能進行三個及以上技能的操作。
2、大班班組多工種組合綜合利用，車工、鉗工、電工、巡線工、修斗工、焊工、鉚頭工等等各負其責、并互相協(xié)作。
2、隊每年初根據(jù)實際工作情況對班組進行合理安排、確定人員，并明確劃分班組職責范圍、班組明確劃分個人職責范圍（職責范圍內(nèi)的工作必須保質(zhì)保量的完成、職責范圍外的工作另計時計量計資考核）。
3、對于需要互相協(xié)作的事情，由隊管人員在現(xiàn)場協(xié)調(diào)安排，并分清情況（如上班還是休班、大班還是小班、如另一個班組支援，崗位不同則工資另計）。
4、隊管人員在現(xiàn)場要發(fā)揮好帶頭作用，不當甩手掌柜，自己干起。
5、所有勞動力由隊上統(tǒng)一安排，所有班組工作實行包干制，大班班組所有請假、休班權力收歸隊上，不計缺員，小班班組若缺員才計缺員。
6、所有工作、任務隊必須保證合理安排、科學利用、制度跟上、執(zhí)行到位。
三、我們注重利用分配杠桿，調(diào)動職工積極性
公正透明分配是實現(xiàn)勞動力優(yōu)化的“定心針”，是職工最關心、最敏感的事情，也是最能調(diào)動或打消職工 ……（未完，全文共3748字，當前僅顯示1893字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦優(yōu)化勞動力管理現(xiàn)場推進會發(fā)言材料：兩個堅信 三個注重 打造能征善戰(zhàn)的職工隊伍》）