集團(tuán)以案促改工作開展情況的報告

目錄/提綱：……
一、提高政治站位，全力推動以案促改工作
（一）提高思想認(rèn)識
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，梯次推進(jìn)
三是制定并印發(fā)了《集團(tuán)以案促改實施方案》建立工作臺賬，細(xì)化了任務(wù)分工
四是通過召開調(diào)度會統(tǒng)籌調(diào)度以案促改工作，月份以來共召開調(diào)度會5次
（三）深入查辦案件
一是全面排查企業(yè)廉政風(fēng)險點，對領(lǐng)導(dǎo)干部及重要崗位廉政風(fēng)險點及防控情況進(jìn)行自查
二是受理信訪舉報1件，該案件已辦結(jié)并將辦理結(jié)果反饋區(qū)紀(jì)委信訪室
（四）開展專項治理，強(qiáng)化制度建設(shè)
四是認(rèn)真開展內(nèi)部審計工作，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進(jìn)整改
二、落實“十亂”整治要求，全面自查自糾
（一）圍繞“十亂”問題，開展自查自糾
（二）國有資本使用方面情況
（三）機(jī)構(gòu)設(shè)置方面情況
（四）經(jīng)營投資方面情況
二是嚴(yán)格執(zhí)行國資委關(guān)于投資監(jiān)管制度的規(guī)定，按要求履行項目投資核準(zhǔn)備案流程
（五）內(nèi)部管理方面情況
三、持續(xù)推進(jìn)，切實履行主體責(zé)任
……
集團(tuán)以案促改工作開展情況的報告

根據(jù)國資國企系統(tǒng)以案促改工作的部署要求，我集團(tuán)高度重視，迅速行動，認(rèn)真開展各項工作，現(xiàn)將以案促改工作情況報告如下。
一、提高政治站位，全力推動以案促改工作
（一）提高思想認(rèn)識
集團(tuán)高度重視，迅速行動，第一時間學(xué)習(xí)自治區(qū)、市、區(qū)國資系統(tǒng)國有企業(yè)以案促改工作會議精神，傳達(dá)《關(guān)于蘇和嚴(yán)重違紀(jì)違法案件的通報》《區(qū)國資國企系統(tǒng)以案促改實施方案》《關(guān)于進(jìn)一步做好全區(qū)國資國企系統(tǒng)以案促改工作的通知》《區(qū)國資委機(jī)關(guān)貫徹落實區(qū)國資國企系統(tǒng)以案促改實施方案>重點任務(wù)分工方案》。根據(jù)上級要求，結(jié)合實際，舉一反三，認(rèn)真開展各項工作。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，梯次推進(jìn)
一是成立了董事長任組長、其他班子成員為副組長的以案促改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員履行“一崗雙責(zé)”包
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流程。四是認(rèn)真開展內(nèi)部審計工作，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進(jìn)整改。集團(tuán)工程項目施工材料由集團(tuán)統(tǒng)一采購確定，嚴(yán)格執(zhí)行詢價、議價、比價程序。遵照綠色采購，貨比三家，同種質(zhì)量比價格，同樣價格比質(zhì)量的原則，隨時掌握相關(guān)材料的價格及材料參數(shù)情況。嚴(yán)格按照采購計劃需求，保質(zhì)保量的進(jìn)行原材料的采購供應(yīng)工作，并隨時掌握合同履行情況及產(chǎn)品質(zhì)量的特殊要求條款。通過詢價、比價，大大降低了采購成本。五是按照國企改革三年行動的要求成立了董事長任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作臺賬和任務(wù)清單，定期召開會議調(diào)度任務(wù)落實情況、協(xié)調(diào)處理問題推進(jìn)工作。
二、落實“十亂”整治要求，全面自查自糾
（一）圍繞“十亂”問題，開展自查自糾
深入落實自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于以案促改工作批示精神，按市委部署要求開展國有企業(yè)“十亂”整治工作。一是及時傳達(dá)區(qū)紀(jì)委11月24日、國資委11月26日關(guān)于“國資國企系統(tǒng)以案促改專項行動推進(jìn)會”會議精神，傳達(dá)《市國資國企系統(tǒng)以案促改專項行動實施方案》《區(qū)紀(jì)委辦公室關(guān)于成立國資國企系統(tǒng)以案促改專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，組織召開工作調(diào)度會安排部署“十亂”整治工作。二是集團(tuán)各處室、子公司迅速行動，針對“十亂”問題表現(xiàn)，全面開展自查自糾工作，截至目前共排查問題條，其中亂借資金類別問題條，亂任職務(wù)類別問題1條，管理混亂類別問題條。
（二）國有資本使用方面情況
一是財務(wù)管理方面嚴(yán)格執(zhí)行《財務(wù)管理制度》《投資管理制度》《國有資本經(jīng)營預(yù)算管理辦法》的規(guī)定。二是國有資產(chǎn)管理方面嚴(yán)格執(zhí)行東勝區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定，涉及到資產(chǎn)處置的嚴(yán)格執(zhí)行《區(qū)國有企業(yè)資產(chǎn)處置管理辦法》。
（三）機(jī)構(gòu)設(shè)置方面情況
一是為進(jìn)一步節(jié)約運(yùn)營成本，因業(yè)務(wù)工作需要集團(tuán)共有11個全資子公司，現(xiàn)子公司全部合并運(yùn)營，減少了管理層級和人員開銷。二是嚴(yán)格執(zhí)行《招聘辦法》《工資總額預(yù)算管理辦法》的規(guī)定，涉及選人、用人、進(jìn)人事項均上會集體討論決定，員工招聘、管理均按制度流程執(zhí)行，按要求開展工資總額預(yù)算管理并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案。
（四）經(jīng)營投資方面情況
一是聚焦主業(yè)，同時不斷拓展新業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)開發(fā)主要圍繞棚戶區(qū)改造、公租房建設(shè)為主，工程類項目以實施政府投資類項目為主。二是嚴(yán)格執(zhí)行國資委關(guān)于投資監(jiān)管制度的規(guī)定，按要求履行項目投資核準(zhǔn)備案流程。三是按照《合同管理辦法》的要求履行協(xié)議簽訂的審查審核程序，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)管理辦法》，落實《內(nèi)部審計管理辦法》及采購供應(yīng)管理的相關(guān)規(guī)定。
（五）內(nèi)部管理方面情況
一是逐步逐項健全企業(yè)管理制度，結(jié)合實際情況及時修訂并完善制度流程，嚴(yán)格執(zhí)行《“三重一大”事項決策制度》《三會一層管理制度》，按要求召開支委會、戰(zhàn)略與經(jīng)營管理委員會、審計監(jiān)察管理委員會、工程項目管理委員會、董事會。二是積極推進(jìn)國有企業(yè)改革任務(wù)，2020年首推內(nèi)部承包經(jīng)營模式，并以物業(yè)公司為試點進(jìn)行改革；2 ……（未完，全文共2405字，當(dāng)前僅顯示1529字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)以案促改工作開展情況的報告》）