賽馬競逐激勵擔(dān)當(dāng) 錘煉財政鐵軍

目錄/提綱：……
一、夯實優(yōu)化考核賽道，解決“職責(zé)怎么定”的問題
一是厘清基本任務(wù)
二是明確攻堅任務(wù)
三是掛帥競賽任務(wù)
二、全面分類立體考核，解決“指標(biāo)怎么建”的問題
一是分類細(xì)化考核指標(biāo)
二是突出政治標(biāo)準(zhǔn)考核
三是“揭榜掛帥”特別考核
三、優(yōu)化考核評價機(jī)制，解決“業(yè)績怎么評”的問題
一是數(shù)字化考評
二是團(tuán)隊化督查
三是黨建業(yè)務(wù)“雙點評”
四、彰顯考核激勵導(dǎo)向，解決“結(jié)果怎么用”的問題
一是注重與評優(yōu)評先相結(jié)合
二是注重與表彰獎勵相結(jié)合
三是注重與選人用人相結(jié)合
……
賽馬競逐激勵擔(dān)當(dāng) 錘煉財政鐵軍

近年來，市財政局黨委深入貫徹新時代黨的組織路線，嚴(yán)格落實中央、省市關(guān)于公務(wù)員平時考核工作的各項政策要求，圍繞年度中心工作和重點任務(wù)，堅持考在平時、考到實處，持續(xù)創(chuàng)新完善公務(wù)員考核機(jī)制，著力打造全方位、多維度、立體式的考核體系，努力建設(shè)一支能征善戰(zhàn)的“財政鐵軍”。相關(guān)做法得到省委領(lǐng)導(dǎo)和省財政廳充分肯定，并于2021年8月被評為全省第一批公務(wù)員考核工作省級示范點。實踐中，主要聚焦解決“四個問題”，推動考核工作落地見效。
一、夯實優(yōu)化考核賽道，解決“職責(zé)怎么定”的問題。定準(zhǔn)定實工作任務(wù)是開展考核的基礎(chǔ)。我們?nèi)媸崂砀刹柯氊?zé)，劃好考核賽道。一是厘清基本任務(wù)。梳理出22個行政處室
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化設(shè)置考核指標(biāo)，構(gòu)建全方位科學(xué)考核體系。一是分類細(xì)化考核指標(biāo)。根據(jù)不同層級考核對象，建立不同考核指標(biāo)，增加考核的針對性有效性全面性。對局各處室（單位），制訂《組織績效考核辦法》，確定年度、月度工作重點，量化考核“一門通辦”“三服務(wù)”、信息宣傳等多項工作，同時處室（單位）績效考核與個人考核掛鉤；對中層干部，出臺《中層貢獻(xiàn)度考核辦法》，按出勤、出力、出效、出新、出彩五大指標(biāo)進(jìn)行定量考核，每月公開排名；對一般干部，制定《干部全員績效考核辦法》，考核出勤、出力、出效三大基礎(chǔ)指標(biāo)，提高處室負(fù)責(zé)人對一般干部評價的賦分權(quán)重，每季度公開排名；對年輕干部，開展以“曬工作實績、比政治素質(zhì)、拼綜合能力”為主題的年輕干部“曬比拼”考核，比拼年輕干部“說”的能力、“寫”的能力、調(diào)查研究能力等，系統(tǒng)實時排名，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。二是突出政治標(biāo)準(zhǔn)考核。突出政治素質(zhì)，將干部政治品質(zhì)與素質(zhì)放在考核評價首位。制定《黨員“先鋒指數(shù)”評價管理實施方案》，圍繞“信念、紀(jì)律、品行、作為、學(xué)習(xí)、服務(wù)、黨建、工作”八大指數(shù)開展季度評議和年度綜合考評。三是“揭榜掛帥”特別考核。“揭榜掛帥”實行特別考核機(jī)制，對懸榜任務(wù)根據(jù)工作重要程度、完成難易程度分別設(shè)置相應(yīng)分值。“揭榜掛帥”工作完成情況，由考核系統(tǒng)根據(jù)賦分規(guī)則按月計分，總分累加到中層貢獻(xiàn)度考核得分及一般干部績效考核得分中，按月（季）進(jìn)行排名通報。
三、優(yōu)化考核評價機(jī)制，解決“業(yè)績怎么評”的問題。加強(qiáng)全流程_，推行過程化、可量化的綜合評估考核方式。一是數(shù)字化考評。牢固樹立流程為王的理念，設(shè)定每個流程節(jié)點辦事時間，系統(tǒng)能夠自動提前預(yù)警、自動考核打分、自動發(fā)送滿意度評價短信。同時，搭建財政數(shù)字化績效考核平臺，加強(qiáng)數(shù)據(jù)歸集與整合，實現(xiàn)考核指標(biāo)得分自動生成、系統(tǒng)自動統(tǒng)計排名、辦公OA系統(tǒng)端與“浙政釘”手機(jī)端數(shù)據(jù)互通等智能化操作，使得考核結(jié)果更加準(zhǔn)確高效、公開透明。二是團(tuán)隊化督查。實施黨建與業(yè)務(wù)融合督查機(jī)制，組建由督查專員、支委督查員和業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)員組成的督查團(tuán)隊，對局內(nèi)重點、難點工作進(jìn)度進(jìn)行每周的督促檢查，每月通報。三是黨建業(yè)務(wù)“雙點評”。每季度召開黨建業(yè)務(wù)“雙點評”大會，依據(jù)考核結(jié)果，對處室黨建工作和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行現(xiàn)場點評，指出工作薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，督促限期整改。
四、彰顯考核激勵導(dǎo)向，解決“結(jié)果怎么用”的問題。強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，激勵干部干事創(chuàng)業(yè)。一是注重與評優(yōu)評先相結(jié)合。根據(jù)中層貢獻(xiàn)度、全員績效考核季度月平均考核分值排名，確定好、較好、一般、較差4個考核等次。中層干部與一般干部考 ……（未完，全文共2155字，當(dāng)前僅顯示1370字，請閱讀下面提示信息。收藏《賽馬競逐激勵擔(dān)當(dāng) 錘煉財政鐵軍》）