安全監(jiān)察部主任述職報告

目錄/提綱：……
一、從違章抓起，努力提高職工的安全意識
二、堅持“四不放過”的原則，敢說敢管
三、當(dāng)好“耳目”，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)
四、從基礎(chǔ)工作抓起，努力提高管理水平
五、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，營造安全生產(chǎn)的和諧環(huán)境
六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)
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安全監(jiān)察部主任述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，代表們大家好：
2001年11月承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，我走上了安全保衛(wèi)部主任這一重要而有挑戰(zhàn)性的崗位，說她重要，誰都知道安全責(zé)任重大，說她有挑戰(zhàn)性，對于我來說安全工作是一個全新的崗位，干好了，我廠將繼續(xù)延續(xù)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，干不好，前任及廣大職工開創(chuàng)的安全生產(chǎn)良好局面有可能毀于一旦，到那時即使職工不罵我，我心理上也將背上沉重的十字架。而且安全工作具有風(fēng)險性，一票否決，你工作再努力，做的再好，一旦出事，你所有的努力將白費(fèi)，因此她挑戰(zhàn)性的另一面是萬無一失，疏而不漏�；仡櫵哪甑墓ぷ鳎沂切疫\(yùn)的，本著為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為安全把好關(guān)的宗旨，我始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，忠實地履行自己的職責(zé)，把努力提高職工的安全意識作為主線來抓，建章立制，完善管理，四年來在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠職工的支持、理解、配合下，我廠安全生產(chǎn)始終保持了平穩(wěn)態(tài)勢，順利完成了**公司及
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同時作為安全監(jiān)督執(zhí)行部門的安全保衛(wèi)部也發(fā)揮了應(yīng)有的拋磚引玉的作用。
二、堅持“四不放過”的原則，敢說敢管
堅持原則，敢說敢管是一個安監(jiān)人員所具備的基本要素，如果連這點(diǎn)基本的素質(zhì)不具備，抓安全工作就無從談起，然而大家生活在一起，低頭不見抬頭見，對我這個情面觀較重的人來說，剛開始和別人拉下臉確實不太適應(yīng)，好在職工們的理解、領(lǐng)導(dǎo)的支持給了我信心，很快我面對不安全現(xiàn)象進(jìn)行批評、處罰逐步變得理直氣壯，順理成章。“四不放過”原則原本是對出現(xiàn)事故后的處理方式，然而我廠卻延伸到了只要是出現(xiàn)嚴(yán)重威脅我廠安全生產(chǎn)的現(xiàn)象都按這一原則進(jìn)行處理，處理結(jié)果向全廠下發(fā)安全通報，這樣做收到了很好的效果，四年來我們共處理嚴(yán)重不安全現(xiàn)象九起，下發(fā)安全通報九期，有效遏制了事故苗頭。然而要做到對故障原因分析透澈、到位，對責(zé)任人處理有理有據(jù)有節(jié)，達(dá)到既堅持了原則，又教育了廣大職工的目的，要做許多工作，組織開分析會，找人調(diào)查取證，有些涉及到故障原因不清的地方還要迫使自已學(xué)習(xí)相關(guān)知識，和專業(yè)人員仔細(xì)探討，在弄清、弄懂故障的來龍去脈的基礎(chǔ)上，才能做到對人客觀、公證的處理、最終用制度說話，達(dá)到讓人從心理上接受的程度，四年來，經(jīng)***廠安委會討論做出的處理意見在職工中沒有引起一次矛盾，這樣為保證各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行、營造安全生產(chǎn)的良好氛圍作了很好的鋪墊。
三、當(dāng)好“耳目”，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
企業(yè)安全工作職工素質(zhì)是基礎(chǔ)，制度是保障，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。然而領(lǐng)導(dǎo)的決策不是盲目的，是在全面了解安全生產(chǎn)動態(tài)，掌握安全第一手資料的基礎(chǔ)上做出的，為此，作為領(lǐng)導(dǎo)“耳目”的安全保衛(wèi)部就必須全面了解安全生產(chǎn)情況，真實、準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)闡述安全生產(chǎn)存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)。我廠月度安全分析會就是這樣搭好的一個平臺，為了開好分析會，安保部盡可能作好充分準(zhǔn)備，平時經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，作好記錄，碰到檢修任務(wù)時全程跟蹤，隨時保持與現(xiàn)場生產(chǎn)人員交流、溝通，傾聽他們對安全生產(chǎn)的一些意見和建議，從中發(fā)現(xiàn)問題和事故苗頭。由于準(zhǔn)備充分，在分析會上就可以較全面地分析總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，并提出下一步整改的建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。通過安保部牽頭，在隨后聽取各部門安全生產(chǎn)情況匯報后，廠部就可以根據(jù)情況合理布置下月安全生產(chǎn)任務(wù)，該整改的即下達(dá)整改任務(wù)，該投入的列入計劃，這樣，很好地完成了一個從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題直至最后解決問題的全過程安全管理。
四、從基礎(chǔ)工作抓起，努力提高管理水平
有人說搞安全工作最“風(fēng)光”，光動嘴不動手，領(lǐng)導(dǎo)重視，每年出差機(jī)會又多，但我沒覺得，四年來的工作使我感到并不輕松，大家知道安監(jiān)工作是一個綜合性工作，點(diǎn)多面廣，除結(jié)合我廠自身特點(diǎn)搞好安全管理外，業(yè)務(wù)上還直接受上級部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，光上傳下達(dá)的工作就有不少，每年的定期工作有：每月安全分析會準(zhǔn)備匯報材料，發(fā)安全生產(chǎn)簡報，四月份組織職工《安規(guī)》學(xué)習(xí)考試，五、十月份春秋季安全大檢查，六月份的安全生產(chǎn)月活動，還有安全教育培訓(xùn)計劃，《安措》計劃，隨著集團(tuán)公司各項規(guī)章制度的相繼出臺，要隨時修編我廠規(guī)章制度，組織職工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行，這些基礎(chǔ)性、全局性的工作開展得是否有成效直接反應(yīng)我廠安全管理工作是否到位，為此安保部在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下總是精心組織，不走過場，如嚴(yán)格《安規(guī)》考試，對每年兩次安全大檢查從布置、檢查、落實整改、迎接上級復(fù)查到總結(jié)，做到有始有終，收到實效。六月份全_全生產(chǎn)月 ……（未完，全文共3550字，當(dāng)前僅顯示1793字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全監(jiān)察部主任述職報告》）