保險(xiǎn)公司總經(jīng)理在總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)上的講話：認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì) 貫徹平穩(wěn)較快 努力奪取首季開門紅的全面勝利

目錄/提綱：……
一是總量主動(dòng)，位次靠前
二是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，價(jià)值提升
三是份額領(lǐng)先，穩(wěn)中有升
四是個(gè)險(xiǎn)十年揚(yáng)頭，舉績情況較好
一是與轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求比，業(yè)務(wù)增速放緩，發(fā)展不夠均衡
二是與全國系統(tǒng)發(fā)展比，業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)落差
三是與主要競爭對(duì)手比，業(yè)務(wù)增速差距較大
……
保險(xiǎn)公司總經(jīng)理在總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)上的講話：認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì) 貫徹平穩(wěn)較快 努力奪取首季開門紅的全面勝利

同志們：
大家好！
剛才，我們聽取了個(gè)險(xiǎn)、銀保和團(tuán)險(xiǎn)渠道關(guān)于開門紅業(yè)務(wù)發(fā)展的目前情況、存在問題和下一步措施的匯報(bào)。通過聽取匯報(bào)，總的感到，近期各渠道在抓開門紅方面都花了不少氣力，也取得了一定成效。但是，開門紅發(fā)展的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，任務(wù)仍然艱巨，需要我們付出更加艱辛的努力。
一年之際在于春，關(guān)鍵在于開門紅。進(jìn)入今年以來，全省系統(tǒng)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司和省公司全年工作會(huì)議精神，尤其是關(guān)于開門紅的部署要求，大力發(fā)揚(yáng)抓早趕前和務(wù)實(shí)實(shí)干的作風(fēng)，較好地把握了科學(xué)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。相對(duì)的講，業(yè)務(wù)發(fā)展主要呈現(xiàn)四個(gè)亮點(diǎn)：
一是總量主動(dòng)，位次靠前。截止2月12日，全省系統(tǒng)總保費(fèi)收入達(dá)到***億元，業(yè)務(wù)總量仍排全國系統(tǒng)第*位。主要原因是續(xù)期拉動(dòng)作用明顯
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略598字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
要充分認(rèn)清差距。去年年底我們準(zhǔn)備開門紅的時(shí)間比較早，續(xù)期業(yè)務(wù)對(duì)總量的拉動(dòng)作用增強(qiáng)，部分業(yè)務(wù)增長的基數(shù)相對(duì)降低，這些都對(duì)開門紅成績的取得，起到了較大的促進(jìn)作用。在這樣的情況下，我們?cè)陂_門紅發(fā)展上，與轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求比，與全國系統(tǒng)發(fā)展比，與主要競爭對(duì)手比，仍然存在一定的差距。
一是與轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求比，業(yè)務(wù)增速放緩，發(fā)展不夠均衡。總體業(yè)務(wù)和部分渠道業(yè)務(wù)均出現(xiàn)了負(fù)增長，個(gè)別公司的個(gè)別渠道業(yè)務(wù)負(fù)增長的比例比較大，規(guī)模業(yè)務(wù)發(fā)展還不夠“穩(wěn)”，效益業(yè)務(wù)增長還不夠“快”。
二是與全國系統(tǒng)發(fā)展比，業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)落差�？偙ＹM(fèi)增長率低了**個(gè)百分點(diǎn)；個(gè)險(xiǎn)首年期交增長率低了*個(gè)百分點(diǎn)；銀保首年和首年期交增長率分別低了**個(gè)和**個(gè)百分點(diǎn)，團(tuán)體短期險(xiǎn)增長率低了**個(gè)百分點(diǎn)。
三是與主要競爭對(duì)手比，業(yè)務(wù)增速差距較大。針對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，大家要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司全年工作會(huì)議精神，以更大的決心和力度抓好當(dāng)前各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，緊緊抓住二月份這個(gè)關(guān)鍵中的關(guān)鍵，堅(jiān)決奪取首季開門紅的全面勝利。
第一，落實(shí)首戰(zhàn)必勝的要求，堅(jiān)定奪取開門紅的信心�，F(xiàn)在已經(jīng)到了開門紅的決戰(zhàn)時(shí)刻�！伴_門紅成功了、全年就成功了一半”。要按照董事長***提出的“確保首戰(zhàn)必勝”的要求，從轉(zhuǎn)型發(fā)展與生存發(fā)展的高度，從全年發(fā)展與經(jīng)營成敗的高度，把開門紅作為戰(zhàn)略性課題來對(duì)待，從省公司到市公司到縣公司，都要把“開門紅成功了、全年就成功了一半” 叫得響響的，喊得亮亮的，抓得實(shí)實(shí)的，堅(jiān)定信心，迎難而上，確保實(shí)現(xiàn)。
第二，緊緊扭住發(fā)展不放松，努力實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展�！捌椒�(wěn)”就是規(guī)模業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，“較快”就是高價(jià)值的核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較快增長。當(dāng)前的關(guān)鍵是“穩(wěn)中求快”，該穩(wěn)的切實(shí)穩(wěn)住，該快的切實(shí)加快。個(gè)險(xiǎn)要按照“高揚(yáng)個(gè)險(xiǎn)龍頭、高揚(yáng)5年龍頭、高揚(yáng)10年龍頭”的要求，突出抓好五年期沖刺和十年期轉(zhuǎn)型，確保實(shí)現(xiàn)首年期交的正增長和業(yè)務(wù)價(jià)值的大提升；團(tuán)險(xiǎn)要舞好龍尾，按照“能發(fā)展多好就發(fā)展多好、能發(fā)展多快就發(fā)展多快、能發(fā)展多大就發(fā)展多大”的要求，突出抓好大項(xiàng)目、大客戶、大保單，迅速提升發(fā)展速度和業(yè)務(wù)平臺(tái)；銀保要實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越，繼續(xù)按照“規(guī)模保優(yōu)勢(shì)、期交更強(qiáng)勢(shì)”的要求，注重發(fā)揮規(guī)模業(yè)務(wù)的靈氣，緊盯競爭對(duì)手，搶奪市場份額，在確保份額留有余地的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快價(jià)值提升的步伐。
第三，強(qiáng)化預(yù)算剛性不動(dòng)搖，積極對(duì)標(biāo)各項(xiàng)企劃目標(biāo)。落實(shí)全年預(yù)算是轉(zhuǎn)型發(fā)展的集中體現(xiàn)，而完成階段性的企劃目標(biāo)又是落實(shí)全年預(yù)算的重要保證。要堅(jiān)決維護(hù)預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，按照公司預(yù)算對(duì)標(biāo)的要求，百分之百按時(shí)按質(zhì)按量對(duì)標(biāo)首季各項(xiàng)企劃目標(biāo)。到3月底，個(gè)險(xiǎn)首年期交和標(biāo)保預(yù)算，必須達(dá)到**%和**%；團(tuán)險(xiǎn)短期險(xiǎn)預(yù)算，必須達(dá)到**%；銀保新單和標(biāo)保預(yù)算，必須達(dá)到**%和**%，力爭多干多超。
第四，突出抓好均衡發(fā)展，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。均衡發(fā)展就是科學(xué)發(fā)展，均衡發(fā)展就是轉(zhuǎn)型發(fā)展。要以均衡發(fā)展為抓手，牢牢抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，確保公司之間、渠道之間、險(xiǎn)種之間在速度上、進(jìn)度上的均衡。特別要按照“抓大管小，抓先促后”的思路，以更加堅(jiān)決有力的措施，緊抓城區(qū)專業(yè)化、縣域大公司等重點(diǎn)公 ……（未完，全文共2643字，當(dāng)前僅顯示1680字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《保險(xiǎn)公司總經(jīng)理在總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)上的講話：認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì) 貫徹平穩(wěn)較快 努力奪取首季開門紅的全面勝利》）