公安分局推行落實(shí)2022年度重點(diǎn)工作“四個體系”實(shí)施方案（試行）

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、年度重點(diǎn)工作的主要內(nèi)容
（一）習(xí)近平總書記最新重要講話指示批示精神的落實(shí)事項(xiàng)
（二）習(xí)近平總書記對**省重要講話指示批示精神以及對**特指要求的落實(shí)事項(xiàng)
（三）習(xí)近平總書記關(guān)于政法和公安工作重要講話指示批示精神的落實(shí)事項(xiàng)
（四）黨中央、國務(wù)院決策部署，主要是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院重要文件精神的工作事項(xiàng)
（八）分局黨委工作部署，分局黨委會議、局長辦公會議、局務(wù)會議等重要會議議定的工作事項(xiàng)分局主要領(lǐng)導(dǎo)同志講話、指示要求
（九）其他臨時(shí)納入年度重點(diǎn)工作的任務(wù)
三、建立健全“四個體系”
（一）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系
1、分局黨委班子承擔(dān)落實(shí)分局年度重點(diǎn)工作的主體責(zé)任
4、全局各部門是落實(shí)分局年度重點(diǎn)工作的責(zé)任部門
（二）工作推進(jìn)體系
1、堅(jiān)持“掛圖作戰(zhàn)”
2、堅(jiān)持“一線工作法”
3、堅(jiān)持“十指彈鋼琴”
4、堅(jiān)持“跳起摸高”
5、堅(jiān)持“打鈴交卷”
（三）考核評價(jià)體系
3、考核主要采取年度考核和平時(shí)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行
（四）督導(dǎo)問責(zé)體系
四、強(qiáng)化保障措施
（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）強(qiáng)化能力作風(fēng)保障
（三）加大宣傳引導(dǎo)力度
……
公安分局推行落實(shí)2022年度重點(diǎn)工作“四個體系”實(shí)施方案（試行）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、市委、市局黨委關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評價(jià)、督導(dǎo)問責(zé)“四個體系”的工作要求，努力在全局上下形成聚焦發(fā)力、以上率下、整體聯(lián)動、層層推進(jìn)的落實(shí)長效機(jī)制，推動公安年度重點(diǎn)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成，按照市局下發(fā)的《**市公安局推行落實(shí)年度重點(diǎn)工作“四個體系”實(shí)施方案（試行）》（**公通〔2022〕14號），結(jié)合分局工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會精神，全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代公安工作的重要論述和重要訓(xùn)詞精神，弘揚(yáng)偉大建黨精神，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個確立”，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”，牢牢把握“四句話、十六字”總要求，堅(jiān)持黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持總體國j-a全觀，堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，嚴(yán)格落實(shí)市委、市政府和市局黨委系列工作部署，深入踐行“四先”理念、持續(xù)錘煉“六大能力”、構(gòu)建“六型”公安體系，全力以赴防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定、促發(fā)展，按年度抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，推動公安工作和隊(duì)伍建設(shè)不斷提質(zhì)增效，在**高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中展現(xiàn)公安擔(dān)當(dāng)。
二、年度重點(diǎn)工作的主要內(nèi)容
年度重點(diǎn)工作既指本年度應(yīng)完成的點(diǎn)工作事項(xiàng)，也含需跨年度
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題研究部署，強(qiáng)力推進(jìn)落實(shí)；對年度重點(diǎn)工作對賬銷號、考核評價(jià)和督導(dǎo)問責(zé)情況進(jìn)行審核把關(guān)。
3.其他黨委班子成員按照職責(zé)分工，對分管戰(zhàn)線落實(shí)分局年度重點(diǎn)工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織分管部門、警種研究具體推進(jìn)措施，制定責(zé)任落實(shí)清單；每月至少組織召開一次會商會或協(xié)調(diào)推進(jìn)會，分析研判工作進(jìn)展，牽頭組織推進(jìn)落實(shí)；不定期到分管戰(zhàn)線部門開展督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決具體困難和問題。
4.全局各部門是落實(shí)分局年度重點(diǎn)工作的責(zé)任部門。牽頭部門主要負(fù)責(zé)同志對落實(shí)年度重點(diǎn)工作負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)定期組織責(zé)任部門匯總分析、會商研判工作進(jìn)展情況，推動牽頭任務(wù)落實(shí)。責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)同志對落實(shí)年度重點(diǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)組織本部門積極配合、高質(zhì)高效完成好牽頭部門安排部署的具體工作任務(wù)。牽頭部門和責(zé)任部門的分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員分別對本部門落實(shí)年度重點(diǎn)工作負(fù)具體責(zé)任和執(zhí)行責(zé)任。
（二）工作推進(jìn)體系
主要做到“五個堅(jiān)持”：
1.堅(jiān)持“掛圖作戰(zhàn)”。對年度重點(diǎn)工作實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，
堅(jiān)持以作戰(zhàn)的工作狀態(tài)和作風(fēng)，以“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的干勁和氣勢，扎實(shí)推動各項(xiàng)工作落地見效。
（1）制定“作戰(zhàn)圖”。分局指揮中心（辦公室）負(fù)責(zé)建立工作任務(wù)臺賬，作為年度重點(diǎn)工作的“作戰(zhàn)圖”�？茖W(xué)確定目標(biāo)要求、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門等，實(shí)行項(xiàng)目化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化、規(guī)范化管理。呈報(bào)分局主要領(lǐng)導(dǎo)同志審定后，印發(fā)全局，并根據(jù)工作需要及時(shí)補(bǔ)充完善。
（2）細(xì)化“任務(wù)書”。牽頭領(lǐng)導(dǎo)按照工作任務(wù)臺賬認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，組織各牽頭部門對任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，建立責(zé)任落實(shí)清單，作為年度重點(diǎn)工作的“任務(wù)書”。研究提出具體推進(jìn)措施，逐條確定責(zé)任部門和完成時(shí)限等，形成閉環(huán)式管理鏈條。經(jīng)牽頭領(lǐng)導(dǎo)審定后，報(bào)分局指揮中心（辦公室）備案匯總。
（3）實(shí)行專班制。對年度重點(diǎn)工作中涉及的跨部門的重要事項(xiàng)、跨地域的重大項(xiàng)目、推進(jìn)難度較大的工作任務(wù)，由分局主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭組成專班，按照求質(zhì)、求效、求速的原則，精心研究謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，充分調(diào)動相關(guān)成員單位的積極作用，共同攻堅(jiān)克難，合力完成工作任務(wù)。
（4）實(shí)行會商制。根據(jù)工作需要，牽頭領(lǐng)導(dǎo)定期組織相關(guān)部門、警種開展專題會商，對涉及政策性較強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不明晰的工作事項(xiàng)，進(jìn)行政策把關(guān)、核實(shí)核準(zhǔn)、科學(xué)定性，對工作中涉及的技術(shù)性、法律性較強(qiáng)的事項(xiàng)和推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的傾向性問題，通過委托專家顧問或第三方機(jī)構(gòu)，深化基礎(chǔ)性和應(yīng)對性研究，提出有效的解決措施。
2.堅(jiān)持“一線工作法”。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把工作重心放在基層一線，放在工作現(xiàn)場，不定期到基層現(xiàn)場辦公。注重與基層一線民警群眾談心交心，了解掌握真實(shí)情況，聽取意見建議，找準(zhǔn)路子、創(chuàng)新方法、抓住要害、精準(zhǔn)發(fā)力，研究解決實(shí)際問題，化解突出矛盾，推動工作落實(shí)，做到情況在一線了解，責(zé)任在一線落實(shí)，發(fā)展在一線謀劃，辦法在一線形成，問題在一線解決，成績在一線創(chuàng)造，干部在一線考評，感情在一線融合，效率在一線提升，形象在一線樹立。
3.堅(jiān)持“十指彈鋼琴”。牢固樹立全局觀念、系統(tǒng)觀念，處理好局部和全局、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、重點(diǎn)和非重點(diǎn)之間的關(guān)系。對“作戰(zhàn)圖”“任務(wù)書”做到了然于胸，細(xì)致盤點(diǎn)各項(xiàng)工作，區(qū)分輕重緩急，注意節(jié)點(diǎn)節(jié)奏。在重點(diǎn)工作、緊急任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上聚焦發(fā)力、重點(diǎn)突破，彈好“主旋律”和“重強(qiáng)音”；統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)其他任務(wù)，彈好“和弦”，避免顧此失彼。
4.堅(jiān)持“跳起摸高”。始終保持“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭先進(jìn)位”的勁頭，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)，不定期進(jìn)行橫向、縱向比較，力求在重點(diǎn)上精益求精、難點(diǎn)上取得突破、亮點(diǎn)上創(chuàng)新出彩，做到既善于對標(biāo)一流，又勇于創(chuàng)造一流。加大典型選樹力度，充分挖掘各部門在落實(shí)年度重點(diǎn)工作中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，及時(shí)在全局宣傳推廣。
5.堅(jiān)持“打鈴交卷”。采取定期報(bào)告、對賬銷號等方式，對年度重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤問效，“打鈴交卷”。
（1）實(shí)行定期報(bào)告。牽頭部門按季度綜合工作進(jìn)展情況，經(jīng)牽頭領(lǐng)導(dǎo)審簽后報(bào)分指揮中心。指揮中心綜合匯總后，及時(shí)呈報(bào)分局主要領(lǐng)導(dǎo)同志。緊急工作任務(wù)即辦即報(bào)；重大項(xiàng)目進(jìn)展情況每周報(bào)告一次。
（2）實(shí)行觀摩拉練。由分局指揮中心統(tǒng)籌謀劃，牽頭部門牽頭組織實(shí)施，不定期對重大項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場觀摩、對重點(diǎn)工作進(jìn)行實(shí)地拉練。通過“解剖麻雀”、互比互評等方式，看謀劃、比方法，看作風(fēng)、比服務(wù)，看進(jìn)度、比成效，看特色、比創(chuàng)新，系統(tǒng)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)有益做法，精準(zhǔn)查找短板不足，改進(jìn)完善工作措施，著力形成互學(xué)互鑒、比學(xué)趕超、落地見效的良好氛圍。
（3）實(shí)行對賬銷號。分局指揮中心從嚴(yán)從實(shí)把好年度重點(diǎn)工作“收口關(guān)”，對照“任務(wù)書”確 ……（未完，全文共4847字，當(dāng)前僅顯示2448字，請閱讀下面提示信息。收藏《公安分局推行落實(shí)2022年度重點(diǎn)工作“四個體系”實(shí)施方案（試行）》）