反觀“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”
說起“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的故事,相信每個人都能“倒背如流”,甚至懷著有些倦了的思想忍不住說:“無非是有一個小和尚在一座名剎撞鐘,撞煩了鐘被調(diào)去劈柴燒水的故事,‘又’是教育人們做事不要敷衍消極,要積極主動吧?”不,你錯了。我們仿佛一直都是評判小和尚的對錯,卻忽略了整件事情的主宰者“住持”,恰恰是他對小和尚的“工作成績”做出最終的定論。這次我們不妨“反觀”一下“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。
小和尚如何從事這份撞鐘“職業(yè)”
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“鐵飯碗”,毫無職業(yè)危機感,更不用提自我提升。要知道在主持心里早已經(jīng)有了更可以勝任此工作的人,才會直接把他調(diào)去了后院。鐘依舊還是要撞,只不過是另一個“小和尚”了。
最后在后院的小和尚是否甘心、醒悟已不重要。我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)主持的思維方式。想要脫離單調(diào)乏味的生活,就必須樹立明確目標,嚴格控制自己人生的方向,做更好的人生抉擇。人不是機器都有惰性,有些人能克服惰性,而有些人被惰性左右,那些克服惰性的人往往是因為有著明確的人生目標,而目標就是一種導(dǎo)向,一種規(guī)范的力量,能幫助我們控制自己的生活。
在當(dāng)前的實際情況下,我們首先要清楚的知道制定什么目標可以學(xué)習(xí)到更多的職場技能,讓自己迅速的成長,它必須是可執(zhí)行且可以達成的。其次要結(jié)合實際,這樣可以少做很多的無用功,也可以讓自己少走一些彎路。最重要的是要讓自己的個人目標與企業(yè)的目標相互融合,如果個體單獨存在于整體中,那么極容易出現(xiàn)自己的目標與整體思想相悖的情況,在日常工作中勢必會讓自己學(xué)習(xí)起來比較吃力,也會在工作中出現(xiàn)做較多的無用功,在領(lǐng)導(dǎo)看來你是在做毫無意義的事情。所以要將自己的目標與公司整體目標相互結(jié)合,忘卻“小我”,在“大我”中實現(xiàn)價值。
故事的“決策者”——主持,從觀察小和尚不能撞好鐘、將他調(diào)到后院、派人來接替撞鐘工作,到最后工作井然有序地進行,可以看出他有很強的組織執(zhí)行能力。他清楚的明白自己想要什么,有膽量去做,并且達到了預(yù)定的目標。在現(xiàn)代社會,科學(xué)技術(shù)不斷進步,工作節(jié)奏不斷加快,我們也應(yīng)該學(xué)習(xí)他準確判斷、周密協(xié)同、快速落實的
工作作風(fēng),把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分工合作、強化團隊凝聚力的同時,不斷提升自我完成任務(wù)的能力,進而從“快速執(zhí)行”升華到“高效執(zhí)行”。只有這樣整個工作流程才會變成良性循環(huán),才能力出一孔,聚焦企業(yè)目標的實現(xiàn)。
角 ……(未完,全文共1586字,當(dāng)前僅顯示1008字,請閱讀下面提示信息。
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