班子并強 產業(yè)并大 服務并優(yōu) 融合托起強村富民夢

班子并強 產業(yè)并大 服務并優(yōu) 融合托起強村富民夢

**社區(qū)位于**“小延安”——**縣**鎮(zhèn)駐地，有13000口人，黨員568名。**年由原來的**一村等8個村合并為**村，**年經上級批準改建為社區(qū)。**年行政村規(guī)模調整，又將**村周邊11個村納入進來，成為了由19個自然村合并而成的“萬人大社區(qū)”，同年成立了社區(qū)黨委。近年來，在上級黨委政府的領導和幫助下，社區(qū)黨委圍繞建強班子、發(fā)展經濟、提升服務做了一些工作，取得了一定成效，較好地實現(xiàn)了班子并強、產業(yè)并大、服務并優(yōu)的預期目標。今年5月，被評為“全國文明村居”。我們的做法是：
一是抓班子磨合增進團結。一個大社區(qū)，19個自然村，1萬
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、搞經營大多是“各自為戰(zhàn)”，很分散，且大都以種地打糧為主。即便是一直比較有優(yōu)勢的蔬菜、黃煙產業(yè)，也是地塊小、分布散、效益低的“小農種植”，很多時候還面臨銷路難的問題，真正成規(guī)模、有效益的現(xiàn)代產業(yè)項目基本沒有。19個村半數(shù)以上是“空殼村”，集體賬上沒有錢、服務群眾沒本錢的問題很突出。經“兩委”研究，確定了“整合資源、做大蛋糕、培植財源”的工作思路，先是整理分散在原自然村的 “四荒”土地400余畝，統(tǒng)一納入社區(qū)集體資產管理，重新“打包”發(fā)包，一下子為集體增收了20萬元，社區(qū)賬上有了第一筆可觀收入。接著，運用“村社共建”，聯(lián)合供銷社發(fā)起成立了青果蔬菜、**黃煙等3個合作社及4處農產品批發(fā)市場，把分散在原19個自然村的600多戶種植戶吸納為會員，組織起來“抱團闖市場”，提供統(tǒng)一技術培訓、統(tǒng)一測土施肥、統(tǒng)一采購包銷等服務，發(fā)展高效規(guī)模種植3000余畝，年均實現(xiàn)村集體分紅收入30多萬元，培植起了長久的財源。
三是抓財務規(guī)范贏得信任。19個自然村，19個小家庭，合并成了一個大社區(qū)、一個大家庭。只有把財務理順了，賬目弄清了，家庭成員之間才能少鬧矛盾，才能共同把大家庭的日子過好。多年來，我們一直堅持 “一本總賬、若干分賬”，社區(qū)收支入總賬，原自然村收支入分賬，實現(xiàn)了社區(qū)財務的集中管理，村組財務的月清月結，有效防止了賬目混亂。同時，加強了對集體資產使用處置的監(jiān)管，原自然村處置集體資產，必須經社區(qū)“兩委”研究同意。建立限額限權、“五字一章”、張榜公示三項機制，進一步規(guī)范了社區(qū)及各村民大組的財務收支權限及程序。通過實施“陽光財務”，有效避免了原自然村隨意處置集體資產、私設“小金庫”、亂開支等問題的發(fā)生，架構起了“統(tǒng)分結合、權責分明、符合實際、群眾信服”的財務管理體系。
四是抓社區(qū)服務凝聚民心。規(guī)模調整后，社區(qū)盤子大了，人口多了，干部職數(shù)精簡了，但對群眾的管理服務不能減弱。我們 “兩委”干部堅持白天坐班、夜間輪值，主職干部手機24小時暢通，堅決杜絕辦公場所“鐵將軍”把門、村民辦事找不到人現(xiàn)象。在以《村居工作運行規(guī)范》嚴格約束“兩委”自身的同時，制定出臺《社區(qū)居民自治章程》，明確了計劃生育、低保辦理、土地承包等與生產生活密切相關的政策程序，讓群眾辦事有遵循、有參照，隨時監(jiān)督“兩委”履職是否規(guī)范、服務是否到位。為解決好“有平臺服務”問題，構建社區(qū)“大服務”體系，先后籌資200萬元，建成了總面積3000多平米的社區(qū)綜合服務中心和可容納400 ……（未完，全文共2080字，當前僅顯示1322字，請閱讀下面提示信息。收藏《班子并強 產業(yè)并大 服務并優(yōu) 融合托起強村富民夢》）