推動振興發(fā)展實(shí)效研討發(fā)言材料：破解發(fā)展難題 走出振興新路

目錄/提綱：……
一、對存在問題的思考
一是在聚焦強(qiáng)化改革精神方面，我們不缺智慧缺膽識
二是在聚焦強(qiáng)化全球思維方面，我們不缺視野缺自信
三是在聚焦強(qiáng)化市場意識方面，我們不缺干勁缺韌勁
四是在聚焦強(qiáng)化創(chuàng)新意識方面，我們不缺理念缺實(shí)踐
五是在聚焦強(qiáng)化機(jī)遇意識方面，我們不缺方法缺擔(dān)當(dāng)
二、產(chǎn)生問題的原因分析
一是在聚焦強(qiáng)化改革精神方面，存在怕捅婁子丟官帽的思想
二是在聚焦強(qiáng)化全球思維方面，存在不想跳出舒適圈的思想
三是在聚焦強(qiáng)化市場意識方面，存在經(jīng)營交給企業(yè)人的思想
四是在聚焦強(qiáng)化創(chuàng)新意識方面，存在因循守舊老一套的思想
五是在聚焦強(qiáng)化機(jī)遇意識方面，存在平平穩(wěn)穩(wěn)守?cái)傋拥乃枷?br>三、整改措施和努力方向
一是在聚焦強(qiáng)化改革精神方面，著力解決怕字當(dāng)頭、闖勁不足的問題
二是在聚焦強(qiáng)化全球思維方面，著力解決自我滿足、進(jìn)取不強(qiáng)的問題
三是在聚焦強(qiáng)化市場意識方面，著力解決行動遲緩、執(zhí)行不力的問題
四是在聚焦強(qiáng)化創(chuàng)新意識方面，著力解決思維僵化，活勁不夠的問題
五是在聚焦強(qiáng)化機(jī)遇意識方面，著力解決怯于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)不硬的問題
……
推動振興發(fā)展實(shí)效研討發(fā)言材料：破解發(fā)展難題 走出振興新路

剛才，大家圍繞“推動振興發(fā)展實(shí)效”進(jìn)行了交流發(fā)言。總的來看，大家都能夠結(jié)合分管領(lǐng)域工作查擺剖析在推動**振興發(fā)展取得實(shí)效中存在的差距和短板，就如何破除條條框框和思維定式的束縛，談了想法、提了建議。對我個(gè)人來講，也有一定的啟發(fā)。下面，結(jié)合**振興發(fā)展面臨的實(shí)際問題與大家交流如下。
一、對存在問題的思考
一是在聚焦強(qiáng)化改革精神方面，我們不缺智慧缺膽識。近年來我縣改革多為承接類改革，自創(chuàng)類改革比重較低，且在改革中二次創(chuàng)新不足，淺改現(xiàn)象明顯。在改革的橫向與縱向探索中過度依賴_，“等靠要”思想和唯條件論觀念還較為嚴(yán)重，雖已完成眾多領(lǐng)域的改革任務(wù)，但與預(yù)期效果仍有差距。如：縣管校聘管理_改革和教育評價(jià)改革、教育督導(dǎo)_機(jī)制改革雖在我縣扎實(shí)推進(jìn)，但高中教育質(zhì)量提升仍然緩慢，優(yōu)質(zhì)生源流失情況還比較嚴(yán)重。又如：縣屬國有企業(yè)規(guī)模小，無生產(chǎn)加工類企業(yè)，多以出租房屋為主營業(yè)務(wù)，競爭能力弱，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重，國有資本布局
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基礎(chǔ)培育階段，26條打麻生產(chǎn)線均為初加工，產(chǎn)業(yè)鏈條延伸拓展不夠。又如：面對**經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困境，我們在破解融資難、科技創(chuàng)新能力弱等民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題的辦法還不夠多，限上企業(yè)僅有12家，科技型創(chuàng)新企業(yè)僅有3家，市場主體總量僅占全省的0.59%。說到底，還是我們領(lǐng)導(dǎo)干部缺少“永遠(yuǎn)在路上”的執(zhí)著和“沒有完成時(shí)”的韌勁，對市場熱點(diǎn)、行業(yè)變局缺乏敏銳感知，駕馭市場規(guī)律的能力不足。
四是在聚焦強(qiáng)化創(chuàng)新意識方面，我們不缺理念缺實(shí)踐。很多時(shí)候我們在推動縣域發(fā)展時(shí)更偏重于關(guān)注上級布置的重點(diǎn)工作和任務(wù)，在創(chuàng)新方面流于表面、缺乏實(shí)踐、顧慮太多，總想等待一切準(zhǔn)備完美再起步，那可能永遠(yuǎn)也無法開始。一些領(lǐng)導(dǎo)干部常振振有詞、調(diào)門很高的談創(chuàng)新、談解放思想，但在工作實(shí)踐中，卻依然墨守成規(guī)、依然經(jīng)驗(yàn)主義。如：個(gè)別單位有時(shí)片面地追求標(biāo)新立異，相當(dāng)一部分時(shí)間用在了“造詞式”創(chuàng)新上，把一些常規(guī)工作改個(gè)名字，換個(gè)說法，就變成了創(chuàng)新做法，想通過新概念給上級留下深刻印象，但常因在實(shí)踐中沒有新做法新舉措，而誤了真成效。又如：我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在年初興起了一段時(shí)間的直播帶貨潮，說明大家都能關(guān)注到數(shù)據(jù)時(shí)代釋放的紅利，這點(diǎn)值得肯定，但還缺少了一股韌勁，我們公職人員直播帶貨相關(guān)信息或新聞播發(fā)后，一段時(shí)間未看到后續(xù)的按周或按月的直播帶貨場景，如只是把直播帶貨當(dāng)成一個(gè)形式，那就很容易弄巧成拙。說到底，還是實(shí)踐不足，缺乏試錯(cuò)的過程，有的領(lǐng)導(dǎo)干部常是坐而論道光說不練。
五是在聚焦強(qiáng)化機(jī)遇意識方面，我們不缺方法缺擔(dān)當(dāng)。近年來，新冠肺炎疫情給我們**甚至全球經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展秩序都帶來了前所未有的沖擊，同時(shí)疫情也是一把雙刃劍，客觀上為我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、深化供給側(cè)改革提供了機(jī)遇，是在逼著我們轉(zhuǎn)變思考、主動擔(dān)當(dāng)。但我們一部分領(lǐng)導(dǎo)干部還是遇到困難繞著走、碰到難題往上交，立足自身工作實(shí)際主動思考研究不深入，存在“小富即安”“小進(jìn)則滿”的思想。如：我們在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中注重穩(wěn)定增長，一定程度上忽視了橫向縱向的比較，2021年縣域經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，但大部分指標(biāo)排在全省的中、下等次，特別是縣地區(qū)生產(chǎn)總值增速雖然超過全省平均水平，但總量僅排在全省的第61位、全市的末位。又如：我們在對接省委布局的數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、冰雪經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)四大產(chǎn)業(yè)中，還未看到在具體實(shí)施中的舉措和階段性成果，目前僅是出臺了對應(yīng)的四個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。說到底，干部隊(duì)伍中還存在著一些不良心態(tài)，導(dǎo)致一些干部工作不在“狀態(tài)”，普遍存在行動慢、本領(lǐng)慌、不擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。
二、產(chǎn)生問題的原因分析
一是在聚焦強(qiáng)化改革精神方面，存在怕捅婁子丟官帽的思想。我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部還抱著“不求有功、但求無過”的思想，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，有的凡事都要強(qiáng)調(diào)言有據(jù)、行有典，每辦一件事都要看上級有沒有文件，之前有沒有先例，有時(shí)遇到矛盾就上交，不認(rèn)真去想辦法解決，也不提可行的建議，其實(shí)質(zhì)就是“怕”字當(dāng)頭，怕負(fù)責(zé)任，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。
二是在聚焦強(qiáng)化全球思維方面，存在不想跳出舒適圈的思想。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部還是拈輕怕重，不愿意走出自己的舒適圈，在認(rèn)識上把“雙循環(huán)”看成是兩個(gè)閉環(huán)，有意無意地不談開放、不推開放，只抓一隅而忽視全局。甚至個(gè)別干部認(rèn)為國際發(fā)展變化與本地?zé)o關(guān)，思想還沒有徹底從過去的唯GDP論中轉(zhuǎn)過來，主要精力過度集中到某個(gè)領(lǐng)域、某些項(xiàng)目上，視野格局小。
三是在聚焦強(qiáng)化市場意識方面，存在經(jīng)營交給企業(yè)人的思想。會“花錢”不會“賺錢”，懂管理不懂經(jīng)營是我們領(lǐng)導(dǎo)干部普遍存在的一個(gè)問題。只注重招商引資第一步，在企業(yè)發(fā)展遇到困境時(shí)，甘當(dāng)局外人。缺少市場洞察力，不會從宏觀角度看環(huán)境，不愿從微觀角度看需求，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)競爭不上心 ……（未完，全文共3850字，當(dāng)前僅顯示1944字，請閱讀下面提示信息。收藏《推動振興發(fā)展實(shí)效研討發(fā)言材料：破解發(fā)展難題 走出振興新路》）